行政主管工作計劃2篇與行政主管工作計劃樣本匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 ，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道?！耙匀藶楸荆饑乐辽稀?，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。一季度開始準備，二季度實施。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。一、企業(yè)文化建設方面。做成規(guī)范化，標準化。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。便于員工更好的忠于服務
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