【正文】 第一線管理人員對操作工作的活動進行直接監(jiān)管。 ( Y ) 管理學研究的是管理活動的普遍規(guī)律性 ，是各專業(yè)管理的基礎理論。 、組織、指揮、協(xié)調 、組織、領導、控制 、決策、選人、用人 、計劃、領導、協(xié)調 3管理的二重屬性是指： ____B__。 A 概念技能、技術技能、人際技能 B 技術技能、概念技能、人際技能 C 概念技能、人際技能、技術技能 D 人際技能、概念技能、技 術技 能 二戰(zhàn)以后，跨國公司獲得了很快的發(fā)展，但在后來卻一度因為一些發(fā)展中國家的國有化政策受到很大影響，這屬于 __A___。 ” 主要揭示了下列各項管理職能中（ C）的重要性。 A．預防 B．預測 C．組織 D．計劃 24．在管理的各項職能中，（ C）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)。 A．變動性 B．穩(wěn)定性 C．直接性 D．間接性 20．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（ D ）。 A．影響作用 B．領導作用 C．制約作用 D．決定作用 16．管理者的首要職能是（ D ）。 A 總裁 B 廠長 C 部門 經(jīng)理 D 董事長 某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是（ B ）。 A 利潤 B 社會責任 C 員工成就感 D 上述三種均是 原材料、生產(chǎn)設施裝備屬于以下哪種資源 (C )。 1 第一編綜合練習題 第一章 一、單項選擇題 為實現(xiàn)共同目標而一起工作的群體稱為 ( D )。 A 人力資源 B 金融資源 C 物質資源 D 信息資源 5 以下不屬于管理職能的是 ( C )。 A 組長 B 總經(jīng)理 C 領班 D 車間主任 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一方面（ A ）。 A．指揮 B．控制 C．協(xié)調 D．計劃 17．管理的職能分為一般職能和（ A）。 A．計劃 B．協(xié)調 C．組織 D．決策 21． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（ C ） A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 22．在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（ B ）。 A、領導 B、協(xié)調 C、控制 D．計劃 25．組織是管理的基本職能之一，它是由（ B）三個基本要素構成。 A、計劃 B、人事 C、協(xié)調 D．激勵 ，需要預估貨款回收的可能性。 3一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 ___C___。 A、科學性與藝術性 B、自然屬性與社會屬性 C、主觀性與客觀性 D、科學性和社會性 3下面屬于基層第一線管理人員的職位是 D 。 ( Y ) 3 管理的基本活動對任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強管理。 ( Y ) 組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人。 N 12．管理的藝術性就是強調管理的復雜性。 N 16．控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。 N 20．決策是管理的首要職能。 ( N ) 。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地去做事情。 從表面上看，情況似乎一清二楚。他解釋說，要是問題尚不嚴重，醫(yī)院可能會設法將樓前的一塊地方騰做停車場用。醫(yī)院并不需要作 1000 萬美元的投資，它需要的只是強化已頒布的職工停車條例?？墒牵@天查爾斯回來了，聽說他提議的 1000 萬美元的投資項目被取消了 —— 這使他看起來像個低能者。 年輕的莫里，不久就離開了醫(yī)院，在一家私人公司找到了新的工作。這次教訓（ D ） A. 使他認識到坦誠待人的重要性，從而對他以后的工作會產(chǎn)生積極的影響 B. 使他意識到要精明為人，這點對他以后的工作會產(chǎn)生消極的影響 C. 使他認識到了管理理論與管理實踐的關系 D. 使他認識到管理者需要具備哪些技能 5. 這個案 例表明，管理工作內容與管理工作效果的關系是（ D ）。張立手下有 7 名工人負責裝配住房中的各種用鎖?！? 王雷同時向總經(jīng)理匯報了他在這個星期所做的幾件重要的工作： A. 對工廠的下半年生產(chǎn)進度與人員使用 作了初步安排； B. 在裝卸碼頭指導搬運工人們使用一臺新買的起重機； C. 對一位求職者進行面試，填補廠里質量管理職位的空缺； D. 包裝生產(chǎn)線上一位操作工去看病，他頂班在生產(chǎn)線上干了大半天； E. 將生產(chǎn)系統(tǒng)中有關人員間的關系作了一點調整，讓工程師們以后直接向工廠的總監(jiān)匯報工作，不必再通過總工程師； F. 與總會計師一起查閱報表，檢查廠里上半年的經(jīng)費開支和生產(chǎn)情況。王雷認為，采取這一措施是明智的，因為它在預期的開支與看來可能達到的成果之間是均衡的，因此，此舉將使企業(yè)盈利得到改善。 根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： 1. 王雷和張立分別是這家企業(yè)哪一層次的管理人員？（ B ） A. 高層和中層的 B. 中層和基層的 C. 高層和基層的 D. 都是中層的 2. 關于鎖裝配不善問題，公司總經(jīng)理應該首先責成誰負起最終責任？這依據(jù)的是什么原則？（ C ） A. 裝配車間主任，監(jiān)督職責明 確原則 B. 裝配車間的工人們，執(zhí)行職責明確原則 C. 生產(chǎn)部長，責任的不可下授原則 D. 依據(jù)責權對等原則，沒人該對此負責 3. 王雷向總經(jīng)理匯報說他這星期做了幾件重要的工作，請在下列空格里依次寫下這些工作所體現(xiàn)的活動或職能性質： A． 計劃 B． 現(xiàn)場控制 C. 組織 D. 操作 E． 領導 F． 反饋控制 4. 依據(jù)王雷所提供的資料分析，金星公司上半年的盈利情況怎樣？如果按照王雷的方案對生產(chǎn)活動進行調整，下半年的盈利將會怎樣？（ B ） A. 上半年獲得利潤 0 萬元，下半年利潤將增加到 400 萬元 B. 上半年發(fā)生虧損 0 萬元，下半年虧損額將增大到 900 萬元 C. 上半年有微利，下半年將發(fā)生虧損 D. 上半年不盈也不虧，下半年將發(fā)生虧損 5. 勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都共同需要何種管理技能？（ A ） A. 人際技能 B. 技術技能 C. 概念技能 D. 根本不需要管理方面的技能 6. 產(chǎn)品更新?lián)Q代和制造工藝改進都對管理工作的職能和技能有些什么要求？（ D ） A. 它們都是技術方面的問題，與管理工作無關 B. 它們都涉及到管理中的決策職能，所以只要具備概念技能就可做好該類工作 C. 它們是純粹技術領域內的業(yè)務決策，做好該項決策需要有一定的管理技能，但主要限于技術技能方面 D. 技術領域的決策是一項富有挑戰(zhàn)性的管理工作，要求同時具備概念技能和技術技能，甚至有時還需要人際技能 7. 打電話請供應廠商來換一臺同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備簡單替換問題，需要的管理技能主要是（ B ）。每天我們面對的是一種對發(fā)展工作和基礎近乎絕望的迫切需要?！? “當我們在津巴布韋經(jīng)營時，人們總會問：‘為什么你 們不從那個管理水平低下的國家撤出來呢？’” “對于跨國公司來說，是否并且怎樣在一個管理水平很低的國家經(jīng)營便是最大的難題之一?！? 你是否贊成托尼 7. 為什么學習管理學？ 8. 為什么管理者對 組織的成功起著重要作用？ 9. 非正式組織的作用有哪些？ 10 什么是管理？怎樣理解管理的含義？