生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-22 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說 2021 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望 XX 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 2021 年八個方面中存在的不足，在 2021 年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1． 加強員工的穩(wěn)定性； 2
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