車間主任20xx年終總結范文與車間主任上半年工作總結匯編(完整版)
【正文】 ：老師看大家是一張白紙，每個同學現在又在同一起跑線上，個人的努力交決定自己的命運，付出與收獲總是成正比的。首先，因為我接手的是一個普通班，其中有好的學生，但差的學生也占了相當一部分，在期初我給學生、班級訂了一個合理的、積極的期望、目標和要求，相信學生的發(fā)展?jié)摿?。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。，控制質量成本?！百|量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。，堵塞浪費漏洞。，并保質保量。(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。眾所周知，對學生的態(tài)度會對學生的成長和發(fā)展產生深刻的影響。通過自己的工作，努力營造一種良好的學習氛圍,打造一個不甘落后、力爭上游的競爭環(huán)境。堅持每個晚上自修時都下到班級，尤其是臨下課時，目的是讓學生養(yǎng)成認真自修的習慣?？紤]到學生的年齡特征和身心發(fā)展水平，不只是學習方法的點撥，更是全方位予以指導。就像教育、管理成人一樣，肯定性評價對孩子來說也能引發(fā)自我評價，從而進行自我教育，達到良性循環(huán)。5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。7．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。安全管理l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。6負責氧化車間各級人員的培訓。車間主任上半年工作總結車間主任上半年工作總結車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并
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