電大管理案例分析形成性考核冊答案-wenkub
2023-05-24 18:52:02 本頁面
【正文】 答： 職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。如何將啤酒領(lǐng)域形成的競 爭優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)移到茶飲市場，是燕京啤酒目前有待解決的關(guān)鍵課題。 五、應(yīng)用題 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 排序為 6 案例分析 （ 1）對于燕京茶飲料所面臨的機會與威脅，哪一個更大些？ 茶飲料的技術(shù)要求相對較低，燕京的主要優(yōu)勢在于具有一定的品牌知名度，但茶飲料行業(yè)的競爭對手較多。 作業(yè)一 一、判斷題 √√ √√√ 二、單選題 B C A B D 三、多選題 ACD ABC ABCD ABC BCD 四、簡答題 （ 1）幫助學(xué)生建立知識體系，深化課堂理論教學(xué)；（ 2）增強學(xué)生對專業(yè)知識的理解，加速知識向技能轉(zhuǎn)化（ 3）具有啟發(fā)式教學(xué)特點有助于提高教學(xué)質(zhì)量，（ 4）培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題的能力，提高決策水平（ 5）提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處（ 6）開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力，增強學(xué)生興趣。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波 特的行業(yè)競爭理論，行業(yè)價格、成本和企業(yè)競爭力主要由潛在進入者、替代品、買方、賣方議價能力和現(xiàn)有競爭者這五種競爭因素的集合力所決定的，就現(xiàn)有競爭者來說，康師傅與統(tǒng)一的競爭能力較強，對燕京的威脅最大；就議價能力來說，現(xiàn)有茶飲巨頭與供應(yīng)商討價還價的能力并不比燕京弱，可見，燕京受到的威脅比較大。 （ 3）燕京在茶飲料市場應(yīng)采用哪些發(fā)展策略？ 燕京在茶飲料市場應(yīng)用如下策略： ?利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進入茶飲料市場，逐漸擴大生產(chǎn)能力。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。通過收購 IBM 個人 PC，聯(lián)想進入了 PC 銷量的前三甲！ （三）簡述企業(yè)決策過程的主要步驟（詳見教材 8485 頁）： 答： ； ； ； ； 方案； ； 。但是在民主管理的同時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。 答：歷史已經(jīng)證明，汽車所具有的技術(shù)以及其他外在優(yōu)勢是何其短暫，隨著后來者與先行
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