【正文】 are being increasingly serious. Accounts receivable plays an important role in expanding the scale of operation, and improving enterprises’ sales and market share. But at the same time, accounts receivable is the weak link of the financial management of many panies. Plenty of domestic and foreign case indicated that the account receivable risk engulfed the ability of the enterprise vitality is difficult to measure, and the consequences are shocking. So strengthen the management of accounts receivable has bee an important part of daily production and operation activities. This article through to analyze the risks and the causes in the receivables at this stage of China39。 應(yīng)收賬款 對企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高銷售量和市場占有率有很大的促進(jìn)作用 。但 同時， 應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié) 。s enterprises, and put forward measures to prevent risks on the basis of the specific question. Key words： Accounts receivable risk management . . 目 錄 一、問題提出的背景 4 （一）降低了企業(yè)的資金使用效率 ,使企業(yè)效益下降 5 （四）有可能給企業(yè)帶來額外的損失 6 四、 我國 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 6 （一）盲目賒銷 , 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意 識 6 （二）信用管理機(jī)制與應(yīng)收賬款信用政策不健全 7 五、 我國 企業(yè)應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施 8 （四）建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng) 9 （五）完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制 9 （六）強(qiáng)化企業(yè)法律保護(hù)意識 9 （七）其他先進(jìn)應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施 9 六、案例分析 應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信 用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高 。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)現(xiàn)金流，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力有重大意義。正如 Alan Greenspan① 所說，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如信用衍生工具進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價和管理等，已經(jīng)是不可改 變的必然選擇。 國內(nèi)應(yīng)收賬款管理研究的代表人物有： 韓建國 （ 2021）認(rèn)為 ② 現(xiàn)在 應(yīng)收賬款的形式 表現(xiàn)為 ： “ 越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然利潤表上的 盈利數(shù)額 非?？捎^ ，但實(shí)際上，現(xiàn)金流量表上可供支配的自由現(xiàn)金流卻捉襟 見肘。而 張海 （ 2021）認(rèn)為 ④ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 防范 管理措施 可以 細(xì)化為 ：第一、建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，重點(diǎn)要 加強(qiáng)信用政策制度建設(shè)；第二、強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理；第三、明確各部門應(yīng)收賬款管理職責(zé)，加強(qiáng)獎懲考核；第四、建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。且看我國上市公司應(yīng)收賬款的情況，根據(jù)“ WIND 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年 3 月 4 日，兩市已有 264 家上市公司公布了 2021 年年報(bào)。中航電子、 TCL 集團(tuán)和國電南瑞的應(yīng)收賬款增長的絕對值都在 10 億元以上，分別達(dá)到了 億元、 億元和 億元。同時，因?yàn)殇N售的成立， 勢必產(chǎn)生流轉(zhuǎn)稅以及所得稅的上繳，如果是跨年度的銷售，還可能產(chǎn)生需要提前墊付的股東分紅，這些均占用了大量的流動資金， 很可能引發(fā) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺 ，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一旦發(fā)生壞賬，其損失可能遠(yuǎn)超過已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)將陷入“賬面利潤眾多， 而 賬戶資金空乏”的虛假繁榮窘境。其次 ，由于大量流動資金被沉淀在非 生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，借款時間被延長，致使利息費(fèi)用增加。 四 、 我國 企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （一） 盲目賒 銷 , 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識 激烈的市場競爭下，企業(yè)除了依靠 產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告等 ，賒銷也是擴(kuò)大銷售的 重要 手段之一。但是目前我國大部分企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運(yùn)作的，為了占領(lǐng)市場，往往缺少自我保護(hù)意識，缺乏專門的信用管理人才和有效的信用決策系統(tǒng)。 （三） 缺乏有效而完善的內(nèi)部控制制度 一是 企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理無章，放任自流，應(yīng)收賬款 長期不對賬或?qū)~不 力， 只 在 發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時，才被動地催收，并且 沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。 目前，大部分企業(yè)仍缺乏有效的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)， 無法對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號，提出防范和解決危機(jī)的措施，最終引發(fā) 貨款催收不到位、流動資金不能及時收回、資金斷鏈和抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降等一系列問題 。如此惡性循環(huán)，企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用開支不斷增加，給企業(yè)經(jīng)營背 上了沉重的包袱。 此外，企業(yè)在制定銷售合同時，沒有嚴(yán)格按照法律程序，導(dǎo)致無效合同或合同權(quán)利義務(wù)不明確，從而引起經(jīng)濟(jì)糾紛， 致使 貨款不能全額收回，造成不應(yīng)有的損失。 信用政策制定之后，一定要全面、有效地貫徹實(shí)施 ，其具體內(nèi)容主要包括四個方面： 一是確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。信用條件是指導(dǎo)企業(yè)賒銷商品時給予客戶延期付款的若干條件，主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣等。企業(yè)一般可以根據(jù)信用等級評價結(jié)果，利用既有或潛在客戶的報(bào)表數(shù)據(jù)，詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的計(jì)算判斷，并與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較分析，以確定客戶信用額度。完善應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度可以從以下幾方面入手：一是完善應(yīng)收賬款的會計(jì)核算監(jiān)督制度，實(shí)施應(yīng)收賬款的定期追蹤分析，建立切實(shí)可行的對賬制度。 （四） 建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng) 應(yīng)收