【正文】 11 材料控制 ...................................................................................................... 11 質(zhì)量控制 ...................................................................................................... 11 簽證控制 ...................................................................................................... 11 5 項目成本管理的做法 ..................................................................................... 12 做好成本預(yù)測 .................................................................................................... 12 加強成本的事中控制 ........................................................................................ 12 人工費的控制 .............................................................................................. 13 工程材料的控制 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 機械使用費的控制 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。 然而施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，要遵循控制的基本原則，同時也應(yīng)制定一系列成本控制措施。 principle analysis。因此，加強項目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實的途徑。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研 、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。 本文將對項目成本控制這一問題進行論述。 間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。 全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 工程沒有計劃、沒有進度，是談不上成本的，施工企業(yè)是無發(fā)展前途的。質(zhì)量控制是事先控制、是過程控制，事后控制只能成倍增加成倍的投入。有時投標單位為提高中 標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項目先天不足，嚴重制約了項目的效益水平。 成本控制體系問題 有些項目雖然有成本控制的規(guī)章制度 , 但沒有實施成本控制的細則 , 而是直接將成本控制作為任務(wù)交給財務(wù)人員和項目預(yù)算人員 , 究竟該如何進行成本控制 , 沒有具體可執(zhí)行的控制辦法出臺 , 沒有形成一套完善的成本控制體系從項目全局進行成本的控制。 質(zhì)量成本控制的誤區(qū) “質(zhì)量成本 ” 是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用 , 以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。 激勵機制的缺失 施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外 , 還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。 現(xiàn)場簽證問題 一個工程項目施工過程中 ,必然會出現(xiàn)工程變更等有關(guān)簽證的問題 , 大家都知道要進行簽證 , 但簽證如何簽很多人意識不清。造價最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否則應(yīng)考慮投標風險問題； 再次，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預(yù)算，對其實行可控管理，并專設(shè)科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標項目的利潤水平 相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定 。 11 明確施工成本控制內(nèi)容，有針對性地進行成本控制 我們要對工程成本進行控制 ,不能靠喊口號 , 或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。對合同中的暫定項目和可能存在變更的工作 , 要進行細致分析。 ② 改進施工技術(shù) , 推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料 。 質(zhì)量控制 在施工過程中 , 要嚴把質(zhì)量關(guān) , 始終把質(zhì)量與成本是密不可分的理念牢記 , 把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個施工過程中 , 施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測 , 做到工程一次合格 , 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 , 造成不必要的人力物力的浪費。常見的需要簽證的工作 , 主要 上 因為設(shè)計問題、業(yè)主問題、材料價格等問題引起的。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。 工程成本 預(yù)測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應(yīng)收取的人工費、材料費、機械使用費等，然后再根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。除此之外，對職工的獎金也應(yīng)加以控制，獎金的發(fā)放必須按照工人實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。工程要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。在投標書中向業(yè)主承諾的設(shè)備施工單 位本身沒有且協(xié)作單位也無時，就需要實施采購計劃，特別是大型設(shè)備，為滿足工程施工進度或必須手段時就必須及時采購到位，此時要慎謹決策，否則設(shè)備利用率低、將造成資源極大浪費。 加強工程質(zhì)量的控制 項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。 責任成本預(yù)測與制定 施工項目責任成本應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況進行分析 ,考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。 施工項目成本的動態(tài)控制 施工項目成本計劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實 ,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) ,施工項目成本核算等。以前的成本臺帳只是一個流水帳 ,沒有目標。 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 企業(yè)、項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施控制成本支出，保證目標成本 計劃的實現(xiàn)。對策要列成對策表 ,落實執(zhí)行責任，對責任執(zhí)行者進行考核。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應(yīng)該是企業(yè)下達的計劃成本。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。該工程采用的合同方式為以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。 3%以內(nèi)的，不予調(diào)整；超出177。 10%的調(diào)整綜合單價。 事件二：工程量清單給出的挖基礎(chǔ)土方工程量 為 9600m3，而根據(jù)施工圖紙計算的挖基礎(chǔ)土方工程量為 10080m3。由于此項設(shè)計變更造成費用增加 8000 元。 答案 （ 1）該約定妥當。 （ 2）本案例中所發(fā)生的事件，應(yīng)按如下方法處理： 事件一：不可調(diào)整。 3%以內(nèi)的，不予調(diào)整。 9600=5%＞ 3%。 事件三：不可調(diào)整。 事件五：可調(diào)整。 400=25% 19 增加幅度已超過 10%，按合同可以進行綜合單價調(diào)整。以 上 通過 查閱借鑒前人的經(jīng)驗和成 果 ，提出了進行 成本 控制的一些 想法和 建議，難免有不足之處， 還需在今后工作中加以研究和完善。 應(yīng)結(jié)算的價款為： 按原綜合單價計算的工程量為： 400（ 1+10%） =440 ㎡ 按新的綜合單價計算的工程量為：［ 500400（ 1+10%）］ =500440=60 ㎡ 調(diào)整后的價款為： 420 440+435 60=210900 元 8 結(jié) 論 施工階段的成本管理與控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi) 容 很多。合同約定由于設(shè)計變更、施工洽商部分引起工程量增減據(jù)實調(diào)整。 事件四：不可調(diào)整。依據(jù)合同，超過 3%部分可以調(diào)整，即可以調(diào)整的挖基礎(chǔ)土方工程量為 100809600（ 1+3%） =192 m3。 事件二：可調(diào)整。 180=%＜ 3%。風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，在專用條款內(nèi)約