物流公司全面預(yù)算管理制度-wenkub
2023-05-24 19:02:20 本頁面
【正文】 所屬 各 分支機構(gòu)。為此根據(jù)公司實際情況，制定本制度。 第二條 、全面預(yù)算管理的基本原則是： 量入為出，綜合平衡； 效益優(yōu)先，確保重點； 全面預(yù)算，過程控制； 權(quán)責(zé)明確，分級實施； 嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。 二、預(yù)算管理的組織體系 第六條 全面預(yù)算管理組織體系由 預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理職能機構(gòu)和預(yù)算 管理 執(zhí)行機構(gòu)三個層次組成。主要職責(zé)包括以下幾項： 根據(jù)公司遠景規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略及長遠計劃，制定公司本年度預(yù)算控制指標(biāo)； 審批有關(guān)預(yù)算管理的政策 、 規(guī)定 、 制度等相關(guān)文件； 制定全面預(yù)算編制的方針 、 程序和要求； 審查公司總預(yù)算草案和下屬二級單位預(yù)算草案，并就必要的修訂提出建議； 審批預(yù)算調(diào)整事項和在必要時對預(yù)算執(zhí)行過程進行干預(yù)； 接受預(yù)算與實際比較的定期預(yù)算報告，審定年度決算。 第九條 全面預(yù)算管理的監(jiān)控工作由 財務(wù)部 牽頭負責(zé)，考評工作由 人力資源部 牽頭負責(zé)，各職能部 門 按其職能分工搞好配合。具體編制程序、方法和時間要求是： 下達目標(biāo)：公司董事會于每年 10月 15日前確定公司下一預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)；公司預(yù)算委員會根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)，于每年 11 月 1 日前制訂公司下一年度預(yù)算編制綱要，確定公司下一年度預(yù)算編制的原則和要求，下達各預(yù)算執(zhí)行單位。董事會在每年 的 12月 25日前審批 下一 年度預(yù)算。具體編制程序、方法和時間要求是： 各預(yù)算執(zhí)行部門 于 每月 25 日前，將本部門下一月份的預(yù)算草案編制完畢上交公司預(yù)算管理辦公室。 五、預(yù)算的實施與控制 第十 五 條 預(yù)算的實施 企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。對于預(yù)算外的項目指出，應(yīng)當(dāng)由預(yù) 算委員會審
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