【正文】 工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理（每個(gè)工程四套）。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行，否則后果自負(fù)。不經(jīng)會(huì)審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問題均由項(xiàng)目部自負(fù)。 五、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任 質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。綜合得分 700 分為合格，每缺壹分罰廠長 50 元。 二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 單位工程評(píng)為“優(yōu)良”工程， XXX 優(yōu)按 5 元／ m2，省優(yōu) 8元／ m2 獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部，全部獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理占 5％，技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員各占 3％，工程施工負(fù)責(zé)人 3％，油漆涂料、玻璃占 5— 10％（根據(jù)工程量多少確定），剩余部分項(xiàng)目部其它 人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和辦法處理。 D、由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行自檢，月檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到 95％，每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50 元。 B、技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理，工程資料得分率 95%， 監(jiān)督站必查項(xiàng)目 100%，每缺一分罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員每人 50 元，從質(zhì)量押金中扣除。 公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評(píng)定、技術(shù)交底、施工方案。 公司對(duì)所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪審、定位放線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)主體評(píng)定、分部工程評(píng)定、初驗(yàn)、驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部進(jìn)行隨時(shí)檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)，經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效。屋面、三小間、砌磚、門窗工程必須按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)做法施工，否則除返工重做外，每項(xiàng)罰款 2021—— 5000 元。 C、施工工期：根據(jù)承包合同及工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，每拖期或提前一天同等獎(jiǎng)罰 300 元。 E、分部評(píng)定：公司對(duì)單位工程所含各分部工程根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同確定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行初評(píng)，報(bào)監(jiān)督站評(píng)定 ，壹個(gè)分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)該項(xiàng)目部 1000 元；壹個(gè)分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)罰該項(xiàng)目部 20210 元。 單位工程被 XXX 質(zhì)檢站評(píng)為“優(yōu)良”工程，公司獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)質(zhì)檢科長 200 元。 二次交驗(yàn)合格工程，上繳管理費(fèi)增加 1％。 項(xiàng)目部所承包的工程，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。 二、技術(shù)交底 l、由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目交待該工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能等。 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 工程所有材料的試、化驗(yàn)均由項(xiàng)目經(jīng)理派員負(fù)責(zé)送檢和取試驗(yàn)單，收集齊全各種材料的合格證，報(bào)技術(shù)員。 工程預(yù)（決）算管理制度 為了更好地貫徹上級(jí)的預(yù)、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營收入，并及時(shí)給有關(guān)部門提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定如下制度： l、預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件和政策，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。工程開工前報(bào)送預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)章，由預(yù)算科長填好工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)表后，報(bào)經(jīng)理、甲方，并發(fā)送到生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算員各存一份。在構(gòu)配件訂購前十天報(bào)送材料科、加工廠、預(yù)算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。工程竣工后十五天內(nèi)將決算書編好。調(diào)減不得大于 5%；調(diào)增不得大于 1%。蓋章報(bào)送經(jīng)理、財(cái)務(wù)科各一份。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格安全管理，出現(xiàn)事故及時(shí)組織處理，分析原因，追查責(zé)任，并做好記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，熟悉安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照安全規(guī)范的規(guī)定操作，對(duì)影響安全生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開關(guān)、配電盤、安全防護(hù)裝置及安全防護(hù)用品等，要及時(shí)限期整改，如違期或不整改者由安全科強(qiáng)行整改或更換；其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的兩倍計(jì)費(fèi)或必要的罰款。 安全科每月進(jìn)行一次安全檢查，并把檢查情況、處理意見及檢查評(píng)分表上報(bào)公司下發(fā)各項(xiàng)目部。 1各項(xiàng)目部每個(gè)竣工工程的安全資料有安全科保管，如不交回和不全者罰項(xiàng)目經(jīng)理安全資料員。 機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備是公司的主要財(cái)產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率高低的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。 各項(xiàng)目部對(duì)所有使用的機(jī)械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或給予必要的罰款。使用期間每缺少一米架管，公司按每米 18 元計(jì)取賠償費(fèi)。 所有新增機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請(qǐng)，由設(shè)備科寫出書面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)方可購買，由設(shè) 備科統(tǒng)一購買，私自購買者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報(bào)銷。 材料管理制度 工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部必須進(jìn)行檢驗(yàn)后方可使用，已用于工程的材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 材料科必須每月 5 日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)材料帳務(wù)報(bào)表。 凡 公司對(duì)外施工的一切工程，一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何項(xiàng)目部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對(duì)其處以結(jié)算數(shù)額 2倍的罰款。 有計(jì)劃地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各項(xiàng)目部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過 10 萬元，否則，財(cái)務(wù)科不予辦理付款手 續(xù)。 檔 案 管 理 制 度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案管理工作，確保各種門類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)和良好的服務(wù)，特制定檔案管理制度如下： 一、檔案是國家的寶貴財(cái)富，各科室、各項(xiàng)目部、各職能部門，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的 1 月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。 四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時(shí)，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時(shí)、快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以 20— 50 元的罰款。 七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實(shí)行“四參加”制。 參加設(shè)備到貨，開箱驗(yàn)收活動(dòng)。如果在超正點(diǎn) 10 分鐘后仍未考勤又未請(qǐng)假者，視為曠工。 管理人員上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，無業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗，否則按擅自離崗處理。 無故不請(qǐng)假 (請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn) )，按曠工處理，無故曠工 者曠工一次扣工兩個(gè)。 婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司制定的有關(guān)晚婚 規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假 10 天，超假部分不發(fā)工資。 以上“五假”的規(guī)定日期要嚴(yán)格控制，除病假外，年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過 3 個(gè)月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。 合同管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特 制定合同管理制度如下： 公司合同管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家頒發(fā)的《經(jīng)濟(jì)合同法》，認(rèn)真執(zhí)行國家和業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定年度合同管理計(jì)劃。 定期向有關(guān)部門填報(bào)工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報(bào)表；按要求提供承包合 同的有關(guān)資料。 定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高承包合同管理水平。 公司計(jì)劃生育工作配專職人員負(fù)責(zé)具體工作，計(jì)生專職人員要及時(shí)匯報(bào)公司計(jì)劃生育的工作動(dòng)態(tài)情況。 二、新婚計(jì)劃生育管理制度 l、凡是未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿 22 周歲，女方年滿 23 周歲。 持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時(shí)匯報(bào)。 凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的 透環(huán)查體。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作一票否決制，對(duì)出現(xiàn)違返計(jì)劃生育政策現(xiàn)象的個(gè)人，一律不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理； 政工經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)管理制度。 負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時(shí)掌握上級(jí)下達(dá)的預(yù) 算、招投標(biāo)工作的