【正文】 “多算勝，少算不勝”。他所做的工作是（　　?。〢．制定公司戰(zhàn)略目標 B．摸清公司的規(guī)劃范圍 C．衡量公司的一般環(huán)境D．探究公司的內(nèi)部條件3. 某生物制品企業(yè)運用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。找到大夫后，大夫的做法可能是把這藥劃去。企業(yè)頓時陷入一片陰影中?？紤]到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（　　?。〢．直線型 B．職能型 C．矩陣結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制3．在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是A．競爭者環(huán)境 B．供應商環(huán)境 C．科技環(huán)境 D．顧客環(huán)境4．按照計劃所涉及的范圍，計劃可分為（　　　）A．生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃B．上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C．專項計劃、綜合計劃D．長期計劃、中期計劃、短期計劃5．藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（　　?。〢．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．合資經(jīng)營6．通過聽取有關(guān)專家意見進行預測的方法是（　　?。〢．回歸分析法 B．德爾菲法 C．關(guān)連樹法 D．先行指導法7．設(shè)計和維持有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程是（　　　）A．計劃工作 B．領(lǐng)導工作 C．組織工作 D．控制工作8．管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（　　?。〢．直線型組織結(jié)構(gòu) B．扁平式結(jié)構(gòu) C．職能型組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)9．梅奧通過其領(lǐng)導的霍桑試驗建立了人際關(guān)系學說，該學說屬于（　　?。〢．行為管理理論 B．古典管理理論 C．系統(tǒng)管理理論 D．權(quán)變管理理論10．人員的配備工作，屬于（　　?。〢．現(xiàn)場控制 B．前饋控制 C．反饋控制 D．直接控制11．下列選項中，屬于集權(quán)制組織特點的是（　　?。〢．中下層可以有日常的決策權(quán)限 B．中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營C．中下層有一定的財務(wù)支配權(quán) D．上級的控制以完成規(guī)定的目標為限12．六西格瑪管理中，“百萬機會缺陷數(shù)（DPMO）”中的“缺陷”指的是（　　?。〢．產(chǎn)品質(zhì)量導致顧客不滿的情況 B．產(chǎn)品價格導致顧客不滿的情況C．產(chǎn)品售后服務(wù)導致顧客不滿的情況 D．所有導致顧客不滿的情況13．美國管理學家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一原理？（　　?。〢．職務(wù)要求明確原理 B．用人之長原理 C．責權(quán)利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理14．美國丹尼遜提出的管理人員自我考評法的考評量度項數(shù)是（　　　）A．6項 B．8項 C．10項 D．12項15．“隨機制宜理論”的提出者是（　　?。〢．布萊克 B．穆登 C．菲德勒 D．利克特16．“對某一特殊過程負責，成員在一個共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團隊屬于（　　　）A．過程改進團隊 B．工作團隊 C．自我管理團隊 D．其他團隊17．一個組織若需要創(chuàng)造出一種高昂士氣來實現(xiàn)組織目標時，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施（　）A．鏈式溝通 B．Y式溝通 C．輪式溝通 D．環(huán)式溝通18．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（　　?。〢．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人尊敬的需求 D．自我實現(xiàn)的需求19．控制工作中采用管理突破的目的是（　　?。? 、增強組織素質(zhì)“急性問題” 20．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（　　?。〢．14臺 B．20臺 C．70臺 D．80臺（多選）21．管理的基本特征有（　　　　?。〢．管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象 B．管理的主體是被管理者C．管理的核心是處理好人際關(guān)系D．管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現(xiàn)既定的目標E．各層次管理者的基本職能是不同的22．目標管理的局限性有（　　　　　）A．目標管理的原理和方法往往宣傳得不夠 B．可考核的目標往往難以確定C．確定的目標一般都是長期的 D．存在不靈活性 E．難以進行成果評價23．評價基層管理職位時可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項目有（　　　　?。〢．年齡 B．教育程度 C．經(jīng)驗 D．智力和體力 E．責任和工作條件24．管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”包括（　　　　?。〢．管理者本人 B．被管理者 C．同級管理者 D．下級管理者 E．上級管理者25．領(lǐng)導工作的原理包括（　　　　　） 06年7月（單選）1.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系。這種競爭戰(zhàn)略是（　　?。? （　　　） （　　?。? ，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層次屬于（　　?。? 、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（　　?。?，沒有聯(lián)系：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是（　　?。? （　　　） （　　?。? ，直接管理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于（　　?。? ，屬于非正式溝通形式的是（　　　） ，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預算是（　　?。? ，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是（?。? （　　　） （　　?。? （多選）（　　　 ） （　　　 ） （　　　 ） （　　　 ） （　　　 ）05年7月（單選）1．管理的二重性指的是（ ）A．自然屬性和社會屬性 B．自然屬性和技術(shù)屬性C．社會屬性和生產(chǎn)屬性 D．社會屬性和經(jīng)營屬性2．韋伯指出，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)目標，作為理想組織體系基礎(chǔ)的純粹形態(tài)的權(quán)力是（ ）A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．超凡的權(quán)力 C．理性—合法的權(quán)力 D．傳統(tǒng)—超凡的權(quán)力3．被后人稱為“管理過程理論之父”的偉大的管理教育家是（ ）A．韋伯 B．法約爾 C．泰羅 D．梅奧4．在下面幾種組織環(huán)境中，不確定性最高的狀況是（ ）A．簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 B復雜和穩(wěn)定的環(huán)境 C簡單和動態(tài)的環(huán)境 D復雜和動態(tài)的環(huán)境5．管理各項職能中的首要職能是（ ）A．組織工作 B．計劃工作C．控制工作 D．人員配備6．在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現(xiàn)預期目標，這反映了計劃工作的（ ）A．改變航道原理 B．許諾原理 C．靈活性原理 D．限定因素原理7．采用背對背征詢意見、進行統(tǒng)計歸納、多次反饋的預測方法是（ ）A．指數(shù)滑動平均法 B．移動平均法 C．德爾菲法 D．聯(lián)立方程模型法8．集權(quán)管理的特點是（ ）A．彈性弱、適應性弱 B彈性弱、適應性強 C彈性強、適應性強D．彈性強、適應性弱9組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（ ）A．職能型組織結(jié)構(gòu)B．矩陣結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D．多維立體組織結(jié)構(gòu)10．某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于（ ）A．直線職權(quán) B．參謀職權(quán)C．職能職權(quán) D．輔助職權(quán)11．最早實行著名的“六西格瑪管理”活動的公司是（ ）A．德國西門子公司B．日本松下公司C．法國阿爾卡特公司D．美國摩托羅拉公司12．下列預測方法中，屬計量模型預測法的是（ ）A．關(guān)連樹法 B．回歸分析法 C．單純外推法 D．先行指標法13．美國管理學家卡茨（Robert”這句話體現(xiàn)了管理的( ) ( ) 3.“組織在遵守、維護和改善社會秩序、保護增加社會福利等方面所承擔的責任和義務(wù)”指的是組織的( ) 4.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是( ) ，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是( ) ( ) 、管轄其直接下屬的人數(shù)越適當,就越能保證組織有效運行的原理是( ) ( ) ~2年 ~3年 ~5年( )，管理者傾向職位的影響力 ，管理者傾向于保守 ，管理者傾向于條框10.“斯隆模型”又可稱為( )—參謀型組織結(jié)構(gòu) —職能參謀型組織結(jié)構(gòu) ，表述正確的是( )，其分權(quán)程度越低，12.“員工活性化”概念出現(xiàn)的時間是( ) 13.“六西格瑪管理”的實質(zhì)是( ) “百萬機會缺陷數(shù)”的公司是( ) ,管理者對組織中全體