【正文】 、分包合同的管理。 領(lǐng)導(dǎo)識別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素。 負(fù)責(zé)對一般不符合工序進(jìn)行評審處置，制定一般不符合工序的糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)上級下達(dá)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 配合考察分包商的技術(shù)、裝備狀況。 組織并參加各分包單位的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測和測量。 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督施工過程及質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)管理。 對環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)。 10 .“三體系”管理職責(zé) : 貫徹公司管理方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo) . 全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。 5. 項(xiàng)目管理職能 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 5 質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理指標(biāo)、目標(biāo) 各 項(xiàng) 指 標(biāo) 各項(xiàng)目標(biāo) 備 注 質(zhì) 量 1 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100% 全部合格 2 顧客滿意度 80% 3 重大顧客投訴 0 不允許發(fā)生 4 重大質(zhì)量事故 0 不允許發(fā)生 安 全 6 重大安全責(zé)任事故 0 不允許發(fā)生 7 年度負(fù)傷率 ‰ 8 重大火災(zāi)事故 0 不允許發(fā)生 職 業(yè) 健 康 9 危害場所勞動保護(hù)用品發(fā)放率 90% 已發(fā)放 /應(yīng)發(fā)放 10 重大職業(yè)病危害因素識別率 80% 已識別 /應(yīng)識別 11 危害場所警戒標(biāo)志配置率 100% 危害場所全配置 12 重大職業(yè)危害場所監(jiān)測率 80% 已監(jiān)測處 /應(yīng)監(jiān)測處 環(huán) 境 13 施工現(xiàn)場污水排放措施到位率 80% 與應(yīng)采取措施比 14 施工現(xiàn)場粉塵排放措施到位率 80% 與應(yīng)采取措施比 15 施工噪音防范措施到位率 80% 與應(yīng)采取措施比 16 危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處理率 90% 已處理與規(guī)定處理比 17 節(jié)水率 1% 每萬元產(chǎn)值與上年比 18 節(jié)電率 1% 每萬元產(chǎn)值與上年比 19 工程施工鋼材節(jié)約率 1% 與定額耗量比 20 工程施工水泥節(jié)約率 1% 與定額耗量比 21 工程施工木材節(jié)約率 1% 與定額耗量比 22 項(xiàng)目施工擾民重大投訴 無 體 系 23 管理體系 通過內(nèi)部審核，無嚴(yán)重不合格 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 計(jì)劃工期及主要施工計(jì)劃階段 工程計(jì)劃工期為 2020 年 10 月 18 日 2020 年 5 月 15 日 （絕對工期211 日歷天，其中第二臺燒結(jié)機(jī)可推遲 60 天） 。 鋼筋 搭接 或焊接 。因此整個(gè)工程在施工前，必需合理安排，充分準(zhǔn)備，才能保證工程順利實(shí)施。專業(yè)之間相互交叉作業(yè)多，施工配合關(guān)系復(fù)雜。 1 XX 威鋼集團(tuán)釩資源綜合利用 項(xiàng)目燒結(jié)工程 環(huán) 境 、 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 方 案 Xx五冶集團(tuán)有限公司威鋼釩資源綜合利用 燒結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2020年 11 月 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 2 目 錄 .............................................................................................. 3 .............................................................................................. 4 3 編制依據(jù) ............................................................................................. 6 4 管理方案的適用范圍 ......................................................................... 6 5. 項(xiàng)目管理職能 .................................................................................... 6 .....................................................................................19 .....................................................................45 、分析和改進(jìn) .............................................................................65 .............................................................................................69 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 安裝單位多，工序穿插配合復(fù)雜，協(xié)調(diào)配合難度大 ， 且 高空現(xiàn)澆柱、梁施工難度大。 現(xiàn)場環(huán)境情況 現(xiàn)場完成“三通一平”，各種設(shè)施基本完好。 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照體系運(yùn)作，力爭施工對現(xiàn)場區(qū)域的最小影響，以一流的施工、一流的服務(wù)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 6 3 編制依據(jù) 國家標(biāo)準(zhǔn) : GB/TI90002020idt ISO9001:2020 《 質(zhì) 量 管 理 體 系 — 要 素 》、GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系 — 規(guī)范及使用指南》。 7 項(xiàng)目經(jīng)理：江毅 項(xiàng)目副經(jīng)理：楊靈峰 項(xiàng)目總工 師： 何元忠 施工員 吳毓鵬 機(jī)械員 劉維民 安全員 劉維民 環(huán)保員 楊靈峰 材料員 馬建湘 預(yù)算員 吳毓鵬 財(cái)務(wù)員 吳英波 質(zhì)檢員 蔣忠友 技術(shù)員 吳毓鵬 計(jì)量員 吳毓鵬 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安 排及確定職責(zé)范圍。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素清單。 負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理（包括各專業(yè)施工隊(duì)伍間生產(chǎn)協(xié)調(diào)）。 11 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況。 組織事故、事件和不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 編制施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)境職業(yè)健康安全教育和培訓(xùn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)危害辨識及危險(xiǎn)評價(jià)工作。 參與工程分包商的考察。 匯總編制項(xiàng)目分供方的環(huán)境識別清單。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量監(jiān)督工作，并參與對分供方的評審工作。 組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查，參加施工例會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。 負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目危險(xiǎn)因素，并負(fù)責(zé) 組織識別、更新、評價(jià)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)因素，編制《危害辯識與危險(xiǎn)評價(jià)表》。 監(jiān)督、協(xié)調(diào)對危險(xiǎn)和評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。 、技術(shù)人員 的職責(zé) 組織施工班組自檢和互檢，對本工種產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。 好計(jì)量記錄。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理方案中的規(guī)定要求施工，接受管理人員的監(jiān)督檢查。 參與識別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素。 對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，并將物資和外加工件、半成品需用計(jì)劃報(bào)送分公司材料和動力科，對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收。 15 收單和進(jìn)貨臺帳。 易燃易爆、油品及化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等過程的日常管理與控制。 經(jīng)常對職工進(jìn)行 環(huán)境、職業(yè)健康、 消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行考核。 16 負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急響 應(yīng)和防火演習(xí)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場工程設(shè)備的標(biāo)識。 組織人員正確使用施工設(shè) 備、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目污染物的管理，并對項(xiàng)目施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲、廢水的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。 17 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料 的上、下級傳遞工作。 ，對需進(jìn)行試驗(yàn)的物資取樣、送檢，并填寫委托試驗(yàn)單。 負(fù)責(zé)獲取、識別、更新項(xiàng)目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、辦公設(shè)備的日常維護(hù)和管理。 中國 五冶集團(tuán)威 遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目燒結(jié)工程項(xiàng)目部 恪守誠信 追求卓越。 《 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》由項(xiàng)目 技安部 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對其保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。 《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題必須請示公司有關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理。 通過編制此報(bào)告，最大限度地識別出項(xiàng)目在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能控制或可望施加影響 的環(huán)境因素，同時(shí)評價(jià)出重大環(huán)境因素，并根據(jù)相關(guān)情況的變化及有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的變化，及時(shí)更新環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境污染的 預(yù)防和有效控制。 按照公司識別依據(jù)、方法等程序進(jìn)行評價(jià)，對于必要時(shí)在結(jié)構(gòu)、裝修轉(zhuǎn)換階段，由 安全、技術(shù) 部依據(jù)公司程序文件確定并更新環(huán)境因素， 同時(shí)配合公司按程序文件進(jìn)行評價(jià)。 當(dāng)涉及到重要環(huán)境因素更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司科技部，