第四章求職面試技巧-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 、注意自我約束、責任心強。 結構化面試 結構化面試由多名主試官按照預先設計的一套包括各種測評要素在內(nèi)的試題向應試者提問，根據(jù)應試者的回答，給出應試者在各個測評要素上的得分，各個測評要素得分的總和就是應試者結構化面試的最后成績。對應聘單位有所了解和認識，尤其要弄清用人單位的英文名稱。這種虛擬面試跟真實的面對面的面試形式本質(zhì)是相同的。隨著人才市場競爭的日趨激烈，越來越多的用人單位擯棄了“一表人才”（僅憑求職資料）錄用的方式，更多的采用當面的考核來選拔人才，所謂“是騾子是馬拉出來溜溜”。,第四章 求職面試技巧,?,第四章 求職面試技巧,教學目標： 指導學生掌握求職面試的基本形式和面試應對要點，提高實際面試技能。,?,二、面試的種類,電話面試 電話面試通常是初步測試應試者在電話中的表現(xiàn)是否和簡歷相吻合以及表達能力、應變能力等溝通技能如何，并且解除主試官對求職者簡歷中存在的某些疑問等。要想取得良好的虛擬面試效果，求職者要重視了解與合理利用視頻面試的現(xiàn)場環(huán)境，熟練掌握面對視頻時的表達技巧，做好形象設計，盡量減少網(wǎng)絡和設備、環(huán)境對溝通的負面影響。另外要注意溝通過程中的文化差異和溝通技巧。 無領導小組討論 主試官或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但都不指定誰是領導，也不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行排位、自行組織，主試官只是通過安排應試者的活動，觀察每個應試者的表現(xiàn)，來對應試者進行評價。 專業(yè)水平 對專業(yè)要求較強的崗位，在面試中，主考官對應試者往往會提一些專業(yè)方面的問題以了解應試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，其專業(yè)知識和能力是否符合錄用職位的要求。只有待人以誠，才能獲得他人的好感。 分析能力、反應能力和口頭表達能力 主要看應試者對主考官的提問是否能夠迅速反應、全面考慮、綜合分析，回答恰當。如：各類獲獎證書，外語、計算機、職業(yè)技能等級證書。 服飾大方整齊合身。 選擇平時習慣穿的皮鞋，出門辦事前一定要清潔擦拭。 說話清晰，音量適中。,?,第三節(jié) 面試中的言談舉止,不要擅自走進面試房間。 坐姿也有講究。面試一開始就要留心自己的身體語言，特別是自己的眼神，對面試人員應全神貫注，目光始終聚焦在面試人員身上，在不言之中，展現(xiàn)出自信及對對方的尊重。微笑是人與人之間最好的一種溝通方式。切忌不要做作的笑！在平時，可對著鏡子先找到自己最美麗的微笑，然后反復練習使之自然成習慣。,?,第四節(jié) 面試中的策略,教學內(nèi)容： 一、面試問答策略 二、各種面試題的分析 三、面試難點及應對措施 四、面試禁忌,?,一、面試問答策略,保持誠懇態(tài)度，尊重面試者提出的每一個問題，并誠懇地回答。 結束自我介紹時，最好能問一下面試者還希望知道哪些情況。,?,二、各種面試題的分析,3 .你了解我們嗎？ 假如你在面試前做了很好的相關研究分析，不妨就公司發(fā)展戰(zhàn)略問一個微觀、具體問題，但不能一無所知，總之要在了解的基礎上進行探討。,?,二、各種面試題的分析,6 .談談你的家庭情況？ 家庭狀況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。所談經(jīng)歷的結果應是失敗的，但要客觀分析原因，把失敗帶給自己的經(jīng)驗教訓和正面影響表達出來。 根據(jù)自己的實際情況，好好想想，看怎么說才具有最高說服力。,?,三、面試難點及應對措施,遇到不清楚的問題及解決辦法 有時，主試人提出的問題，應試者聽后會不知怎么答，你可以婉轉的問主試人是否指某方面的問題。若講錯的話無關大局，無傷大雅，就不要太在意，繼續(xù)專心應付下一個提問，而不必耿耿于懷，提心吊膽，不能因一個小錯誤而影響了大局。在這種情況下，既要逐一回答，又要顯得有禮貌。,?,四、面試禁忌,（一）高不成，低不就 這山望著那山高，有時放棄了的卻是最好的。初涉世者經(jīng)歷有限，不成熟情有可原。,?,（四）姍姍來遲，試也白試 “大行不顧細謹”對應聘者來說是大忌之一
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