公司行政管理工作計劃范文-wenkub
2024-05-27 11 本頁面
【正文】 也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 完成部門人員配備 。 作為公司的行政管理人員，為了在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質 。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。包括：企業(yè)文化的塑造 。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。這就要求辦公室把 “ 一切服從大局，一切服務大局 ” 作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大 局、局部服從整體。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。 、發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細 ” 。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。辦公室工作的程序性要求很強，特
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