總公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控管理-wenkub
2023-05-24 21:14:33 本頁(yè)面
【正文】 、社會(huì)信息的分析處理 ， 及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ， 將信息轉(zhuǎn)化為效益。在日本主銀行制企業(yè)集團(tuán)中 ， 總公司 直接監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 總公司 利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理 ， 可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)間資金的拆借 ， 最大程度地發(fā)揮集團(tuán)資金效益。為此 總公司 需要集團(tuán)公司中人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理能力、人力資源培育能力不斷加以提高和完善。 總公司 可以通過(guò)引進(jìn)人才的第一層面控制 ， 直接行使職能。 1． 人力資源監(jiān)控 人力資源監(jiān)控是 總公司 憑借對(duì)人力資源的培育能力與對(duì)關(guān)鍵崗位人員的聘任、解聘、監(jiān)督、和考核權(quán)而對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控 ，是 總公司 對(duì)子公司最直接的 控制與管理手段。從而縮小對(duì)集團(tuán)整體命運(yùn)負(fù)有責(zé)任的 總公司 最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度，從根本上改變其整天忙于處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日?，嵤码y以脫身的局面，將自己的時(shí)間、信息甚至心理能量集中用于考慮關(guān)系集團(tuán)生存和發(fā)展、前途與命運(yùn)的重大問(wèn)題的戰(zhàn)略決策。 本文結(jié)合 明陽(yáng)電氣集團(tuán) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建母子公司體制的 現(xiàn)實(shí)背景 ， 就 總公司 對(duì)子公司的合理監(jiān)控談一些粗淺的想法。 總公司 與子公司都是法人實(shí)體 ， 在法律上具有平等地位。 總公司 不能直接干涉子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 更不能利用關(guān)聯(lián)交易通過(guò)損害子公司的利益來(lái)增加 總公司 利益。 一、 總公司 對(duì)子公司的 監(jiān)控內(nèi)容 現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的集團(tuán) 總公司 ，其基本職能：一是在集團(tuán)內(nèi)合理配置資源；二是評(píng)價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 集團(tuán) 總公司 作為戰(zhàn)略決策中心的主要職能是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理： （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，即投資方向與領(lǐng)域的選擇； （ 2） 選擇實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑； （ 3） 建立明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)總公司 全資、控股項(xiàng)目以及對(duì)子公司在各個(gè)行業(yè)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、審批與監(jiān)控。 人力資源監(jiān)控可通過(guò)三種方式 ， 即建立集團(tuán)公司人力資源培育與引進(jìn)制度 ； 對(duì)子公司高層管理人員的選拔、聘用與考核 ； 建立統(tǒng)一的集團(tuán)公司內(nèi)部的人才交流市場(chǎng)。對(duì)第二層監(jiān)控主要是通過(guò)制定相應(yīng)的人才引進(jìn)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 對(duì)子公司關(guān)鍵崗位人員的考核管理子公司的高層管理人員 ， 一般都是由 總公司 直接派遣或任命。 借助結(jié)算中心對(duì)子公司資金往來(lái)情況的管理 ， 及時(shí)了解子公司資金運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài) ， 發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題 ， 并予以糾正處理。由于直接監(jiān)督的特殊地位 ， 總公司 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的問(wèn)題 ， 并視情況采取不同形式的救援行動(dòng)。 強(qiáng)化與高校、科研院所、政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò) ， 與集團(tuán)外部相關(guān)專(zhuān)家建立起密切聯(lián)系并進(jìn)行定期交流與合作 ， 以此增強(qiáng)集團(tuán)公司的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力及重大投資的決策能力。 （二） 總公司 對(duì)子公司的 流程 監(jiān)控 總公司 的 流程監(jiān)控 主要是指對(duì)子公司“供銷(xiāo)產(chǎn)”等縱向功能環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。 (3) 總公司 組建集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心或直接控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能 ， 直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 (1) 營(yíng)建集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)綜合管理中心 ， 總公司 對(duì)該中心直接管理。 (4) 建立與完善集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研與信息中心 ， 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所有產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研工作與市場(chǎng)信息收集、處理與反饋工作。 以上所論及的監(jiān)控手段 ， 總公司 都可加以組合運(yùn)用。將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放子公司 ， 使子公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。 2． 根據(jù)各子公司的特殊情況 ， 對(duì)不同類(lèi)型子公司實(shí)行不同程度的放權(quán)。 子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)主要包括 ： (1) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ； (2) 外銷(xiāo)產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)權(quán) ；（ 3） 物資、設(shè)備及備品備件采購(gòu)權(quán) ；（ 4） 限額投資決策權(quán) ；（ 5） 留用資金支配權(quán) ；（ 6） 設(shè)立銀行賬戶(hù)和貸款權(quán) ；（ 7） 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) ；（ 8）勞動(dòng)用工及機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；（ 9
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