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車間主任年終工作總結(jié)報告與車間主任年終工作總結(jié)范文匯編-(2)-wenkub

2024-11-21 22 本頁面
 

【正文】 及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、(跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。車間主任年終工作總結(jié)報告與車間主任年終工作總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去,**年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。二、質(zhì)量方面1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;,全國公務(wù)員共同天地2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s管理方面1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,以廠為家??我建議在06年
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