【正文】 行政步伐，更好地承擔和履行好行政主管部門職責，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)行政管理的積極作用，著力于扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品的發(fā)展，加速農(nóng)業(yè)信息體系建設，實施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃和農(nóng)產(chǎn)品安全行動計劃，促進農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)育完善，努力增加農(nóng)民收入，積極推進全面建設小康社會的宏偉目標。(二)新的社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對**農(nóng)業(yè)行政管理工作提出了新的思路經(jīng)過二十年來的改革發(fā)展，**與全國一樣,社會經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。以至于在組織農(nóng)業(yè)技術推廣、結構調(diào)整、基地建設、生產(chǎn)發(fā)展及農(nóng)業(yè)投資項目安排等方面，依然帶有較為濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。農(nóng)業(yè)行政部門及其執(zhí)法人員的整體素質(zhì)還有待提高，在履行農(nóng)業(yè)行政管理職能的過程中，執(zhí)法水平不高的問題明顯存在，工作方式簡單，對行政執(zhí)法程序、方法、尺度的把握欠準，執(zhí)法違法的情況時有發(fā)生。全市農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法尚處于試點階段，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作無論在體制機構、制度程序、隊伍建設，還是職能配備方面都處于相對滯后的狀態(tài)，與全國大多數(shù)省市區(qū)比較，存在明顯差距，農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法仍處于相對落后的水平。在市級農(nóng)口各部門中存在著明顯的職能交叉與職責不明，市與區(qū)縣（自治縣、市）行業(yè)管理機構設置不統(tǒng)一。一、當前我市農(nóng)業(yè)行政管理工作存在的主要問題**五年來，全市根據(jù)市場經(jīng)濟推進的程度，按照“簡政放權，縮小行政干預度”的方向和應對加入wto的形勢，進行了新一輪機構改革，全面清理了行政法律法規(guī)，大幅度縮減了行政許可、行政審批、行政事業(yè)性收費項目，采取多種形勢增強對公務員的培訓，擴大對外開放；各級農(nóng)業(yè)行政主管部門轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換職能，依法行政，加強制度建設，改進行業(yè)作風，農(nóng)業(yè)行政管理水平得到較大提高，并多次受到農(nóng)業(yè)部領導的肯定。農(nóng)業(yè)行政管理工作自查剖析材料與農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告(多篇范文)匯編第 27 頁 共 27 頁農(nóng)業(yè)行政管理工作自查剖析材料本文主要從當前我市農(nóng)業(yè)行政管理工作存在的主要問題；改進和加強農(nóng)業(yè)行政管理工作的緊迫性和必要性；改進與增強農(nóng)業(yè)行政管理工作的幾點思考；進行講述。五年來，全市社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，農(nóng)業(yè)有了長足的增長，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著提高，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品由短缺到總量平衡、豐年有余和結構性過剩的歷史性轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了全市農(nóng)民在普遍解決溫飽的基礎上，初步達到小康水平；實現(xiàn)了三峽一、二期移民平穩(wěn)推進，移民區(qū)和安置區(qū)社會穩(wěn)定；實現(xiàn)了以十個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“百萬工程”為代表的結構調(diào)整穩(wěn)步實施，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品逐步發(fā)展壯大，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件大幅度改善，農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定。在市級級農(nóng)口系統(tǒng)內(nèi)，在行政部門與部門之間、行政機關與事業(yè)單位之間仍然存在職能交叉。農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作還沒有從真正意義上實現(xiàn)由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制格局的轉(zhuǎn)換。我市已經(jīng)發(fā)生并造成嚴重影響的巫山強制種煙事件、巫溪違法檢疫事件及墊江動物檢疫事件等，即是農(nóng)業(yè)執(zhí)法管理水平、工作方式、工作作風方面問題的典型體現(xiàn)。**與東部和中部發(fā)達地區(qū)比較，區(qū)域間物質(zhì)技術合作、產(chǎn)品流通與市場經(jīng)濟發(fā)育程度相對較差，如何科學地研究制訂農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少過去計劃經(jīng)濟體制下行政工作的強制行為，更多地尊重市場經(jīng)濟規(guī)律、尊重農(nóng)民意愿，采取扶持、示范、引導、推進的辦法促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是新時期提高農(nóng)業(yè)行政管理水平的一個重要任務。其主要表現(xiàn)為：一是社會主義市場經(jīng)濟體制框架已初步建立,價值規(guī)律調(diào)控經(jīng)濟行為的范圍與程度已占主導地位；二是加入wto后，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨更為廣闊的國內(nèi)國際兩個市場和更為嚴峻的全球貿(mào)易競爭的形勢；三是農(nóng)產(chǎn)品供給不足的問題已基本得到解決，消費市場正在向優(yōu)質(zhì)、安全、無公害的方向發(fā)展；四是全國已經(jīng)進入全面建設小康社會的歷史時期，農(nóng)業(yè)農(nóng)村已經(jīng)進入加速工業(yè)化、城市化進程和以農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整為顯著標志的新的歷史發(fā)展階段。三、改進與增強農(nóng)業(yè)行政管理工作的幾點思考（一）統(tǒng)一思想，提高認識改進和加強農(nóng)業(yè)行政管理工作是轉(zhuǎn)變政府職能的重要組成部分，是依法治國、依法治市、依法行政在農(nóng)業(yè)領域的具體體現(xiàn)。要在分析全市農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和深入調(diào)查研究的基礎上，抓好農(nóng)業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略問題的研究，以及加強一些帶方向性、政策性、建設性課題的研究，提出切實可行的解決對策和方案。同時，在經(jīng)過科學研究論證的基礎上，提出一批有資源優(yōu)勢與開發(fā)價值的農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，制訂一套鼓勵和扶持農(nóng)業(yè)開發(fā)的政策措施，供社會單位與投資者合作參考。明確劃分行業(yè)部門與綜合部門的責任范圍，實行項目安排與資金撥付回避制度，遵照《農(nóng)業(yè)基本建設計劃管理辦法》嚴格項目管理，按照項目建議書、可行性研究報告、實施方案或初步設計、項目檢查驗收、后評價等程序進行。要進一步改革農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體制，加快實施農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的改革力度，盡快建立市級農(nóng)業(yè)執(zhí)法總隊和各區(qū)縣（自治縣、市）農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構，規(guī)范執(zhí)法主體，理順行政執(zhí)法關系，強化執(zhí)法人員培訓，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，建立健全執(zhí)法責任制度。三是研究對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)中等專業(yè)校的改革，市屬現(xiàn)有兩所農(nóng)業(yè)中等專業(yè)學校，一個可考慮努力建設成為農(nóng)業(yè)?？茖W?；蛘咿r(nóng)業(yè)干部培訓學院，另一個繼續(xù)按重點農(nóng)業(yè)中等專業(yè)學校進行加強完善。同時，要充分利用全市農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)院校、技術推廣機構的技術力量，組織協(xié)同制定各類良種繁育、基地建設與優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的生產(chǎn)模式與技術規(guī)程，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商品經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的技術支撐。事實上，農(nóng)業(yè)行政主管部門的職責重要的是依法對農(nóng)技服務組織與人員的資格審批和監(jiān)管，而不在于是不是要負擔過于龐大且有可能很大一部分人員不能勝任專業(yè)的隊伍。（八）組織開展對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的研究充分發(fā)揮市級農(nóng)業(yè)行政主管部門的權威性，組織市內(nèi)外大專院校、科研單位、黨政部門、技術推廣機構的有識之士，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點及關系農(nóng)民增收致富等相關問題進行專題研究。要注意抓好農(nóng)業(yè)行政干部隊伍的學習、鍛煉、提高。要花大力氣搞好農(nóng)業(yè)行政機關作風建設，從總體上改進和提高農(nóng)業(yè)行政管理水平。工作方面崇尚踏實負責的態(tài)度、務實的作風、團隊合作的精神。第二篇：農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告：各位領導：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個月試用期結束了。通過2個月試用期的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己對ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下?，F(xiàn)在就我一年來的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。農(nóng)殘控制情況公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農(nóng)殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農(nóng)殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓10次。團隊建設原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。建立完善各項體系原料車間為新設立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書。外圍管理井然有序原料車間今年主管外圍排隊現(xiàn)場秩序，嚴格按外圍管理制度執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進度緩慢。（4）本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農(nóng)戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。（6）原料員大多是新畢業(yè)的大學生，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。四、個人感受XX年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝撝兀m