車間主任20xx年終總結(jié)范文與車間主任上半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，負責(zé)貫徹執(zhí)行.，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)?？己艘剑该鞫纫?。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。積極、明確、合理的期望，通過暗示作用可以使學(xué)生朝教師所期望的方向努力，塑造自我形象，調(diào)整個人意識和行為。頭一個月在熟悉學(xué)生的過程中，我告訴他們，我對他們中的每一個人都抱有很大的希望，希望他們?yōu)榘嗉墵幑?。其次，我在平時指導(dǎo)學(xué)生從被動接受管理逐漸轉(zhuǎn)向主動自我管理。我對學(xué)生經(jīng)常講一句話：要像愛護眼睛一樣愛護自己的聲譽，希望你們的名字總是和守紀律、愛學(xué)習(xí)、有進步等聯(lián)系在一起。期中、期末考期間，我更從時間上保證同學(xué)們有充裕的學(xué)習(xí)時間。就這樣，抓住分分秒秒，由量變到質(zhì)變。我先從明確學(xué)習(xí)目的入手，指出讀好書，考上理想大學(xué)，于國家于自身都有利。剛接手高一(8)班，我就想采取新的教育方式：全面客觀。我的口頭禪有：“沒關(guān)系?”“再試一試”“從頭開始”，使他們知道現(xiàn)在是“什么樣”，今后該“怎么樣”明確進取方向和步驟。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。成本控制預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。
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