【正文】 的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。定義成本 管理，不僅要考慮其目標以及各個環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應用范圍。在這種形勢 下，涌現(xiàn)出了很多新的成本管理理論和方法。這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費用通過成本動因更為精確地分攤到產(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準確的產(chǎn)品成本信息。應該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑?！? 戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。 70 年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會計實踐，開始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。 成本規(guī)劃 20 世紀 60 年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學依據(jù) 。因此，成本管理與控制不單是一個專門成本管理機構的工作，企業(yè)內(nèi)部每個部門和每個員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者。 成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。 員工在成本管理中缺乏責任感 責任心是組成一個人的多種屬性中最核心的一點，沒有責任感的人不可能成為一名合格的職業(yè)人。而 成本問題貫穿于企業(yè)行為的各個方面，不論是企業(yè)的投入行為、轉換行為 （ 生產(chǎn)制造過程 ） ，還是產(chǎn)出行為 （ 包括銷售過程 ） 都與成本密切相關。 （二）存在問題的原因 受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響 建國以來至 20 世紀末 ， 由于 我國 實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟體制 ， 政府是國民經(jīng)濟生產(chǎn)的組織者和直接領導者 ， 成本管理是政 府進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。 同時， 財務人員及成本會計 人員 有自身的專業(yè)知識局限性，最高管理者并不能全權授權給財務人員和成本會計 人員 去充當成本管理體系的負責人，如果各個協(xié)作部門在思想認識上不能統(tǒng)一 ， 組織內(nèi)部在協(xié)調(diào)和協(xié)作的時候會出現(xiàn)各種問題而會使成本管理工作無法及時解決，有時候財務人員組織的成本會議會變成財務人員的 “一言會 ”。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè) 文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣 ，從而更好的服務于整個企業(yè)。而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。因此，以人為本實際上體現(xiàn)著管理的最高境界和理想的追求，是一個內(nèi)涵十分豐富的概念。 以激勵為核心手段 國外心理學教授的研究結果表明，按時計酬的員工只要運用他們的 20％－30％能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出 80％－ 90％，提高效能 3－ 4 倍。這種群體規(guī)范或價值準則雖然沒有強制員工執(zhí)行的性質，但它在員工個體心里上所產(chǎn)生的影響能起到“軟約束”作用，這種作用有時反而會比命令的作用大得多，更能改變個人行為，使之與群體行為一致起來，朝著有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營效率的方向發(fā)展。憑借這種能力，企業(yè)可以應付來自各方面的變化，始終能將成本控制在一個相對較低的水平。 （二）以人為本的成本管理 的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)中，知識是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。 以人為本的成本管理是適應人本管理的企業(yè)管理模式 把人置于成本管理的中心地位，尊重人，關心人，理解人，激勵人，通過充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)和利用人力資源，從而有效地實施成本管理的系統(tǒng)方法。其次，經(jīng)常宣傳降低成本對企業(yè)的重要意義，不斷強化全員成本管理意識，使員工時刻不忘勤儉節(jié)約，為企業(yè)降低成本提供精神方面的保證。 以人為本的成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎 企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會倒閉。 以人為本的成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質特征，反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容 在我國，企業(yè)作為市場經(jīng)濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉換機制，徹底突破長期以來計劃經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃，轉變成以滿足市場需求及創(chuàng)造經(jīng) 濟效益為目標上來。企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到 反映，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，并可采取防范措施，防患于未然。 （三）以人為本的成本管理構建步驟 以人為本的管理理論是適應全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務成本管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。其中，思想體系是成本保證體系的靈魂，它要求企業(yè)所有工作 環(huán)節(jié)，全體員工都要樹立“下道工序就是顧客”和“滿足顧客成本要求”的思想，做到成本改進一環(huán)扣一環(huán)，使思想體系得到保證 。 學習邯鋼經(jīng)驗，增強全員承擔經(jīng)營風險意識 成本管理的重點在于人的事業(yè)心和責任意識的增強。(2)加強內(nèi)部核算，將成本指標層層分解，縱向到崗位，橫向到人員，把經(jīng)營的風險、成本的責任傳遞到每一個人，做到全員、全過程的管理，使企業(yè)全員感受到壓力、明確降低成本、降低消耗與自己切身利益密切相關，將成本指標作為企業(yè)員工的硬約束，增強職工的主人翁意識和自我約束，自主創(chuàng)造能力，把完 成成本指標作為衡量與評價一個人能力和工作質量好壞的標志 。 (2)班組成本管理的主要內(nèi)容是貫徹“算、查、找、訂”四字方針。根據(jù)查找的實際情況，訂出降低成本目標及措施并落實到人。約翰遜 .羅伯特成本管理既是企業(yè)管理工作的基本組成部分，又是降 低消耗、扭虧為盈的關鍵。因此，成本管理的主體是全體員工，實施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識，人人關心成本管理，積極主動參加成本管理，并逐步樹立與管理相適應的企業(yè)成本文化 ，才能使成本管理長期持續(xù)的進行下去。在日益激烈的競爭中成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。這就要把標準成本作為責任成本傳達給各部門管理作業(yè)活動的負責人，要求他們在責任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動的計劃。中國人民大學出版社出版的美國查爾斯 Hangmen）等學者所著的《成本會計》（第八版）中，認為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產(chǎn)耗費，取得最大的生產(chǎn)成果。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標；戰(zhàn)術目標是持續(xù)地降低成本或提高成本效 益，通過對成本管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標的界定，說明成本管理不僅是戰(zhàn)術性的，而且也是戰(zhàn)略性的。 ” 年， 徐思恒 、 侯慶麗 在《科技資訊》上發(fā)表文章 —— “ 探究現(xiàn)代企業(yè)財務管理與核算 ”認為： 成本管理是全體員工的責任 ,企業(yè)應加強全體員工的成本管理理念 ,形成“人人關注成本 ,人人節(jié)支降耗”的全員成本意識 ,分解落實企業(yè)的目標成本 ,做到人人有責任 ,有指標 ,嚴格考核制度 ,堅決執(zhí)行“成本否決 ,工資負虧”制 ,將個人經(jīng)濟利益與企業(yè)效益掛鉤 ,提高全體員工管理成本的積極性 ,真正達到節(jié)約挖潛、降低消耗的目的。構建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。 （ 三） 創(chuàng)新點 本文試圖通過將可持續(xù)發(fā)展觀引入企業(yè)成本管理中，并通過以人為本的成本管理理念的構建，來實現(xiàn)企業(yè)自身價值、社會價值最大化?？ㄆ仗m .金馬工作室譯 . 管理會計興衰史 [M].北京：清華大學出版社， 2021. [9] 石新武 . 論現(xiàn)代成本管理模式 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021. [10] 陳柯 . 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2021. [11] 胡玉明 .中國企業(yè)成本管理的制度變遷與解釋 .中國會計與財務問題研討會論文集 [C].北京：中國財經(jīng)出版社， 2021. [12] 李定安 .成本管理研究 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021. [13] 孫茂竹 .姚岳 .成本管理學 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021. [14] 萬壽義 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究 [M].大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2021. [15] and Management. McGrew Hill,2021. [16] , Foster. Cost Account ing:A Managerial Education,. [17] Hansen , Mowen. Cost Accounting and ,2021. [18] Edward Blocher,Kung , Thomas . Cost Manage