【正文】 源、愛惜材料，對落地的材料、 種子、肥料等 產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素 。 （ 12）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。 （ 5）負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對公司員工進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)與考核。 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)： （ 1）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 1 編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。 對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗等規(guī)程 負(fù)責(zé)公司年、 季、 月度生產(chǎn)計劃的 編制。 （ 8） 負(fù)責(zé)辦公用品采購計劃制定及物品領(lǐng)取管理。 （ 4） 依據(jù)人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作 。 （ 17） 負(fù)責(zé)公司車輛管理 ，車輛 使用 情況的 報請工作。定期或不定期對企業(yè)內(nèi)部安全情況 進(jìn)行檢查 。獎懲方案的制定、落實，處理后勤服務(wù)熱線信息的收集、 整理、轉(zhuǎn)達(dá)、落實。 （ 7） 負(fù)責(zé)公司員工的管理教育，新進(jìn)人員的招聘、錄用、教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)人事任免、調(diào)動、退休、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理 等。 （ 4） 負(fù)責(zé)檔案管理工作 ,建立和完善公司人事、行政、文件、儲備、培訓(xùn)等檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱，做好各種資料的收集、整理和立卷歸檔。 1負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活 。 根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年 12 月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。 擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 負(fù)責(zé) 公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。 董事會授予的其它職權(quán) ， 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。 總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達(dá)的各類任務(wù)。 二、 總經(jīng)理 崗位名稱 ： 總經(jīng)理 直接上級 ：董事長 下級部門：行政部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、財務(wù)部 崗位職責(zé)： 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作 。 董事會 董事長 總經(jīng)理 基地一 基地二 行政部 生產(chǎn)技術(shù)部 營銷部 財務(wù)部 研發(fā)中心 檢測中心 配送中心 倉儲 物流 觀光接待中心 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況 。 召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項 。目錄 公司組織管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖????????????????????（ 417） 財務(wù)報銷管理制度???????????????????????（ 1820） 營銷管理制度?????????????????????????（ 2126） 質(zhì)量管理制度?????????????????????????（ 2728） 人事管理制度?????????????????????????（ 2932） 考勤制度???????????????????????????（ 3335） 勞動紀(jì)律管理制度??????????? ????????????（ 3639） 安全生產(chǎn)制度?????????????????????????（ 4043） 員工福利制度?????????????????????????（ 4445） 印章管理制度?????????????????????????（ 4648） 會議管理制度?????????????????????????（ 4951） 安全生產(chǎn)資料管理制度?????????????????????（ 5253） 文件管理制度?????????????????????????（ 5455） 檔案 管理制度?????????????????????????（ 5657） 衛(wèi)生管理制度?????????????????????????（ 58） 車輛使用管理制度 ???????????????????????（ 5961） 附則?????????????????????????????（ 62） 組織機(jī)構(gòu)圖 一、 董事長 崗位名稱：董事長 直接上級：董事會 直接下級 ：總經(jīng)理 崗位 職責(zé) ：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè) 務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù) ， 是公司的法人代表和重大事項的主要決策人 。 檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告 。 簽署批準(zhǔn)公司招聘的各 部門 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 。 具體 職責(zé)： 堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上 級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作 。 總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議 ， 協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。 三、 行政部 部門名稱：行政部 崗位設(shè)置： 行政 部 主管 、 行政助理 上級部門：總經(jīng)理 部門職責(zé)：人員配置、文件編制存檔、物品采購管理、員工培訓(xùn) 具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。 根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。 1負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。 行政部主管職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)擬定公司相關(guān)管理制度（如人事制度、員工考勤制度、檔案管理制度、員工手冊、保密制度、勞動合同等）并負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實、檢查和完善，確保其有效實施。 （ 5） 負(fù)責(zé)各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各 部門物資材料的使用和管理及監(jiān)督。 （ 8） 辦理員工各項福利事項。 （ 11） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部考勤工作。 （ 14） 負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的事故及時上報協(xié)助進(jìn)行處理。 行政助理職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月第一個工作日提供 考勤報表并存檔 。 （ 5） 處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續(xù)的辦理 。 四、 生產(chǎn)技術(shù)部 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)人員、檢驗人員、研發(fā)人員 上級部門：總經(jīng)理 下級部門：研發(fā)中心、檢驗中心 部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門 。 協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。 與 市場部門 協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋 信息。 1 負(fù)責(zé)對外技術(shù) 交流，收集有關(guān)新 品種 、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 （ 2）根據(jù)市場要貨計劃負(fù)責(zé)組織編制、審核公司年度、月度生產(chǎn)計劃，報上級主管審批。 （ 6）負(fù)責(zé)公司種植技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計、策劃及審定等工作。 （ 10）合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。 生產(chǎn)人員職責(zé)： （ 1） 服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化 。 （ 5） 員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、 提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識 。 研發(fā)人員職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)完成公司新 品種 開發(fā)計劃 。 （ 5） 負(fù)責(zé)新 品種 開發(fā)， 采取新工藝、新技術(shù)、新 品種 以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4） 遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 。 五、 營銷部 部門名稱：營銷部 崗位設(shè)置：營銷部經(jīng)理、市場代表、銷售內(nèi)勤 上級部門：總經(jīng)理 下級部門：市場部、大客戶中心、觀光運(yùn)營部、售后服務(wù)部 部門職責(zé)：市場開拓、產(chǎn)品銷售、觀光接待、產(chǎn)品計劃、售后服務(wù)。 負(fù)責(zé)市 場的開拓工作的實施，建立市場公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并維護(hù)公共關(guān)系，拓展并鞏固公司目標(biāo)客戶市場。 負(fù)責(zé)收集客戶反饋信息（內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)、行業(yè)動態(tài)等）。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作，了解公司產(chǎn)品信息、知識、不斷提高部門員工的專業(yè)知識水平及營銷業(yè)務(wù)技能。 （ 3） 協(xié)助 總經(jīng)理 制定銷售計劃、銷售政策。 （ 7） 合理分解銷售目標(biāo)。 （ 11） 參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。 （ 15） 客戶投訴處理。 （ 19） 產(chǎn)品庫存 時 間及 量 的 控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 （ 3） 督促、幫助 客戶 搞好產(chǎn)品宣傳及銷售工作。 （ 7） 提供分管片區(qū)市場報告，包括市 場供求狀況，客戶需求趨勢與要求，競爭對手的營銷動態(tài)，價格變動動態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)情況等。 （ 3） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計及分析工作，按進(jìn)做好日報、月報、年報，報銷售經(jīng)理。 （ 7） 對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處 理。 （ 10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 及時準(zhǔn)確地執(zhí)行董事長提供的核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助董事長做好公司有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議，定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。全權(quán)處理財務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。 （ 5）負(fù)責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。 （ 9）有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。 （ 12）做好資金流動情況保密工作。 （ 16）做好本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （ 3）編制財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行日常財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動及時反饋，查找原因，努力尋求降低成本費(fèi)用途徑，進(jìn)行財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析，評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績。 （ 7）及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 4）資金流動情況保密工作。 （ 3）接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。 （ 7）每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。 （ 11）資金流動情況保密工作。 （ 15）對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。 （ 4） 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)， 削減賬卡 。 （一）費(fèi)用報銷發(fā)票的內(nèi)容包括單位名稱、日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額，并蓋有銷貨單位的發(fā)票章或財務(wù)專用章。 （二）報銷費(fèi)用必須填寫“費(fèi)用報銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用），按部門，分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，并計算好出差天數(shù)，住宿、伙食補(bǔ)貼和市內(nèi)交通費(fèi)有限額內(nèi)填報。 （一） 費(fèi)用報銷程序 經(jīng)辦人填制費(fèi)用報銷單據(jù) — →部門負(fù)責(zé)人審簽 — →會計審簽 — →總經(jīng)理審 簽 — →董事長審批 — →到出納處報銷 （二） 物資采購，必須填寫“材料采購申請”，注明所需用原材料、商品、低值易耗品等費(fèi)用明細(xì)用途及金額，經(jīng)董事長簽字審批后交由財務(wù)部出納處預(yù)支相關(guān)費(fèi)用金額。 （三）請款人員執(zhí)審批后的 “ 借款單 ” 到財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的資金狀況確定是否予以支付。 第 四 條 、 報銷管理程序 。 （四）財務(wù)人員對票據(jù)的審核負(fù)責(zé)，若發(fā)現(xiàn)假票或票據(jù)真實性可疑，可拒絕報銷。因工作需要確實需要乘坐飛機(jī)時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，否則費(fèi)用不予報銷。如遇特殊情況，可 報請領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。 （ 2）對員工擁有私家車輛，并開車上下班為公司辦事的。 通訊費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 高級管理人員 通訊 費(fèi)每人每月不得超過 200 元； （ 2）特殊情況由總經(jīng)理核定報銷金額。 公司員工參于接待除非必要，原則上非相關(guān)人員不得參于接待工作。 第二章 營銷管理制度 第一節(jié) 總則 第一條、為了貫徹“以市場為導(dǎo)向”的方針，統(tǒng)一公司產(chǎn)品的市場銷售工作，提高公司銷售業(yè)務(wù)的管理水平，迅速擴(kuò)大公司的知名度，提高公司的市場占有率，特制定本制度。 (二 )所搜集的產(chǎn)品相關(guān)信息主要有： 產(chǎn)品信息：所售產(chǎn)品的市場行情、價格、品種、市場占有率的變化。 (三 )公司銷售部銷售人員應(yīng)時刻關(guān)注與公司產(chǎn)品有關(guān)的市場動態(tài)，進(jìn)行市場信息搜集。 (六 )對于公司市場資料庫中沒有的資料，由銷售人員提出調(diào)查申請和調(diào)查方案， 銷售部經(jīng)理決定是否進(jìn)行調(diào)查。 市場推廣的目的：是樹立公司及其產(chǎn)品良好的市場形象，擴(kuò)大公司及其產(chǎn)品在市場上的影響，擴(kuò)大知名度，增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率