施工現場質量管理檢查記錄-制度-wenkub
2023-05-24 20:15:11 本頁面
【正文】 期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 質 量 例 會 制 度 質量例會時間制度：每天下午 8： 00 整，周質量例會評比，四周后進行一次月質量例會評比。 由項目經理部、技術負責人員等，參與項目施工的所有施工班組、班組長、負責人以及項目管理、安全、試驗、質量人員都必須參加。 對于工程質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并勒令退場。 未經檢驗合格的工序一律不得進入下道工序施工，質量驗收合格率達到 100％，以項目質量管理部月統(tǒng)計為準，否則對勞務隊伍處以 500元／次罰款，累計三次將勞務班組長清退出場，月質 量評比成績第一班組，給予勞務班組 500 元／次的獎勵，班組長 100 元／次獎勵。 任何質量 問題修復，外偏必須由項目技術主管人的批準，否則不得修復、外偏，對有關人員處以 200 元／次罰款。 建立健全工程質量檢驗機構及專職人員。未經項目檢查的工序，一律不得進行項目專業(yè)檢查的工序，未經項目檢查的工序，一律不得進 行下道工序的施工。 廣泛深入的開展“三檢”制度，不得隱瞞施工質量問題，任何質量問題處理，糾偏工作必須由技術負責人的批準方可進行，否則不予驗收，造成損失的必須賠償。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質量檢查負責人要親自參與監(jiān)督。 技術交底必須傳達貫徹到施工班組第一線。 （ 3）技術、質量標準。 掛 牌 制 度 技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重占和難點，現場掛牌，將施工操作的具體要求，寫在牌子上，既可利用管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 原材料檢驗和試驗制度 目的：保 證施工項目所用的材料、產品、構件、零配件和設備的質量符合有關規(guī)定，以確保工序質量和工程質量。 統(tǒng)計分析現場施工的混凝土、砂漿強度及原材料情況。 原材料進場檢驗必須及時、準確、不得延誤。 裝置在搬運維護和貯存期間要采取相應防震、防潮等措施，擺放牢 固，輕拿輕放，確保完好。 使用和超過鑒定校準周期的監(jiān)視和測量裝 置，啟用時重新鑒定，鑒定合格后方可使用。 存放過程中的物料收發(fā)就有記錄，保持標識完好，并進行現場驗證。 、對于鋼材、水泥、砂石等主材的管理辦法為： A、鋼材進場后按規(guī)格大小標識碼放，并按批量進行抽樣檢驗。 B、水泥的使用按量發(fā)放，采用每天領料制，杜絕浪費。 C、砂石料的運送和倒運過程中注意漏灑，并及時清理。 加強項目各管理施工人員的質量管理意識，減少材料浪費，任何材料的使用都要以節(jié)約為原則，合理使用。 在項目施工過程中，按公司“質量管理／職業(yè)健康安全管理體系要求”，積極推廣應用“四新”技術，確保工程 質量和工期目標的如約實現，做到安全生產，文明施工。 參與工程竣工交付驗收工作，組織整理工程竣工檔案資料的上報，歸檔，做好工程項目的施工總結。 1發(fā)生事故，保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。 負責本項目監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、校準及維護管理，主持工程項目的施工測量工作。 安排組織各工序、各階段的質量驗收，有效實施過程控制。 1負責技術革新及“四新”推廣計劃的實施。 項目質量檢查員職責 認真貫徹落實現行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建質量（職業(yè)健康安全）管理體系，認真做好本職工作。 對工程質量進行監(jiān)視和測量，將其數據分析結果逐級上報。 負責進貨檢驗及新產品標識等工作的復核。 負責對施工操作和工序質量進行監(jiān)控，嚴格實施“三檢制”和“樣板制”。 如實填寫施工記錄，不斷完善施工技術資料。 按理論配合比調整為施工配合比，并做好砂、石料的檢驗及原材料計量工作。 負責本崗位的試驗器具、設備的檢定（校準）、記錄標識、使用、維修、保養(yǎng)及保管工作。由物資公司匯總報企管部批準后，定點采購。 項目機械操作工職責 貫徹執(zhí)行國家現行有關法律、法規(guī)、規(guī)定及《質量／職業(yè)健康安
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