淺談公司存貨管理-wenkub
2023-05-24 19:25:02 本頁(yè)面
【正文】 存貨管理的現(xiàn)狀，分析了 XXXX 在存貨管理中普遍存在的問(wèn)題以及改善存貨管理應(yīng)采取的手段和方 法。 存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。 通過(guò)本文的分析相信會(huì)對(duì)XXXX 的存貨管理有所幫助 。通過(guò)在“ 龍游 XXXX” 這一 個(gè)月的實(shí)踐，我 了解到 公司對(duì)存貨 的管理非常重視 ，在各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)存貨成本控制地很好，收效也不錯(cuò)。在產(chǎn)品售價(jià)不變甚至降低的情況下，降低成本顯得尤其重要。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)提高企業(yè)的 效益顯得尤為重要。 企業(yè)存貨占了流動(dòng)資產(chǎn)的 50%以上 ，而且各月的存貨比產(chǎn)值、存貨比銷售也都有在 60%以上。龍游 XXXX，把存貨管理放在原材料的采購(gòu)和銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有采用存貨的限額責(zé)任管理。沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)，有時(shí)候通常會(huì)造成存貨太多，造成堆積。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓 , 存貨成本過(guò)大 存貨過(guò)量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓 ,因?yàn)榇尕浾加玫牧鲃?dòng)資金比例很大，庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。 XXXX09 年 1月份存貨 占了流動(dòng)資金的 62%，后來(lái)有筆資金調(diào)動(dòng)，結(jié)果造成流動(dòng)資金的呆滯，使員工工資當(dāng)天無(wú)法支付。 XXXX 有色金屬公司內(nèi)部控制制度不夠健全，通常企業(yè)只注重產(chǎn)品的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量對(duì)不上。 （二） 企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因 存貨永遠(yuǎn)是資產(chǎn) , 但是存貨過(guò)量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓 , 這樣就容易變成負(fù)債。從性質(zhì)上說(shuō) , 存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債 , 但是擁有過(guò)多的存貨 , 必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本。 存貨控制薄弱 , 造成資金呆滯。 XXXX 比較重視產(chǎn)成品的盤點(diǎn)和核查，這一部分做地比較完備，可是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原材料和其他車間存貨不是很注重。 管理模式僵化 , 管理觀念陳舊。所以沒(méi)有很明確的存貨管理模版，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)也是經(jīng)常要去接受新的存貨記錄方法。 供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定。在完成以上基礎(chǔ)工作后即進(jìn)入合同簽定程序， 公司按企管法律處審定的標(biāo)準(zhǔn)合同范本與供應(yīng)商簽定物質(zhì)采購(gòu)合同，并對(duì)已生效的合同進(jìn)行統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)后與相關(guān)的文件資料一并整理歸檔。在完成以上相關(guān)程序和手續(xù) 后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同、發(fā)票、 驗(yàn)收入庫(kù)單等資料進(jìn)行帳務(wù)處理。從而有效地防范了存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何降低存貨庫(kù)存，做好 存貨控制有以下幾種方法： ABC 分類控制法 針對(duì)存貨品種比較多的企業(yè)可以采用這種方法。我們可以把存貨按照重要程度分成 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)。 （ 3） 、對(duì)于 C 類存貨的控制 ,由于它們?yōu)閿?shù)眾多 ,而且單價(jià)又很低 ,存貨成本也較低 , 因此 ,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量 ,減少全年的訂貨次數(shù) ,對(duì)這類物資日常的控制方法 , 一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理常用的 “雙箱法”。 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃。． TC=D／ Q*K4Q／ 2*KC，其中： TC 表示存貨總成本； D／ QXK 表示訂貨成本中的變動(dòng)成本總額； Q／ 2xK 表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。針對(duì) XXXX 來(lái)說(shuō)比較適用于 ABC 控制法。存貨管理是由存貨管理人員執(zhí)行的 , 其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。采購(gòu)人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法 , 降低采購(gòu)成本和訂貨成本 。企業(yè)內(nèi)部管理制度不是太嚴(yán)格 ，管理員也未經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)，有些只是憑著經(jīng)驗(yàn)決定采購(gòu)批量。通過(guò)運(yùn)用 ERP, 企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理 ,具有制造 ,辦公操作 ,供應(yīng)鏈管理 ,人力資源管理 ,項(xiàng)目管理 ,財(cái)務(wù)與管理 ,客戶服務(wù) , 銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。因此 , 企業(yè)管
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