【正文】 們認(rèn)為，要從抓好“軟基礎(chǔ)”、“硬基礎(chǔ)”兩個方面入手：一、把人性化管理深植于公安隊伍管理中，打好軟基礎(chǔ)。一是要創(chuàng)新管理手段和機(jī)制。參考企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，把民警與工作目標(biāo)—完成過程—完成結(jié)果—考核兌現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，注重對工作過程的控制，核心就是通過管理手段量化工作，通過考核和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)來調(diào)整、激勵民警自覺、主動工作的積極性，有利于形成積極向上、團(tuán)結(jié)合作的良好局面，從而形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)警營文化建設(shè)，實現(xiàn)民警精神世界的歸屬、承載和積淀。公安文化的核心是警察價值觀，它以一套自成體系的價值觀念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過“關(guān)心人、理解人、尊重人、提高人、激勵人、發(fā)展人”的方式，引導(dǎo)廣大民警自覺自愿地樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德，并通過強(qiáng)烈的文化輿論氛圍，使民警產(chǎn)生一種自我心理約束和自我行為控制，從而使精神變物質(zhì)，產(chǎn)生出巨大的能量。三是抓住點(diǎn)滴。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出典型引路、以點(diǎn)帶面的作用。綜合環(huán)境因素對人才的影響越來越重要。在大力鼓勵民警學(xué)習(xí)文化及業(yè)務(wù)知識的同時，對有特長、專長的民警，努力給其創(chuàng)造能夠發(fā)展、提高的空間和陣地，敢于加擔(dān)子、給壓力，盡快成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，借以帶動其他民警，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，形成處處比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提高。一是注重重點(diǎn)培養(yǎng)。進(jìn)一步提高基層科所隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和帶兵能力，使基層領(lǐng)導(dǎo)既會抓業(yè)務(wù)，又能管隊伍，既要練好兵，又要管好兵；二是抓一線培訓(xùn)。按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的工作思路，注重貼近實戰(zhàn)，貼近實際工作，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、知識的培訓(xùn)，有針對性地解決民警在日常執(zhí)法辦案、治安管理和基層基礎(chǔ)工作中遇到的難點(diǎn)問題，提高全體一線民警素質(zhì)。大練兵活動是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的重要內(nèi)容，需要長期不懈的堅持。第四篇：強(qiáng)化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報告根據(jù)市委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，為了在學(xué)習(xí)實踐活動中繼續(xù)查找統(tǒng)計工作在服務(wù)科學(xué)發(fā)展方面存在的差距和不足，提高統(tǒng)計工作服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力、質(zhì)量和水平，緊緊圍繞市委提出的“拓寬三條路子、實施十大工程”的實踐主題，把業(yè)務(wù)工作與學(xué)習(xí)實踐活動有效結(jié)合起來，針對全市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我深入甘州區(qū)、民樂縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調(diào)研，進(jìn)一步掌握了縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的統(tǒng)計工作情況，查找在統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)方面存在問題和差距，并有針對性的提出了一些對策和措施，積極進(jìn)行整改，以此達(dá)到改善基層統(tǒng)計條件、提升統(tǒng)計服務(wù)能力、促進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的。隊伍建設(shè)方面：縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道共有統(tǒng)計專兼職人員125人，其中縣區(qū)統(tǒng)計局共有65人，全部是專職統(tǒng)計人員，男48人，女17人，平均年齡41歲，有統(tǒng)計中級職稱的3人，初級職稱的15人?；A(chǔ)條件方面：縣區(qū)統(tǒng)計人員人均有專用電腦一臺；60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有統(tǒng)計專用電腦；行政村統(tǒng)計基礎(chǔ)條件相對薄弱；5個街道、43個社區(qū)目前還沒有專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員；部門、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位絕大部分沒有專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員。（一）積極改善統(tǒng)計基層基礎(chǔ)條件。（二）不斷提高基層統(tǒng)計服務(wù)水平。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計服務(wù)水平有了不同程度的提高。二是縣區(qū)統(tǒng)計局調(diào)查研究的質(zhì)量水平不斷提高。三是統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警作用繼續(xù)得到加強(qiáng)。四是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。（三）大力加強(qiáng)基層統(tǒng)計信息化建設(shè)。近年來，市統(tǒng)計局積極籌措資金，加強(qiáng)設(shè)備更新，切實抓好網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容、延伸和提速工作，將統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，為市局、縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息交流和網(wǎng)上傳輸搭建了平臺。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了以“三農(nóng)信息”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息網(wǎng)頁，既為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝嗽鍪罩赂坏男畔?，又滿足了領(lǐng)導(dǎo)對各類信息的需求，全市統(tǒng)計信息化水平得到了進(jìn)一步提升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)源自千家萬戶，統(tǒng)計基層基礎(chǔ)關(guān)乎統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)保障。統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計工作的基石，基石不牢不穩(wěn)，將影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。從打基礎(chǔ)，樹形象，促工作的角度出發(fā)，立足我市的實際，突出重點(diǎn)，抓好落實，此次調(diào)研推動全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我市統(tǒng)計部門高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈。為加強(qiáng)對統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局專門成立了統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一把手負(fù)總責(zé)，分管局長直接抓，專業(yè)科室具體抓，形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、條塊結(jié)合、整體推進(jìn)、齊抓共管的局面。市委、政府高度重視統(tǒng)計工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動部門和企業(yè)統(tǒng)計工作積極性，提高部門和企業(yè)統(tǒng)計工作水平，促進(jìn)政府綜合統(tǒng)計與政府部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計之間的協(xié)調(diào)與合作，確保全市部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計服務(wù)保障。統(tǒng)計人員的保障，為統(tǒng)計工作的更好開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為此，統(tǒng)計部門高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈。為鞏固拓展統(tǒng)計“基層基礎(chǔ)”建設(shè)，順應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代潮流，全面提升統(tǒng)計信息化工作水平，夯實統(tǒng)計信息化基礎(chǔ)。統(tǒng)計部門要強(qiáng)化對四縣四區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的督促指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，及時掌握日常工作進(jìn)展情況，做到制度不虛設(shè)、數(shù)據(jù)有來源、建立健全統(tǒng)計臺帳、數(shù)據(jù)審核評估、依法統(tǒng)計，加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保各項工作全面落實。由于目前主要社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實行了下算下管一級，在提高統(tǒng)計服務(wù)能力的問題上，上級為下級服務(wù)，數(shù)據(jù)反饋的及時性成了基層統(tǒng)計的棘手問題，使統(tǒng)計服務(wù)工作十分被動。，變動頻繁。我市友誼縣興隆鎮(zhèn)、龍山鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)、興盛鄉(xiāng)、東建鄉(xiāng)、慶豐鄉(xiāng)、建設(shè)鄉(xiāng)、友鄰鄉(xiāng)、新鎮(zhèn)鄉(xiāng)、成富朝鮮族滿族鄉(xiāng)，由于體制原因，以前是農(nóng)場，改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府2020年5月剛剛開始組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前人員尚未配齊，也沒有開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)，除友誼鎮(zhèn)有兼職統(tǒng)計人員外，其他十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無專職或兼職統(tǒng)計人員。村級統(tǒng)計人員常因換屆選舉，領(lǐng)導(dǎo)班子變動等原因而變更。，重視不夠。，人手不足。各縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員同時兼做幾個專業(yè)任務(wù)，由于人手不足，時間緊張，任務(wù)繁重，各縣、區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以安排；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，統(tǒng)計工作人員一般身兼數(shù)職，隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，各項普查、調(diào)查任務(wù)不斷加重，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員越來越感覺到力不從心，疲于應(yīng)付；村級統(tǒng)計是統(tǒng)計工作的源頭，但由于體制機(jī)制等方面的因素，村級統(tǒng)計員（村會計）無法得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和政治待遇，同時要應(yīng)付上級各部門下達(dá)的工作任務(wù)，時間和精力不足，積極主動性不夠，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識不強(qiáng)。實地檢查發(fā)現(xiàn)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）基本上建立了分村臺帳，但各地臺帳格式五花八門，裝訂方法各種各樣，甚至個別地方帳表不分，臺帳管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的模式。六、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點(diǎn)建議。爭取人員編制和經(jīng)費(fèi)支持，改善基層統(tǒng)計人員的待遇，增加對鄉(xiāng)、村統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力和工作積極性。盡力爭取各級政府支持，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計崗位，理清鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員身份，做到專崗專責(zé)，確保統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定。以新修訂《統(tǒng)計法》的頒布實施為契機(jī)，采取形式多樣的宣傳方式，加強(qiáng)統(tǒng)計法制宣傳工作。杜絕統(tǒng)計工作上弄虛作假的行為，為依法統(tǒng)計、依法治統(tǒng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。逐步建立常態(tài)化培訓(xùn)制度，可以采取省級培訓(xùn)到市縣級，設(shè)市級培訓(xùn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，縣級培訓(xùn)到村