生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 面 衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生 較 差 。 。 二、人員管理方面： 將 手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對 車間員工 的出勤率、 生產(chǎn) 計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的 員 工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 四 、 2021年的工作目標(biāo)： ≥ 98% ≤ % ≤ % 95% ≥ 95% ≥ 200萬 /月 最后，面對已經(jīng)到來 2021 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 滿腔 的熱情，對新一年的每 一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
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