生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 方面加強(qiáng)控制。 生產(chǎn) 車間主任工作總結(jié)范文 自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 10 月份 12 月份達(dá)到 ,提高了 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加強(qiáng)管制。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 如果說 2021 年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我 更希望 XX 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活 動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車間單獨(dú)購買打卡 機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
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