生產車間主任年終工作總結范文(專業(yè)版)
【正文】 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活 動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在 2021 年中能把安全生產放在首位來考慮。 五、 在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。 三、 人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。 二、 質量方面
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