【正文】 ，特制定本條例。 ② 員工應(yīng)遵守公司安全衛(wèi)生規(guī)范、安全操作程序，維護(hù)工作場(chǎng)所及其四周環(huán)境安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災(zāi)及其它災(zāi)害。 ② 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，開(kāi)發(fā)自身潛力，表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。 ② 遵守公民道德基本規(guī)范，愛(ài)清潔、講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。 ③ 服從管理，服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)主管的工作指導(dǎo)和教導(dǎo)。 公司能否健康持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每位員工的態(tài)度和行為。 ５、裝載車輛離站，必須由站上負(fù)責(zé)人開(kāi)具出門條，門衛(wèi)確定廢舊物資類別和數(shù)量無(wú)誤，且貨款收訖，方可放行。）將成交價(jià)格報(bào)材料部分管副總批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員對(duì)中標(biāo)者收取一定數(shù)量的押金后，方可進(jìn)行廢舊物資的裝載。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)保證金及實(shí)收現(xiàn)金的收訖。簽署意見(jiàn)后，交企管 3 部組織處理。 一、我公司所有待報(bào)廢設(shè)備及廢舊物資均屬公司資產(chǎn)，任何部門或個(gè)人不得自行拆卸、挪用、外借和擅自處理。 4． 9 4． 10 2 4． 11 4． 12 員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。 3．有下列情況之一者，應(yīng)通知部門主管及管理部門 3． 1 3． 2 3． 3 3． 4 員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。 2．管理職責(zé)： 2． 1 2． 2 各站（隊(duì)）負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。 3 3． 1 3． 2 凡有以下情況之一者，不得住宿 3． 2． 1 3． 2． 2 有不良嗜好者。 4 4． 1 4． 2 4． 3 4． 4 個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。 4． 13 非本市員工住宿應(yīng)向公安機(jī)關(guān)辦理流動(dòng)戶口登 4． 14 住宿員工應(yīng)愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。 二、符合下列條件之一的生產(chǎn)類物資，可以申請(qǐng)報(bào)廢： 1．主要結(jié)構(gòu)和部件因長(zhǎng)時(shí)間使用而嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大且不經(jīng)濟(jì)的； 2．因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，無(wú)利用改造價(jià)值的； 3．因事故或意外災(zāi)害，造成嚴(yán)重破壞無(wú)法修復(fù)的； 4．因改建擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無(wú)再利用價(jià)值的； 5．因計(jì)量檢驗(yàn)不合格，強(qiáng)制報(bào)廢的； 6．因?qū)Π踩?、環(huán)境污染、能耗等超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)法改造的。 四、職責(zé)權(quán)限 企管部負(fù)責(zé)廢舊物資處理的組織和過(guò)程監(jiān)督。 五、處理程序 企管部提前通知幾個(gè)買 家，按照預(yù)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 以重量計(jì)量的廢舊物資， 必須 在 進(jìn)行過(guò)磅，并附過(guò)磅單據(jù) ，經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。 ６、廢舊物資處理過(guò)程中，各部門的經(jīng)辦人員必須全程參與，相互監(jiān)督，不得中途離開(kāi)。全體員工都應(yīng)清楚明白，身體力行下列工作行為基本規(guī)范。 4 對(duì)于職務(wù)報(bào)告，依循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。身心健康，不參與“黃、賭、毒”等違法犯罪活動(dòng)。 ③ 未經(jīng)公司許可不兼任本公司以外的職務(wù)和工作。 5．文明禮貌、維護(hù)形象 ① 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。 2．原則 2． 1 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正的原則。 4．職責(zé) 4． 1 各廠部室負(fù)責(zé)本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行本條例，并配合公司的調(diào)查工作，各部門員工的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人報(bào)人力資源部。 5． 2 獎(jiǎng)懲核定后人力資源部行文。 獎(jiǎng)勵(lì)種類 折算獎(jiǎng)金額 備注 通報(bào)表 揚(yáng) 每次獎(jiǎng) 50元 于發(fā)薪時(shí)一并核發(fā)。 警告 每次罰扣 100 元 嚴(yán)重警告 每次罰扣 200 元 記小過(guò) 每次罰扣 400 元 記過(guò) 每次罰扣 800 元 6 記大過(guò) 每次罰扣 1600 元 撤職 工資下調(diào) 留用察看 僅發(fā)當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ? 6． 3 當(dāng)月通報(bào)表?yè)P(yáng) 2 次等于嘉獎(jiǎng) 1 次，當(dāng)年嘉獎(jiǎng) 2 次等于記功 1 次，當(dāng)年記功 3 次等于記大功 1 次，當(dāng)年記大功 3 次等于晉升職務(wù)（職稱或加薪）一級(jí)。 6． 5 員工所受獎(jiǎng)懲均須記入本人檔案。 適時(shí)消滅意外事 件，或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失者。 當(dāng)年記功 3 次及以上者。 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 技術(shù)、管理等論文、文章在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表 者。 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者。 技術(shù)、管理等論文、文章在市級(jí)刊物上發(fā)表者。 故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的機(jī)密致公司蒙受重大損失者。 攜帶刀槍或其它違禁品或危險(xiǎn)品入廠者，影響惡劣者。 1吸毒、參加非法組織及聚眾鬧事者。 1違反操 作規(guī)程或規(guī)章制度造成特大事故（經(jīng)濟(jì)損失≥ 10 萬(wàn)元或一至四級(jí)工傷或死亡）。 品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者。 記大過(guò) 直接上級(jí)對(duì) 下屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)不為舉報(bào)者。 品行不端，有損害公司信譽(yù)者。 記過(guò) 侮辱、謾罵、襲擊、挑釁同事關(guān)系，情節(jié)較輕者。 違反操作規(guī)程或規(guī)章制度造成大事故（ 萬(wàn)元≤經(jīng)濟(jì)損失＜ 5萬(wàn)元或九級(jí)工傷）。 在工作場(chǎng)所男女嬉戲，傳小語(yǔ)，有妨工作秩序及規(guī)范者。 嚴(yán)重警告 2 次及以上者。 上班時(shí)間無(wú)故串崗、聊天或利用公司電話偷打長(zhǎng)途電話者。 警告 2 次及以上者。 在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 辦事不力，情節(jié)較輕者。 9．附則 9． 1 對(duì)于故意或過(guò)失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，本條例的處罰不影響對(duì)其賠償責(zé)任甚至法律責(zé)任的追究。 10 凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均在可提之列。 領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理辦法。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議或意見(jiàn)于 5 個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢。 對(duì)有效建議由相關(guān)部門或人力資源部提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。生產(chǎn)部所有員工必須無(wú)條件的服從生產(chǎn)實(shí)際的需要上班。但對(duì)有質(zhì)量、安全隱患或違反規(guī)定的工作安排，應(yīng)停止執(zhí)行并立即向直管領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。 員工接到工作命令后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。需要交接班的崗位，下一班未到嚴(yán)禁上一班擅自離開(kāi)崗位。如因信號(hào)不好暫時(shí)無(wú)法接通，必須在 30分鐘以內(nèi)恢復(fù)通訊或復(fù)機(jī)。 生產(chǎn)部全體員工應(yīng)宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、謙讓互助精神。違者將扣發(fā)獎(jiǎng)金 200 元并自行承擔(dān)由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。執(zhí)有票據(jù)的員工，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交票據(jù)。 1嚴(yán)禁用公司電腦打游戲，違者將扣發(fā)獎(jiǎng)金 200 元，操作工加倍處罰，扣發(fā)獎(jiǎng)金 400 元。外調(diào)度到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按要求進(jìn)行我方和施工方開(kāi)盤條件的檢查工作。 ⑶若因外調(diào)度不按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)造成了開(kāi)盤不準(zhǔn)時(shí)、施工方投訴等不良后果，將在上述處罰金額的基礎(chǔ)上增加 50～ 100 元的處罰。半年內(nèi)出現(xiàn) 3 次上述情況，該外調(diào)度做轉(zhuǎn)崗處理。以內(nèi)，外調(diào)度無(wú)須承擔(dān)賠償責(zé)任。 13 ⑷為加快收盤速度，在確定有可供轉(zhuǎn)料的工地并經(jīng)過(guò)總調(diào)度、受料工地內(nèi)調(diào)度和實(shí)驗(yàn)室主 任同意的情況下，可允許外調(diào)度實(shí)施同標(biāo)號(hào)轉(zhuǎn)料兩車以內(nèi)而無(wú)須承擔(dān)賠償責(zé)任。若外調(diào)度未完成上述職責(zé)并給后續(xù)工作的完成造成影響，將視情節(jié)和后果給予 100～ 200 員 /次的處罰。 ⑵外調(diào)度應(yīng)堅(jiān)守作業(yè)面，控制板厚及混凝土的使用部位。 ⑷在施工方量將超過(guò)預(yù)算部《商品混凝土生產(chǎn)通知單》所下達(dá)的方量時(shí)，外調(diào)度必須及時(shí)通知該工程預(yù)算員。如果聯(lián)系不上外調(diào)度或現(xiàn)場(chǎng)情況不明，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總調(diào)度。 (2)如果因?yàn)橥庹{(diào)度或其他我方原因?qū)е麻_(kāi)盤不準(zhǔn)時(shí)，但內(nèi)調(diào)度沒(méi)有按規(guī)定提前主動(dòng)聯(lián)系和督促現(xiàn)場(chǎng)人員，內(nèi)調(diào)度承擔(dān)連帶責(zé)任，將處以 50～ 100元 /次的罰款。對(duì)其它突發(fā)事件或故障，內(nèi)調(diào)度應(yīng)及時(shí)上報(bào)總調(diào)度協(xié)調(diào)，以免耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）當(dāng)總調(diào)度、外調(diào)度、生產(chǎn)部經(jīng)理和其它經(jīng)過(guò)授權(quán)的相關(guān)人員了解生產(chǎn)情況時(shí)，內(nèi)調(diào)度必須如實(shí)相告，不得有所隱瞞。 （ 5）對(duì)于重點(diǎn)工程或合同有特殊要求的工程，內(nèi)調(diào)度必須進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證準(zhǔn)是開(kāi)盤、避免過(guò)程掉車，確保完成合同要求。第二次出現(xiàn)上述錯(cuò)誤，將對(duì)該總調(diào)度做轉(zhuǎn)崗處理。 總調(diào)度對(duì)所反映的一切問(wèn)題都必須認(rèn)真對(duì)待，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。 對(duì)于重點(diǎn)工程或合同有特殊要求的工程，總調(diào)度必須進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)盤、避免過(guò)程掉車，確保完成合同要求。 關(guān)于重大損失 ,公司保留追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。 內(nèi)調(diào)度和操作工 內(nèi)調(diào)度和操作工在安排屬于該管理辦法所規(guī)定的砼車進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)不能用于砂漿、塔吊、外租泵及其它非泵送工程，必須安排其運(yùn)輸由我公司泵工泵送工程。 為避免外租車轉(zhuǎn)料后，在換票時(shí)多結(jié)算方量，轉(zhuǎn)料生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度必須認(rèn)真填寫《外租砼車轉(zhuǎn)料登記表》（附后），換票的內(nèi)調(diào)度必須認(rèn)真參閱上表，在換票時(shí)按公司規(guī)定將轉(zhuǎn)料的方量扣除。 泵工將本次混凝土澆注所收的泵送聯(lián)與結(jié)算聯(lián)分開(kāi)裝訂，必須在每天早上交接班時(shí)將票據(jù)交到泵隊(duì)調(diào)度手中，并對(duì)所收取的結(jié)算聯(lián)在泵隊(duì)調(diào)度處填寫《結(jié)算聯(lián)交票登記表》（附后）。 統(tǒng)計(jì)用泵隊(duì)上交的結(jié)算聯(lián)作為泵隊(duì)泵送方量的結(jié)算依據(jù)。 內(nèi)調(diào)度和操作工不按本規(guī)定執(zhí)行，讓未漆印有“成都建工”或“成都賽利”字樣的外租車運(yùn)輸了無(wú)泵工或使用外租泵的工地，由內(nèi)調(diào)度和操作工自行追回結(jié)算聯(lián)。 如出現(xiàn)泵工收錯(cuò)票或收到?jīng)]有施工單位簽收的結(jié)算聯(lián)，由泵工自行追回結(jié)算聯(lián)或找施工方補(bǔ)簽字。 各站庫(kù)管員收到材料部發(fā)放的柴油領(lǐng)料單后，根據(jù) 每日柴油的領(lǐng)用情況發(fā)放柴油領(lǐng)料單給收料員，收料員必須在庫(kù)房登記本上簽字認(rèn)可。 外租車輛的柴油領(lǐng)料單使用專用的外租柴油領(lǐng)料單，外租車輛在加油站加油時(shí)，駕駛員只能拿柴油領(lǐng) 料單的第二、三、四聯(lián)到加油站加油，駕駛員加完油后，柴油領(lǐng)料單的第二聯(lián)留存加油站，第四聯(lián)由駕駛員返回租賃公司，第三聯(lián)返回到收料員處。 庫(kù)房應(yīng)每天到收料員處收回當(dāng)天的料單，并檢查料單編號(hào)的連續(xù)性，最后將料單返回到材料部。 由站 修工每月檢查皮帶松緊程度 ,如過(guò)松則及時(shí)調(diào)整；每月清洗空氣進(jìn)氣過(guò)濾器芯，如太臟不能清潔則應(yīng)更換。 監(jiān)督檢查 各站汽修主管履行對(duì)備用裝載機(jī)完好狀況的監(jiān)督職責(zé)，隨時(shí)撐控備 空壓機(jī) 的完好狀況；站修主管履行對(duì)空壓機(jī)完好狀況的監(jiān)督職責(zé)，隨時(shí)撐控備用空壓機(jī)的完好狀況。 （ 注：請(qǐng)大家關(guān)注本規(guī)定中所提的“風(fēng)險(xiǎn)”，關(guān)注自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，注意降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。特殊砼應(yīng)在《工程擬供應(yīng)砼一覽表》中備注欄中注明，特殊砼施工通知單應(yīng)與施工通知單同時(shí)使用。 清單內(nèi)施工信息通知： 甲方（施工單位） 電話短信或施工通知單（注 1） 公司內(nèi)業(yè)員（參考砼擬供應(yīng)一覽表，特別核實(shí) 需用量） 匯總編制《施工通知一覽表》（按新表格編制、審核合同及委托辦理情況） 內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人審閱相關(guān)參數(shù)及合同欠款情況報(bào)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn) 向生產(chǎn)部傳遞生產(chǎn)通知（內(nèi)業(yè)員傳遞并確認(rèn)） 說(shuō)明：正常作息時(shí)間每天傳遞兩次生產(chǎn)通知，第一次上午 14： 00 止，內(nèi)業(yè)員每天 13： 30 輸出生產(chǎn)通知，交部門負(fù)責(zé)人審核，特殊情況下，下午5： 00 分補(bǔ)傳個(gè)別工程砼生產(chǎn)通知。 預(yù)算員應(yīng)注意驗(yàn)證實(shí)際施工澆筑部位與提供部位的符合性。 注 2：預(yù)算員憑施工方施工通知單和結(jié)算方式簽字到內(nèi)業(yè)員處，經(jīng)請(qǐng)示可以生產(chǎn)方可傳遞。 當(dāng)有其他有效規(guī)定時(shí)，應(yīng)執(zhí)行。 特殊砼施工通知單，要求施工方在施工通知單上注明材料和特殊性要求，預(yù)算員依據(jù)施工通知單開(kāi)具特殊砼施工通知單。 預(yù)算員應(yīng)承擔(dān)未及時(shí)向內(nèi)業(yè)提交書面變更信息導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 砼供應(yīng)信息批準(zhǔn)及輸出 內(nèi)業(yè)員憑《合同臺(tái)帳》復(fù)核工程是否簽訂合同或委托，復(fù)核時(shí)應(yīng)確保合同有效和正確，當(dāng)合同或委托未及時(shí)辦理或不完善時(shí)，原則上未經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意不得下達(dá)生產(chǎn)通知。 審批手續(xù)完成后由內(nèi)業(yè)傳真給生產(chǎn)部或網(wǎng)上傳遞給生 產(chǎn)部。 公司所有人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入模砼與設(shè)計(jì)參數(shù)不相符合時(shí)，應(yīng)立即督促停止生產(chǎn)和施工，告之相關(guān)負(fù)責(zé)人。 周一～周五上午 9： 00— 10： 00 接收施工通知，編制施工通知一覽表，周末和節(jié)假日須在放假前一天上午 11： 00 前通知完成，否則推遲安排。 若當(dāng)月施工通知無(wú)任何錯(cuò)誤視情況給予部門全體人員加分 2— 4 分 /人。 量差控制措施 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)部應(yīng)在每周一至周五上午十點(diǎn)前向銷售部提供前一天生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表（節(jié)假日應(yīng)在收假第一天下午 3： 00 以前向銷售部提供）。 砼現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽管理 23 施工泵送現(xiàn)場(chǎng)有外調(diào)度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行砼量控制，保證入模時(shí)不浪費(fèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼脹模、爆 模等異常時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正和請(qǐng)施工單位簽證。 注：生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況有效控制砼負(fù)量差。 量差月度考核以內(nèi)業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)。 進(jìn)度 辦理應(yīng)嚴(yán)格按合同履行，進(jìn)度和決算辦理完成后到內(nèi)業(yè)處登記。 決算會(huì)簽單管理：從三月一日起，決算會(huì)簽單改成決算會(huì)簽臺(tái)帳，方便查找和控制（詳附錄）。 年終核算按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 每個(gè)工程宜按工程部位先后順序排列，預(yù)算部辦公室存放正在增加的票據(jù)和正在辦理決算的工程票據(jù)，凡是決算已辦完且工程款已收完的票據(jù)全部歸企管部檔案室，保持移交記錄。 預(yù)算部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)催促生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)交回統(tǒng)計(jì)票據(jù)，當(dāng)收齊票據(jù)后應(yīng)及時(shí)催促預(yù)算員辦理進(jìn)度并提供決（結(jié)）算相關(guān)票據(jù)，要求辦理借閱手續(xù)。 25 銷售部統(tǒng)計(jì)在收到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)票據(jù)后應(yīng)立即將生產(chǎn)