電商客服工作計(jì)劃結(jié)尾與電商客服經(jīng)理年度工作計(jì)劃例文匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 年度工作計(jì)劃例文匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)電商客服工作計(jì)劃結(jié)尾一、工作目標(biāo)銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識(shí)與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。對(duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等)。和同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。目標(biāo)調(diào)整的原則：堅(jiān)持大的方向不變，適當(dāng)改變小的方向。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。成功，不相信頹廢。目前我公司電子商務(wù)工作仍面臨以下問(wèn)題：一是銷售規(guī)模小。三是客戶感知差。二是電子渠道是運(yùn)營(yíng)商全程掌控的銷售服務(wù)渠道，銷售效率高，服務(wù)規(guī)范，品牌控制力強(qiáng)。我們?nèi)蕴幱谟呻娮忧澜ㄔO(shè)向電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的初期，需要從公司戰(zhàn)略高度規(guī)模推進(jìn)全業(yè)務(wù)電子商務(wù)和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，帶動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平的提升。(一)電子化銷售體系線上產(chǎn)品體系與銷售政策研究明確線上銷售政策。研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會(huì)渠道匹配具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品政策。一是制定并落實(shí)全年?duì)I銷活動(dòng)。加快網(wǎng)絡(luò)社會(huì)渠道的拓展。(二)運(yùn)營(yíng)體系實(shí)施全省訂單集中處理，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)訂單歸集、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、號(hào)碼資源共享、統(tǒng)一結(jié)算等流程。實(shí)現(xiàn)迷你終端號(hào)卡銷售功能。建立用戶行為分析手段，實(shí)施電商精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷。依托手廳、微廳開(kāi)放接口，開(kāi)發(fā)本省個(gè)性化應(yīng)用，改善用戶體驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)OTO線上線下一體化支撐。全流程管控生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) 。(五)機(jī)制保障推進(jìn)集中化專業(yè)化，強(qiáng)化省公司集中運(yùn)營(yíng)職能，突出銷售導(dǎo)向。(六)電商指標(biāo)體系電子商務(wù)指標(biāo)體系(包含KPI)將以銷售和服務(wù)兩大類指標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)支撐和渠道能力兩類指
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1