生產車間主任年終工作總結范文-wenkub
2022-12-28 20:12:18 本頁面
【正文】 監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 3． 從 9 月到 12 月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起， 太萊的 12mhz/s 印錯字。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系 iso9000 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產量方面 產量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產量達到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下 ，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 三、 人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。 四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 , 但少量員工因
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