20xx年度管理評(píng)審計(jì)劃-wenkub
2023-05-25 01:55:39 本頁(yè)面
【正文】 2. 各單位根據(jù)《管理評(píng)審程序》及上述評(píng)審內(nèi)容提綱要求準(zhǔn)備2021 年度管理評(píng)審總結(jié)及見(jiàn)證性材料，管理評(píng)審總結(jié)字?jǐn)?shù)要求原則上在 30005000 字之間，編寫(xiě)格式見(jiàn)附件 2。 a）存在的問(wèn)題：從分公司的角度指出上海公司職能管理。 7. 上次管理評(píng)審所確定措施的落實(shí)情況。 b) 人力資源（含分包資源）配置、選擇的適宜性，關(guān)注人員能力問(wèn)題； c）工程項(xiàng)目策劃情況； d）建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備管理情況； e）分包管理情況及對(duì)分包實(shí)施有效管理的措施及建議； f）施工過(guò)程控制（三體系分別描述，關(guān)注 GB/T 504302021的要求）； g）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制。 9. 改進(jìn)的建議。 5. 預(yù)防和糾正措施實(shí)施、驗(yàn)證狀況（包括 4 條發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題）。 管理評(píng)審 內(nèi)容提綱 管理評(píng)審總結(jié)應(yīng)涵蓋以下相應(yīng)內(nèi)容，并進(jìn)行 分析，提出改進(jìn)建議： 一、總部部門(mén)（含工程技術(shù)服務(wù)分公司、國(guó)際事業(yè)部）： 1. 本系統(tǒng)所承擔(dān)的整合型管理體系范圍內(nèi)的管理職責(zé)。 主持人 XXX 地 點(diǎn) 評(píng)審目的 評(píng)價(jià)公司的整合 型管理體系（包括管理方針和目標(biāo)）的適宜性、充分性、有效性，識(shí)別改進(jìn)和變更需求，實(shí)現(xiàn)公司整合型管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 審核依據(jù) 1. GB/T 504302021， GB/T 190012021， GB/T 240012021，GB/T 280012021 標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系審核以 GB/T 504302021為主線； 2. 公司管理手冊(cè)、程序文件及相關(guān)管理制度； 3. 有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。 2. 年度管理目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《管理目標(biāo)考核評(píng)審表》（見(jiàn)附件 1）。 6. 上次管理評(píng)審所確定措施的落實(shí)情況。 二、專(zhuān)業(yè)分公司、區(qū)域分公司、寶鋼工程分公司、工業(yè)工程事業(yè)部： 1. 目前承擔(dān)工程的概況。 4. 本單位管理績(jī)效及分析，包括以下方面： a）管理過(guò)程的績(jī)效（含日常過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的分析結(jié)果及數(shù)據(jù)分析結(jié)果）； b）重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理過(guò)程； c）顧客及相關(guān)方反饋（建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方對(duì)承建工程的質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的滿意程度、意見(jiàn)、建議及抱怨等情況）； d）工程質(zhì)量 趨勢(shì)分析。 8. 可能影響本單位體系變化的各種內(nèi)、外部因素以及擬采取的對(duì)策。 b）改進(jìn)的建議：對(duì)體系管理改進(jìn)的建議。 3. 各二級(jí) 單位（專(zhuān)業(yè)分公司、區(qū)域分公司、 XX 分公司、工業(yè)工程事業(yè)部）管理評(píng)審總結(jié)于 2021 年 11 月 20 日前交企業(yè)管理部（書(shū)面資料 2 份， WORD 電子版 1 份）。 附件 1：《管理目標(biāo)考核評(píng)審表》 附 件 2：封皮、內(nèi)容格式要求 附件 1 管理目標(biāo)考核評(píng)審表 CX表格線型均 1/2 磅 層級(jí)最多為四級(jí)： 1 表格內(nèi)：宋體 5 號(hào)，單倍行距 圖標(biāo)標(biāo)題：宋體小四加粗 題目： 2021年度管理評(píng)審總結(jié) 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學(xué)工作總結(jié) 5 篇 高二班主任工作總結(jié) 1 本學(xué)期，我擔(dān)任高二 (14)班班主任。只有在良好的班集體中，教師開(kāi)展教育和教學(xué)活動(dòng)，才能收到較好效果。班組設(shè)置由專(zhuān)人管理的“圖書(shū)角”，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面。另外，定期召開(kāi)班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。我借助主題班會(huì)、演講會(huì)、競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為 規(guī)范》，并且配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴?；眨淮┩闲?，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生， 班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴(yán)于律已，以身作則，時(shí)時(shí)提醒自己為人師表。還開(kāi)過(guò)優(yōu)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦過(guò)語(yǔ)文知識(shí)搶答競(jìng)賽，說(shuō)成語(yǔ)故事比賽，古典詩(shī)歌背誦比賽等，效果都很好。 俗話說(shuō)“嚴(yán)是愛(ài)，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞。通過(guò)班主任的工作，把學(xué)校、社會(huì)、家庭組合成一個(gè)整體，形成教育的合力，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。具體工作如下： 一、早自習(xí)利用晨會(huì)總結(jié)前一天的學(xué)生表現(xiàn)情況以及學(xué)生中的紀(jì)律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析和總結(jié)，目的是讓新的一天能不斷的進(jìn)取，克服工作和學(xué)習(xí)上的不足，為新的一天的學(xué)習(xí)生活指引航標(biāo)。 個(gè)別談心，這很重要，對(duì)于不同的學(xué)生挖掘他們的內(nèi)心世界，了解他們所做所想，這樣會(huì)使教育能抓住切入點(diǎn)，教育才能有效果，從本學(xué)期來(lái)看的確收效很大。 三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對(duì)存在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問(wèn)題能及時(shí)解決，女寢要好一些，男寢還存在問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)有很大的進(jìn)步。 高二班主任工作總結(jié) 3 本學(xué)期師生都面臨著前所未有的壓力 學(xué)業(yè)水平考試。早上、中午、晚上及時(shí)到班督查學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。 有效地利用好每周五的班會(huì)課。好的環(huán)境 才能讓學(xué)生愛(ài)上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。班干部選拔出來(lái)以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育。同時(shí)采用班長(zhǎng)輪流制，讓兩個(gè)有能力的同學(xué)每月輪流管理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于管理班級(jí)。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生如何在課堂上認(rèn)真聽(tīng)講，從而使學(xué)
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