【正文】 應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 (4) 總承包管理方權(quán)利 ()根據(jù)委托方的授權(quán)，享有本工程項目實施過程中的重大事項的建議權(quán)、一般事務(wù)的參與權(quán)、施工過程的組織管理權(quán)、施工基本程序的認(rèn)可權(quán)、三方合同的簽訂權(quán)、合同履行的監(jiān)督權(quán)、工程款支付的確認(rèn)權(quán)。 (5) 總承包管理方義務(wù) ()在履行本合同期間，要遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展總承包管理工作。 ()根據(jù)該工程項目的實際需要，組建能夠完成任務(wù)的項目經(jīng)理部，并委派項目經(jīng)理，按照總承包管理范圍和內(nèi)容完成相應(yīng)的工作，并按合同專用條款的約定向委托方匯報本工程的工作進(jìn)展情況。 ()根據(jù)項目進(jìn)度需要，及時向委托方提出資金計劃申請。 ()總承包管理方按照雙方批準(zhǔn) 的撥款計劃合理高效地安排資金，并根據(jù)合同撥款。當(dāng)總承包管理方未履行全部或部分總承包管理，而又無正當(dāng)理由時，委托方可發(fā) 出警告直至解除合同，總承包管理方承擔(dān)違約責(zé)任。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。 項目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責(zé)分工 （ 1）項目組織結(jié)構(gòu) 本項目由建設(shè)單位直接委托項目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位和土建招標(biāo)代理單位。 ? 主持工程項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定，對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 （ ） 項目 總工崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理重點對工程總承包項目中的工程技術(shù)進(jìn)行把關(guān)控制，包括 ： ? 對設(shè)計方案 、工程實施方案、招標(biāo)文件的技術(shù)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行評審 ； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和決定項目中的重大技術(shù)問題； () 項目副經(jīng)理 崗位職責(zé) ? 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理交辦的與項目有關(guān)的各項工作，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 () 控制經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理重點負(fù)責(zé)工程總。 ? 負(fù)責(zé)對供方提供的設(shè)備 /材料是否合格、提供的分包服務(wù)是否符合要求，進(jìn)行檢驗和驗證，并按規(guī)定保留有關(guān)的檢驗、驗證記錄。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項。 （ 2） 項目管理部組織結(jié)構(gòu) 本工程總承包管理工作 在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo) 下的 實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目 管理部 組織結(jié)構(gòu)圖如下： 工程總承包 項目 管理 部 組織 結(jié)構(gòu) 圖 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 專家顧問組 控制經(jīng)理 醫(yī)療工程事業(yè)部 信息經(jīng)理 施工經(jīng)理 項目總工 商務(wù)經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工管理部 控制部 設(shè)計管理部 合同信息部信息經(jīng)理 公共關(guān)系部 項目管理單位 專 業(yè)分包商 設(shè)計單位 設(shè)備供應(yīng)商 院新院 籌建處 監(jiān)理單位 土建施工總包商務(wù)經(jīng)理 唐?？h醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 18 頁 共 109 頁 （ 3） 項目 管理部 主要 管理 人員 項目 管理部人員一覽表 序號 姓名 專 業(yè) 職稱 /執(zhí)業(yè)資格 在本項目中 擔(dān)任的工作 1 儀表 高級工程師 /一級項目經(jīng)理 / 一級注冊建造師 項目經(jīng)理 2 結(jié)構(gòu) 高級工程師 /一級注 冊建造師 / 一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 項目 總工 兼設(shè)計經(jīng)理 3 電氣 工程師 /二級項目經(jīng)理 項目副 經(jīng)理 兼 控制 經(jīng)理 4 經(jīng)濟(jì) 助理 工程師 商務(wù)經(jīng)理 5 工民建 助理工程師 /資料員 信息經(jīng)理 6 結(jié)構(gòu) 工程師 /一級注冊建造師 施工 經(jīng)理兼土建工程師 7 建筑 工程師 /一級注冊建造師 建筑裝飾工程師 8 動力 碩士 /助理 工程師 動力工程師 9 暖通 碩士 /高級 工程師 暖通工程師 10 機(jī)電 助理工程師 安全工程師 兼電氣工程師 11 經(jīng)濟(jì) 注冊造價師 造價工程師 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 19 頁 共 109 頁 （ 4） 任務(wù)分工 ▲主辦 △協(xié)辦 √確認(rèn) 序號 項目階段劃分 總承包管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 項目副經(jīng)理 控制經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 施工經(jīng)理 信息經(jīng)理 一 設(shè)計準(zhǔn)備階段 協(xié)助 委托方 確認(rèn)建筑設(shè)計方案 √ △ ▲ △ 協(xié)助跑辦現(xiàn)場三通一平 √ △ ▲ 編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)書 √ △ ▲ 協(xié)助 委托方 及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件證明 √ △ ▲ 二 設(shè)計 階段 監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行并對設(shè)計單位進(jìn)行管理 √ △ ▲ 審核 初步設(shè)計概算 √ △ ▲ 協(xié)助 委托方 報審設(shè)計文件 √ △ △ ▲ 協(xié)助 辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù) √ △ ▲ 三 施工 階段 協(xié)助 確定 土建 招標(biāo)代理 和招標(biāo)確定土建單位 √ ▲ △ △ 協(xié)助 編制標(biāo)底 √ ▲ △ 項目資料信息管理 √ △ △ ▲ 協(xié)助 辦理施工許可證 √ ▲ △ 組織設(shè)計配合 √ ▲ △ △ 代表 委托方 與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通 √ △ ▲ △ 專項工程和設(shè)備的招標(biāo)采購 √ △ ▲ △ △ 對施工方進(jìn)行管理協(xié)調(diào) △ √ ▲ 監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行管理 √ △ ▲ 四 動用前準(zhǔn)備階段 組織項目聯(lián)合調(diào)試 △ △ √ △ ▲ △ 組織竣工驗收 √ △ ▲ △ △ △ △ 完成驗收資料的組織移交備 案工作 √ ▲ 五 保修 階段 項目綜合收尾 √ △ ▲ △ △ △ 項目保修期管理 △ √ ▲ 提交綜合評價報告 √ △ ▲ △ △ △ △ 六 全過程 組織與協(xié)調(diào) √ ▲ 合同管理 √ △ ▲ 財務(wù) 管理 √ ▲ 信息管理 √ △ ▲ 風(fēng)險管理 √ △ ▲ △ △ △ △ 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 20 頁 共 109 頁 （ 4） 崗位職責(zé) （ ） 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ? 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方 針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度和管理體系文件規(guī)定，維護(hù)公司 和建設(shè)單位 的合法權(quán)益。 環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo) ? 無重大 火災(zāi) 和交通 責(zé)任事故 ? 不發(fā)生環(huán)境污染 事故 ? 杜絕施工擾民，施工期內(nèi)社會投訴為零 ? 辦公危險固體廢棄物（廢電池、廢硒鼓、廢墨盒） 100%回收 4 項目實施基本原則 項目階段劃分 從本工程建設(shè)的全過程考慮，將本工程建設(shè)劃分為以下 5個階段 （ 1） 準(zhǔn)備階段； （ 2） 設(shè)計階段； （ 3） 施工階段； 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 16 頁 共 109 頁 （ 4） 動用前準(zhǔn)備階段； （ 5） 保修階段。 唐?？h醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 15 頁 共 109 頁 3 管理目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)： 根據(jù)本項目規(guī)模， 其施工 定額工期為 655 天， 22 個 月；按照建設(shè)單位要求，本項目 實際實施包括初步設(shè)計等前期階段在內(nèi)的 進(jìn)度是 21 個月，施工工期 18 個月， 建設(shè)單位 要求計劃 在 2021 年 5 月 31 日工程竣工。 ()全面實際地履行本合同約定的各項條款，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 ()建立完整的項目建設(shè)檔案，未征得委托方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。 ()分階段 審核設(shè)計單位提供的設(shè)計文件，每項審核從收到設(shè)計文件起不應(yīng)超過 14 日。 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴(yán)謹(jǐn) 求精 第 14 頁 共 109 頁 ()嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》要求實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，把好程序關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān) ,按時按質(zhì)按量完成本工程建設(shè)項目 ,滿足項目的使用功能。 ()有權(quán)拒絕委托方及其工作人員提出的不符合有關(guān)規(guī)定的要求。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。為了有效控制資 金和加強(qiáng)管理方對工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的管理力度，以管理方的名義設(shè)立委托方與總承包管理方共管的銀行帳戶，委托方有關(guān)人員與總承包管理方按有關(guān)合同規(guī)定擬定撥款計劃并按計劃將項目資金劃入共管帳戶，經(jīng)雙方批準(zhǔn)后，由管理方拔付給工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商。 ()按合同約定向總承包管理方核撥相關(guān)費(fèi)用。 (2) 委托方義務(wù) ()根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、總投資額、建設(shè)性質(zhì)和規(guī)劃條件 , 提出項目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意向。 ()參加項目設(shè)計方案向政府有關(guān)部門呈報前的審查工作。有關(guān)資料包括：建設(shè)項目申請立項、上報批復(fù)文件、各種證件文本、施工技術(shù)資料、合同文本、設(shè)備材料的資料、運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備、竣工文件等。 ()協(xié)助 委 托方 完成專項工程施工和主要設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作并與 委托方 一起與中標(biāo)單位簽訂三方合同。 管理范圍 總承包管理方接受 建設(shè)單位 委托 ， 對河北省唐海縣醫(yī)院工程建設(shè)全過程實施總承包 管理，并向委托方移交驗收合格的建成項目。隨著唐?？h南環(huán)路的拓展及濱海帶狀公園的開發(fā)建設(shè)，新院四周的環(huán)境將得到極大的改善，給排水、電信、供電、熱力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施將逐步完善，可滿足本工程建設(shè)及運(yùn)行的需要。 項目規(guī)模 本工程為醫(yī)院 遷址新建 ， 擬建設(shè)成為一所綜合性二級甲等醫(yī)院。 建設(shè)單位 已經(jīng)委托作為設(shè)計單位開展設(shè)計工作。 現(xiàn) 醫(yī)院的 醫(yī)療建筑設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益提高的人民對衛(wèi)生醫(yī)療條件的需求， 縣 縣政府及 衛(wèi)生局 為提高當(dāng)?shù)厝嗣竦男l(wèi)生醫(yī)療條件，建 立健全 新的 衛(wèi)生醫(yī)療保障 體系， 構(gòu)建和諧社會， 為人民辦實事，已經(jīng)批準(zhǔn)并投資 遷址 新縣醫(yī)院 新院 。 2021年縣 國內(nèi)生產(chǎn)總值突破 30億元，年均增長 13%。 附件 5：項目環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和控制 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 項目規(guī)模 ............................................................................................................... 8 項目范圍 .............................