生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文(留存版)
【正文】 1． 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1． 加大對返基、返 修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控。 3． 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 太萊的 12mhz/s 印錯字。 四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 , 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率 。為了方面管理，我希望在 XX 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公
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