車間主任20xx年終總結范文與車間主任上半年工作總結匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。班組進行管理①素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。，控制質量成本。成本控制?！百|量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。車間主任2018年終總結范文與車間主任上半年工作總結匯編第 12 頁 共 12 頁車間主任2018年終總結范文工作總結范文車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。，實行資源消耗的中間控制。，堵塞浪費漏洞。安全管理、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產”工作負責。，并保質保量。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性.部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。眾所周知，對學生的態(tài)度會對學生的成長和發(fā)展產生深刻的影響。事后有同學說：“自己讀書以來從沒聽到過這樣的話”。通過自己的工作，努力營造一種良好的學習氛圍,打造一個不甘落后、力爭上游的競爭環(huán)境。我的做法是從嚴格的“他律”入手，逐漸培養(yǎng)學生養(yǎng)成“自律”的行為習慣。堅持每個晚上自修時都下到班級，尤其是臨下課時，目的是讓學生養(yǎng)成認真自修的習慣。有時也會發(fā)現(xiàn)
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