最新ktv資料-采購(gòu)員工作手冊(cè)-11-wenkub
2023-05-24 17:20:02 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)特殊物品或不易辨認(rèn)物品要約定相關(guān)部門跟隨采購(gòu)、以防誤購(gòu)。 2．熟悉各類物資的供應(yīng)渠道及市場(chǎng)變化情況，根據(jù)銷售情況和庫(kù)存狀況及時(shí)確保各類物資的正常供給。喜洋洋文化娛樂(lè)有限公司 采購(gòu)員工作手冊(cè) 未定稿 采購(gòu) 員 管理 綜合 第一章 總 則 第一條、為明確 采購(gòu) 管理各崗位的職責(zé)，提升 采購(gòu) 的管理服務(wù)水平和 采購(gòu) 員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的 采購(gòu) 管理考核體系，特制定本辦法。 3．每日按時(shí)到行政部領(lǐng)取采購(gòu)清單，對(duì)各部門急需的物品，要分輕重緩急 進(jìn)行采購(gòu)，以防采購(gòu)積壓拖延。 7．對(duì)時(shí)鮮、季節(jié)性物品要按標(biāo) 準(zhǔn) 量進(jìn)行采購(gòu)，以防浪費(fèi)。 第 三 章 考核辦法 第六條 、行政 部負(fù)責(zé)對(duì) 采購(gòu) 管理工作進(jìn)行考核，具體由行政管理負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十一條 、 考核管理的辦法：每月由 行政管理 對(duì) 采購(gòu) 人員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì) 采購(gòu) 管理工作的檢查并考核，每月初（ 8 日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為 采購(gòu) 人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。 第十五條 本辦法由 行政 部制定并解釋。 催 交 1．約交日期前應(yīng)再確認(rèn)交貨期 2．無(wú)法于約交日期前交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門并列入交貨期異常控制表內(nèi)催辦 3．已逾約交貨日期尚未到貨者加緊催交 整 理 付 款 1．發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符 2．發(fā)票金額與請(qǐng)購(gòu)單價(jià)格是否相符 3．有否預(yù)付款或暫借款，應(yīng)處理 4．是否需要扣款 5．以內(nèi)銷價(jià)采購(gòu)供外銷用 物料 ，應(yīng)允收齊退稅同意書(shū)始得辦理付款 收件、分發(fā)、核對(duì) 1．收件 2．按分配原則指派經(jīng)辦人 3．核對(duì)品名 4．核對(duì)規(guī)格 5．核對(duì)數(shù)量 6．核對(duì)需要日期 跟 催 1．督促收料單 2．控制長(zhǎng)期合同的交貨 3．控制 采 購(gòu)資金 4．整理采購(gòu)案件 5．計(jì)算卸貨延滯費(fèi)及獎(jiǎng)金 6．辦理退匯 采購(gòu)員管理目標(biāo) 目 標(biāo) 內(nèi) 容 正確計(jì)劃用料 1．配合營(yíng)業(yè)目標(biāo) 2．增加資金預(yù)算靈活度 3．減少呆滯料的產(chǎn)生 4．加強(qiáng)用料控制 5．便于存量管理 適當(dāng)存量管理 1．強(qiáng)化重點(diǎn)管理效果 2．提高存貨周轉(zhuǎn)率 3．適時(shí)、適量的供料 4．適量的庫(kù)存 5．提高庫(kù)位使用率 強(qiáng)化采購(gòu)管理 1．適質(zhì)、適量 2．適價(jià)、適時(shí) 3．充分掌握市場(chǎng)行情 4．和
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