酒店、會(huì)館開(kāi)業(yè)前期籌備計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （ 2）安全防事故規(guī)范，掌握消防知識(shí)和滅火技能。各部門(mén)服務(wù)人 員和工人招聘，由 人事部 從服務(wù)學(xué)?；蛉瞬攀袌?chǎng)公開(kāi)選用。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。 ②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。 （ 11）各浴場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的比較分析。 員工 宿舍 整改開(kāi)工 消防 ,空調(diào) ,水 .電 .氣管道檢修開(kāi)始 月日至月日工作計(jì)劃安排： 一、 運(yùn)營(yíng) 員工報(bào)到 ,辦 理 入店手續(xù) , 2 、 新員工 公司 入職培訓(xùn) 3 、 根據(jù) 市場(chǎng)調(diào)研制定營(yíng)銷(xiāo)方案 , 4 、 印制各種報(bào)表 .單據(jù) 員工制服試穿后進(jìn)行場(chǎng)景演練。 制定價(jià)格政策。 ③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 開(kāi)業(yè)前期員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃 一、員工招聘計(jì)劃： （一） 招聘規(guī)范： 制定招聘條件。各類(lèi)人員招聘，經(jīng)培訓(xùn)合格，試用期滿(mǎn)，由 人事部 與招聘人員簽訂勞動(dòng)合同。 五 、服務(wù)技能培訓(xùn)： （ 1）銷(xiāo)售意識(shí)和技能的培訓(xùn) （ 2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 員工調(diào)配與人力資源控制： 員工調(diào)配：通過(guò)合理的調(diào)配，選擇合適的勞動(dòng)組織形成對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)分工，并組織好協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，合理協(xié) 調(diào)地進(jìn)行企業(yè)各種服務(wù)活動(dòng)。管理人員招聘，實(shí)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的辦法。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的 12 項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 （ 6）各浴場(chǎng)產(chǎn)品定位的比較分析。 （ 5）各浴場(chǎng)核心產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。 管理人員招聘。 ﹝
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