施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)-wenkub
2023-04-27 07:06:51 本頁面
【正文】 項目部總工程師質(zhì)量責(zé)任制a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。堅持質(zhì)量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，及時表彰先進。b、在工程項目管理上，認(rèn)真落實集團公司《管理手冊》、《程序文件》、質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃，針對工程項目特點，編制《工程項目質(zhì)量計劃》及施工組織設(shè)計，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，實施完整的質(zhì)量記錄，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。 質(zhì)量管理、檢查人員對工程質(zhì)量有直接監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任，秉公辦事，堅持原則，高標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，定期對質(zhì)量管理、檢查人員進行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。質(zhì)量管理的日常工作由項目部質(zhì)檢部承辦。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目部及所屬各施工單位和外部勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量管理工作。落實“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行中華人民共和國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、本項目工程的合同要求和有關(guān)政策法規(guī)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。二、質(zhì)量管理體系 本項目工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，項目部各科室負(fù)責(zé)人及施工隊班組以上管理人員任組員。 項目部設(shè)質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)量工程師。質(zhì)量管理隊伍要保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的積極性，創(chuàng)造性。c、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對使用的勞務(wù)隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。b、主持制定施工隊（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，考核施工隊（外部勞務(wù)）施工能力，對不合格的勞務(wù)隊伍和人員提出處理意見。d、協(xié)助經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”成果和開發(fā)工法的具體項目，開展群眾性的合理化建議活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。 施工隊隊長質(zhì)量責(zé)任制a、對承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。針對存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷進行質(zhì)量改進。f、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，及時獎勵質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。b、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。實現(xiàn)項目部和施工工程質(zhì)量目標(biāo)。c、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。f、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)則的情況提出整改要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》（附表三）。h、各級質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。b、樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進，適時召開質(zhì)量管理工作會議，推行QC小組活動，組織QC小組成果發(fā)表會，及時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)質(zhì)量管理及策劃依據(jù)。e、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。g、負(fù)責(zé)對申報驗工計價工程項目的質(zhì)量審查簽證。 c、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計劃的審查工作，督促有關(guān)單位實施。 e、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。b、搞好計量監(jiān)督，提高計量水平，有計劃地進行計量器具現(xiàn)場抽查，確保施工計量正確，防止發(fā)生質(zhì)量事故。 經(jīng)濟管理部門質(zhì)量責(zé)任制a、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。b、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。工程質(zhì)量檢查制度 項目部、隊在工程開工前要要進行檢查。d、各級技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。h、開工報告已批復(fù)。子（分）公司還應(yīng)對重點工程（工點）加強復(fù)測，防止發(fā)生測量事故；c、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以
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