周三多管理學原理與方法名詞解釋-wenkub
2023-05-24 22:52:39 本頁面
【正文】 計劃 14. 例外活動 不重復出現(xiàn)的，過去未發(fā)生過或因為其確切的性質和結構捉摸不定或者極為復雜，再或因為其十分重要而需要個別方法加以處理。 17. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產運作、市場銷售等價 值活動進行合作，以互相利用對方資源。 4：對于地理上分散的資源，按照集中在一起的情況來看待處理 5：將并行的活動聯(lián)系起來而不是將任務完成 6：在工作被完成的地方進行決策，將控制融入流程中 7：在信息源及時掌握信息 20. 精益生產 即 企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。項目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務 的進度，根據(jù)的工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關的工作后，仍回到原來的職能部門。 32. 領導 領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程 1：領導者必須有部下或追隨者 2：領導者擁有影響追隨者的能力 3：領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。 35. 控制 控制根據(jù)計劃的要求，設立衡量績效的標準，然后把實際工作結果與預定標準相比較，與確定組織活動中出現(xiàn)的偏差及其嚴重程度；在此基礎上，有針對性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標的圓滿實現(xiàn)。因此， 人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。 ○2 熊彼特的理論中，創(chuàng)新是對 “生產要素的重新組合 ”，它包括五個方面： （ 1）生產一種新產品；
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