【正文】 者； ，不按規(guī)定時間到新崗位報到者； 遲到或早退達到曠工程度者。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 二、管理要求 員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率； 工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責做好本職工 作； 公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工； 公司員工因事需請假時，應按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位； 講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方； 聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方 面不公正意識時，須先服從后報備； 工藝管理人員應經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理； 在產(chǎn)品設計中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不 了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予一定的處 罰； 凡嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者一律先記大過 , 當天辦理離廠手續(xù)， 并結(jié)算工資 , 不得停留在廠 , 若有損壞物品或材料浪費需照價賠償； 員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。 三、月、年度考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 “ 績 ” 主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng) 造性的工作等等。 曠工的處罰標準 : 曠工 1 天，扣罰當月平均日的三倍工資； 曠工 2 天，扣罰本人月 工資標準的 50%，給予書面警告處分一次，該年度績效考評結(jié) 果下調(diào)一檔； 全年累積曠工 5 天者，按規(guī)定扣罰本人當月工資，給予記過處分一次，該年度績效考 評結(jié)果下調(diào)一檔； 連續(xù)曠工 3 天或全年累積曠工6 天者，視作自動離職，公司予以辭退。 崗位要求： 具有大專以上文化程度， 5 年以上機械五金行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗； 熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心； 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗和管理知識。 驗收貨物發(fā)現(xiàn)商品、貨物價格變動、貨款少收等，立即向廠長匯報，并與經(jīng)辦人核實 后發(fā)貨。 發(fā)料必須與領料人和出條人辦理交接，當面點清，防止差錯。 1完成好廠長安排的其它有關工作。 四、 上班時不應無故離崗、串崗，不得 閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 八、 員工服務態(tài)度 : 使用標準的專業(yè)文明用語 , 做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。 三、 服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。 三、業(yè)務管理制度 業(yè)務文件由業(yè)務本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。 注 : 業(yè)務文件統(tǒng)一一式兩份 . 正本文件應交經(jīng)理保管。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過 30 分鐘者，按曠工半天論處。在對外交往和合作中，須注意崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密； 公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管； 對保守公司秘密或防止泄密有功 的，予以表揚、獎勵。 五、外地出差須辦理有關出差手續(xù) 六、本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工； 出差旅費分交通費、宿費及特別費三項： （ 1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用； （ 2）膳宿費系指膳食費及宿費； （ 3）特別費系指因公支付郵電或招待費等； 出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明； 公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助； 市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為 15 元，交通費依票據(jù)報銷； 公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 篇三：小型工廠規(guī)章制度本廠規(guī)章制度 為創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認 真遵守以下規(guī)定。 愛惜公物。否則作曠工處理。廢料、廢件應及時交付給有關人員，不得隨意丟棄。 十． 認真服從上級指揮。 保質(zhì)保量地完成上級下達的各項任務。對有質(zhì)量問題的半成品 ，應及時挑出 并向上級領導反映。做好領料時的登記工作。在開始每一個新的工作任務之前，應認真聽取 車間領導的工作安排和操作細則。 （三） 請假、辭工制度 一． 員工有事需向廠領導提前請假，并提交請假條，待領導同意簽字后 才能離開。 一個月內(nèi)，請事假者不得超過兩次。各員工需重視 領導的口頭警告，及時改正。情節(jié)嚴重者或造成公司財物損失者，管理人 員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分。 ⒉ 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊ 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 ⒋ 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒈ 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒌ 督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 ⒋ 每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。十、服務現(xiàn)場，以理服人 ⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 小型工廠財務管理制度 為了規(guī)范小型工廠財務行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《小型工廠財務通則》，結(jié)合本小型工廠的實際情況，制定本制度。 結(jié)合我小型工廠運營模式和發(fā)展方向，財務部負責錢、物、帳的管理，具體工作責職如下： 資金會計：主要負責錢的管理，工作內(nèi)容 辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務，并及時登記日記帳，做到日清月結(jié)。 清理個人款：按照小型工廠個人欠款規(guī)定，及時催收、清理個人欠款。其具體用法如下： 以銀行存款入賬的商品銷售收入等； 以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費用、日常購辦公用品費用、職工就餐費用、上繳的各項稅費等； 總小型工廠與其他小型工廠之間款項的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。應收帳款貸方余額應在預收賬款中反映。 4 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 8 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 11 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 15 公司推 行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 2 維護公司聲譽，保護公司利益。 6 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 4 公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。 5 銀行賬戶往來 應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。 10 領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 2 公司按照 “ 按勞取酬、多勞多得 ” 的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工有辭職的自由。 4 員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 第五章 考勤制度 為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。員工因私