【正文】 制度： l、預算員要認真貫徹執(zhí)行上級的有關文件和政策，努力學習科學文化和專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。 四、技術復核制度 技術員、質檢員、項目經理要按工程進度對建筑物位置、標高、管線坐標、門窗位置、門框標高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標高、軸線等隨時進行復核檢查，以免發(fā)生重大錯誤，影響工程質量。 工程所有材料的試、化驗均由項目經理派員負責送檢和取試驗單，收集齊全各種材料的合格證，報技術員。項目部必須按技術交底施工。 分部分項工程技術交底。 工程所有設計變更應由施工技術員按設計變更單進行交底，說明變更內容、處理方法、日期等。 二、技術交底 l、由施工技術員負責向各項目交待該工程設計特點、做法要求、抗震處理、使用功能等。 由項目部會同建設單位、公司、設計部門做好圖紙會審，技術員做好記錄，按會審后的圖紙施工。 項目部所承包的工程，實行工程質量終身制。 四、月檢查表 由質檢科計算整理報經理辦，下發(fā)各項目部及有關科室。 二次交驗合格工程，上繳管理費增加 1％。 予制廠結構性能試驗必須達到要求。 單位工程被 XXX 質檢站評為“優(yōu)良”工程，公司獎勵技術質檢科長 200 元。 F、項目部承包的工程實行工程質量終身制，其它未盡事宜按國務院 279 號令和與公司簽訂的工程項目承包合同執(zhí)行。 E、分部評定：公司對單位工程所含各分部工程根據工程項目承包合同確定的質量等級進行初評，報監(jiān)督站評定 ，壹個分部工程達到優(yōu)良標準，獎該項目部 1000 元；壹個分部達不到優(yōu)良標準罰該項目部 20210 元。因甲方責任拖期持甲方準予延期證明工期順延。 C、施工工期：根據承包合同及工程進度計劃進行檢查，每拖期或提前一天同等獎罰 300 元。 80 分為合格，每缺一分罰項目經理、工程負責人、技術預算員、質量安全員各 50 元，從質量押金中扣除。屋面、三小間、砌磚、門窗工程必須按公司制定的標準做法施工，否則除返工重做外，每項罰款 2021—— 5000 元。 公司 質檢部門及各級質檢員對所管理的工程享有返工權、停工權、處罰權。 分項工程由項目部進行隨時檢查，做好自檢記錄，數據必須齊全、真實，經質檢科復核后有效?！稹鸢四晡逶? 目 錄 一、管理制度……………………………………………………… 1 工程質量及工程進度管理制度………………………………… 2 技術管理制度…………………………………………………… 5 工程預（決）算管理制度……………………………………… 7 安全生產管理制度… …………………………………………… 9 機械設備管理制度……………………………………………… 12 材料管理制度…………………………………………………… 14 財務管理制度…………………………………………………… 16 檔案管理制度…………………………………………………… 18 勞動衛(wèi)生管理制度……………………………………………… 20 合同管理制度………………………………………………… 23 1計劃生育管理制度…………………………………………… 25 二、崗位職責…………………………………… ………………… 27 總經理崗位職責………………………………………………… 28 生產經營經理崗位職責………………………………………… 29 財務經理崗位職責……………………………………………… 30 政工經理崗位職責……………………………………………… 31 安全設備經理崗位職責………………………………………… 32 預決算經理崗位職責…………………………………………… 33 市場開發(fā)經理崗位職責………………………………………… 34 技術質檢科科長崗位職責……………………………………… 35 技術資料員崗位職責…………………………………………… 36 質檢員崗位職責……………………………………………… 37 1技術預算員崗位職責………………………………………… 38 1安全科長崗位職責…………………………………………… 39 1安全員（資料員）崗位職責………………………………… 40 1設備管理員崗位職責………………………………………… 41 1預算科長崗位職責…………………………………………… 42 1預算員崗位職責…………………………………………… 43 1材料科長 崗位職責…………………………………………… 44 1材料會計崗位職責…………………………………………… 45 1材料員崗位職責……………………………………………… 46 項目經理崗位職責…………………………………………… 47 2財務科長崗位職責…………………………………………… 49 2主管會計崗位職責…………………………………………… 50 2現金出納、記帳員崗位職責………………………………… 51 2辦公室主任崗位職責………………………………………… 52 2辦公室人員崗位職責……… ………………………………… 53 2檔案員崗位職責…………………………………………… 54 駕駛員崗位職責……………………………………………… 55 3工會主席崗位職責…………………………………………… 56 3工會委員崗位職責…………………………………………… 57 3合同管理員崗位職責………………………………………… 59 3計劃生育專職員崗位職責…………………………………… 60 3微機操作員崗位職責………………………………………… 61 3保衛(wèi)人員崗位職責………………………………… ………… 62 一、管理制度 工程質量及工程進度管理制度 一、質量管理標準及檢查范圍 質量評定按 GBJ0300－ 2021 標準及 XXX 質量評定實施規(guī)定檢驗評定。 公司對所承包的所有工程進行質量及進度檢查，會同有關部門進行圖紙繪審、定位放線、地基驗槽、基礎主體評定、分部工程評定、初驗、驗收。質量管理細則由各項目部根據公司質量管理制度自行制訂。 公司每月組織檢查一次，檢查內容包括：工程質量、技術資料、施工工期、自檢復核、分部評定、技術交底、施工方案。 A、工程質量：實測 60 分，觀感 40 分，計 100 分。 B、技術資料：由技術預算員負責整理，工程資料得分率 95%， 監(jiān)督站必查項目 100%，每缺一分罰項目經理、工程負責人、技術預算員、質檢安全員每人 50 元，從質量押金中扣除。并限期補上所拖工期。 D、由項目經理和質檢員帶領項目部人員進行自檢，月檢查時進行復核，每缺一份自檢表或復合率達不到 95％，每缺一個百分點罰項目經理、技術預算員、質檢安全員、工程施工負責人每人50 元。并必須返工處理，直至達到優(yōu)良標準，其它分部必須達到合格標準。 二、獎罰標準 單位工程評為“優(yōu)良”工程， XXX 優(yōu)按 5 元／ m2，省優(yōu) 8元／ m2 獎勵該項目部，全部獎金項目經理占 5％，技術預算員、質檢安全員各占 3％，工程施工負責人 3％，油漆涂料、玻璃占 5— 10％（根據工程量多少確定），剩余部分項目部其它 人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和辦法處理。 每出現一項二次交驗合格工程或達不到中標質量等級，罰項目經理、技術預算員、質檢安全員、質檢科長、技術科長各 200元。綜合得分 700 分為合格，每缺壹分罰廠長 50 元。 三、全面質量管理 各項目部積極開展 QC 小組活動，好的成果推薦到 XXXQC成果發(fā)布會上發(fā)布。 五、質量目標責任 質量、技術科全體人員對公司的質量目標負責任。 技 術 管 理 制 度 一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產技術科記錄備案后，發(fā)放給有關單位。不經會審進行施工所發(fā)生的一切問題均由項目部自負。 施工組織設計或施工方案交底，由施工技術員負責編制，必須交清施工布置、平面布置、任務劃分、施工方法、保證質量及安全的技術措施、施工工期進度計劃等，各項目部應參照執(zhí)行。各項目部必須認真執(zhí)行，否則后果自負。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術員向該項目部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術安全措施、操作方 法、規(guī)范要求、質量標準等。 三、技術資料管理制度 工程所有技術資料均由技術員負責整理（每個工程四套）。 項目經理根據規(guī)范規(guī)定及制作組數，派人制作試塊，按期試驗。 五、工 程技術檔案制度 工程技術資料整理齊全后，工程初驗前兩天內報質檢、技術科，送質檢站檢查，竣工后由生產技術科備案并移交檔案室。 所有的工程預算書、材料計劃、進度決算、決算書均由預算員編制，加蓋公司業(yè)務章和預算員印 章，否則無效。 (1)預算書一式五份。