如何做一名合格的企業(yè)管理者-wenkub
2022-12-28 02:53:28 本頁面
【正文】 開闊 ,能容人、容事 ,不斤斤計較個人得失。管理者對管理對象必須以誠相待 ,實事求是 ,坦誠交換意見與分歧。為人要謙虛。 謙虛。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。要努力學習 三個代表 ，增強自身的政治素質，牢固樹立全 心全意為人民服務思想 ,提高工作責任心 ,勤勤懇懇 ,無私奉獻。只有具備了這幾種素質我覺得才能成為合格的管理人！ 一、各種政治素質 管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系。 要有堅定的政治立場和政治信念 ,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策；；自覺維護企業(yè)黨組織的政治核心地位 ,堅持黨對企業(yè)的政治領導；具有強烈的群眾觀點 ,自覺維護和尊重職工群眾的主人翁地位 ,切實關心和維護職工群眾的切身利益 ,積極幫助解決職工群眾在生產經(jīng)營和日常生活中遇到的實際困難。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。 自信。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別 ,受教育的程度有高有低。謙受益 ,滿招損 ,壁立千仞 ,無欲則剛 ,海納百川 ,有容乃大。反對當面一套 ,背后一套 ,表面贊同 ,背后反對 ,耍兩面派手段。尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中 ,更要把握好誠信原則。這樣才能使員工感到有一種公平感 ,積極性才能充分調動出來。管理者必須做到服務認真、態(tài)度端正 ,禮貌待人 ,工作熱情、周到。只有懂專業(yè)的管理者 ,才能在管理過程中有的放矢 ,靈活機動 ,遵循事物發(fā)展規(guī)律 ,按客觀規(guī)律辦事 ,避免官僚主義。但管理 者至少要做到以下幾點：一是應該了解和掌握本單位的技術情況 ,要知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量 ,與同行業(yè)技術力量相比 ,本單位技術力量處在何種地位 ,既要與國內的同行比 ,也要與國外的同行比。 五、公關素質 社會主義市場經(jīng)濟的實 行 ,宏觀而言 ,標志著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌；微觀而論 ,則意味著社會組織乃至每個公民的經(jīng)濟獨立。所以 ,公共關系在市場經(jīng)濟的大潮中將理所當然地成為社會各組織發(fā)展運營中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。它一旦形成 ,就會成為制約人們公共關系行為的一種力量。二是通過他人的一言 一行、一舉一動就能準確地了解和把握別人對自己的情感、信念、態(tài)度和要求 ,從而不斷地調整和校正自己的言行 ,保持與他人良好和諧的人際關系。 管理者應當努力培養(yǎng)并具備公關素質，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關水平，增強企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業(yè)效益的提高。創(chuàng)新貫穿計劃、組織、領導和控制的管理職能中。 組織創(chuàng)新。令行禁止 ,政令暢通 ,民主決策 ,職權分明。建立信息反饋體系 ,采用量化標準 ,檢查、督促計劃的執(zhí)行。 敏銳的信
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