酒店、會館開業(yè)前期籌備計(jì)劃書-wenkub
2023-05-25 02:42:25 本頁面
【正文】 （ 9）各浴場公關(guān)活動的比較分析。 （ 5）各浴場核心產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 制訂開業(yè)典禮方案 制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案 設(shè)計(jì)并制作企業(yè) VI 與 CIS 二、 工程 1. 完成宿舍 改造 2 室外場地清理 ,做綠化計(jì)劃 . 3 檢查公司各部工程與設(shè)備安裝完成情況 4 空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試 5 電器 .通信系統(tǒng)安裝與調(diào)試 6 裝修工程竣工清理 開業(yè)前期營銷策劃方案 （一）市場狀況分析 要對整個(gè)周邊洗浴市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況進(jìn)行市場調(diào)研、市場分析，市場狀況分析必須包含下列 12項(xiàng)內(nèi)容： （ 1）整個(gè)周邊市場的各種浴場的規(guī)模。開業(yè) 前期籌備 計(jì)劃書 一、開 業(yè)籌備 期 的任務(wù)與要求 ： 公司 開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一 )確定各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 (二 )設(shè)計(jì) 公司 各部門組織機(jī)構(gòu) 以及員工定編、定崗、定職、定薪 (三 )制定物品采購清單 及物資配置明細(xì)單 (四 )企業(yè) VI 與 CIS 設(shè)計(jì) 與制作 (五 )制服的設(shè)計(jì)與制作 (六 )人事部 構(gòu)建以及 員工的招聘與培訓(xùn) (七 )確立管理理念與管理模式 (八 )建立 各部門財(cái)產(chǎn)檔案 (九 )制定開業(yè)前期營銷計(jì)方案 (十 )進(jìn)行開業(yè)前期市場調(diào)研 (十一 )制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) (十二 )跟進(jìn)工程進(jìn)度并參與各部門驗(yàn)收 (十三 )開展員工全店的大 清潔工作 (十四 )各 部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn) 二、 公司 開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 ： 制定開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證公司各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 （ 2）各浴場核心產(chǎn)品的銷售量與銷售額的比較分析。 （ 6）各浴場產(chǎn)品定位的比較分析。 （ 10）各浴場訂價(jià)策略的比較分析。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1