【正文】 學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機(jī)制。注重全員學(xué)習(xí)能 力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。 資料管理 班組所建立的日志、臺(tái)帳和記錄， 內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要記錄和臺(tái)帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行 定置管理。 文明生產(chǎn)管理 認(rèn)真執(zhí)行《員工行為規(guī)范》，對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。 班組基礎(chǔ)管理 勞動(dòng)管理 建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，按定員、定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行績效考核。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，經(jīng)常開展質(zhì)量教育活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 運(yùn)行班組每個(gè)輪值（或?qū)W習(xí)班）進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)，檢修班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、 7 巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）和《設(shè)備缺陷管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。 班組管理 安健環(huán)管理 認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國 《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和 NOSA 五星管理系統(tǒng)的要求， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安健環(huán)管理的第一責(zé)任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安健環(huán)意識(shí)。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨時(shí)處置權(quán)。 實(shí)行民主管理，按照動(dòng)態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核工作，并做到公開、公正、公平。 強(qiáng)化班組成員的效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，全面完成 班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力。貫 徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。 班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。做好班組的安健環(huán)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭健? 班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 各單位 安健環(huán)部或技術(shù)質(zhì)量安全部是班組建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理、監(jiān)督、考核。為了進(jìn)一步提高國華電力公司的班組建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力創(chuàng)建充滿活力的、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高效益的智能化學(xué)習(xí)型班組，為國華公司建設(shè)控股型、經(jīng)營型、現(xiàn)代化、國際化一流發(fā)電公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。 適用范圍 本星級(jí)班組建設(shè)管理 標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各控股單位運(yùn)行班組及檢修班組，其他班組可參照實(shí)行。 各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由生產(chǎn)副總經(jīng)理（也可由工會(huì)主席）擔(dān)任， 成員 由 安健環(huán)部（或技術(shù)質(zhì)量安全部）、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工 作部等有關(guān)部門人員組成， 辦公室設(shè)在工會(huì)。 班組的組織 班組設(shè)班長一名（必要時(shí)可設(shè)副班長一名）。 班組的任務(wù) 貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針和安健環(huán)管理理念。 3 抓好質(zhì)量管理。 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組 4 成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。 具有中專及以上文化程度或初級(jí)以上技術(shù)職稱（或具備專業(yè)技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工及以上證書），經(jīng)班長崗位培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。 認(rèn)真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》、 NOSA 五星管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。 抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)小組活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、法制教育、誠信教育活動(dòng)，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。 有 權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等建議。 嚴(yán)格按照 NOSA 五星管理系統(tǒng)、 安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好 本班組的安健環(huán)管理工作，班組要設(shè)安健環(huán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。 認(rèn)真 開好班前、班后會(huì)。安健環(huán)活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施。 建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴(yán)格 8 執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程， 落實(shí)反事故技術(shù)措施。 積極運(yùn) 用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真 做好考勤管理。在崗員工著裝要符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及國華公司規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。做到 “三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊），“三不落地” （ 工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水 、無積塵），“三不亂” （線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場地清。 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。 根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和各工種、各專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃。 班組成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)觀念和自我加壓的學(xué)習(xí)意識(shí)，形成開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，做到班組內(nèi)部學(xué)習(xí)與充分利用社會(huì)條件學(xué)習(xí)相結(jié)合，群體組織與個(gè)性化學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，開創(chuàng)了多種學(xué)習(xí)途徑，形成了知識(shí)共享與互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。每年在技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、 QC 成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項(xiàng)以上成果，并且 得到實(shí)施或采納，班 組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果顯著。 加強(qiáng)專業(yè)課和文化課的學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí) 12 及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)必須達(dá)到 90%以上。 堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育， 堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。全年班組成員無 違法違紀(jì)現(xiàn)象，無影響公司聲譽(yù)的事件。 增加班組工作的透明度，班長在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益 、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。 班組的管理制度、臺(tái)帳、記錄、專欄 班組必備的管理制 度 ⑴ 員工紀(jì)律守則 ⑵ 員工行為規(guī)范 ⑶ 班務(wù)公開制度 ⑷ 班組崗位責(zé)任制 ⑸ 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度 ⑹ 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 ⑺ 《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》 按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，設(shè)置班組臺(tái)帳。 所轄設(shè)備 綜合滲 漏率小于萬分之三， 單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì) 班 組的評(píng) 星 考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為 600 分。 對(duì)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以下的班組，由各單 位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書。對(duì)達(dá)到四 星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組由國華公司每兩年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者要按照實(shí)際評(píng)分予以降級(jí)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)自九月一日起試行。 ⑶安健環(huán)理念未深入人心扣 36 分。 ⑶ 安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣 3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3分。 ⑶班組安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容未達(dá)到要求扣 35 分。 ⑵安規(guī)考試合格率未達(dá)到 100%此項(xiàng)不得分。 13 ⑴班前、班后會(huì)少開一次扣 2 分。 15 ⑴無檢查計(jì)劃不得分。 7 認(rèn)真執(zhí)行 NOSA 五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成 NOSA 五星管理整改計(jì)劃，確保本公司NOSA 各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度，并達(dá)到推行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)。 19 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 9 發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。 10 加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。 15 ⑴ 未 完成規(guī)定的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù) 指標(biāo)此項(xiàng)不得分。 14 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度扣 35分。 17 ⑴ 工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，每發(fā)生一次扣 3 分 。 4 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施。 5 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 21 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 6 嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。 15 ⑴未按月進(jìn)行分析活動(dòng)，每少一次扣 5 分。 15 ⑴沒有開展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽此項(xiàng)不得分。 15 ⑴隱瞞未遂每次扣 10分。 ⑸發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級(jí)班組必備條件考核。 22 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 三 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 130分 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 14 ⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣 5分。 ⑵沒有達(dá)到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣 3 分。 6 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。 13 在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣 2 分。 ⑵各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準(zhǔn)確扣 28分。 ⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 ⑶達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（ 條 ） 每一項(xiàng)扣 2 分。 ⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 ⑵取得 QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 5 分。 ⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣 210 分。 25 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 6 提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí) 以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。 10 ⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣 36 分。 10 ⑴班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。 ⑵團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣 24 分。 ⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級(jí)班組必備條件考核。 6 做好宣傳報(bào)道工作。 六 班 組 民 主 管 1 認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和 程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。 12 ⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣 26分。 ⑵會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣 2 分。 ⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣 26分。 28 附件 2 檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) （試 行） 項(xiàng)目