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混凝土公司管理辦法(參考版)

2024-12-19 21:46本頁(yè)面
  

【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)若添加了后摻外加劑, 必須要求外調(diào)度(無(wú)外調(diào)度時(shí)由泵工)在運(yùn)輸聯(lián)上簽字證明,并注明使用時(shí)間和使用量。門(mén)衛(wèi)應(yīng)監(jiān)督駕駛員在“后摻外加劑領(lǐng)用記錄” 上登記后方可允許領(lǐng)用。 相關(guān)人員在 《后摻外加劑兌制記錄》上簽字。 外加劑管理專職民工、分管技術(shù)的站長(zhǎng)(技術(shù)員)或者內(nèi)調(diào)度進(jìn)行稱量稱校正。 各站分管技術(shù)的站長(zhǎng)(技術(shù)員)根據(jù)兌制標(biāo)準(zhǔn),在“后摻外加劑兌制記錄”寫(xiě)出 兌制比例和兌制方法。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的歸口管理。 適用于公司三個(gè)生產(chǎn)站和所有施工工地對(duì)后摻外加劑的管理與使用。違者承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,如果造成質(zhì)量事故,公司保留追訴責(zé)任人的法律責(zé)任。 運(yùn)送砂漿時(shí),操作工必須提醒駕駛員清洗罐內(nèi),確保罐內(nèi)無(wú)剩余混凝土。收盤(pán)尾料砼 車,外調(diào)度或泵工必須 監(jiān)督放料,大致估計(jì)剩余量,并簽注在《商品砼供應(yīng)單》駕駛員承運(yùn)聯(lián)上,同時(shí)應(yīng)打電話通知內(nèi)調(diào)度大致剩余量。如果未放盡混凝土,必須找當(dāng)值的外調(diào)度或者泵工確認(rèn)大概剩余方量,并在《商品砼供應(yīng)單》駕駛員承運(yùn)聯(lián)上注明、簽字后帶回交內(nèi)調(diào)度處理。 內(nèi)調(diào)度和操作工在砼車接砂漿或從低標(biāo)號(hào)改運(yùn)高標(biāo)號(hào)混凝土?xí)r應(yīng)提醒駕駛員清洗罐 35 內(nèi)。 砼車駕駛員對(duì)罐內(nèi)是否殘存余料的判斷負(fù)第一責(zé)任。 關(guān)于砼車運(yùn)輸不同標(biāo)號(hào)混凝土的規(guī)定 1 目的 避免砼車罐體內(nèi)殘留混凝土影響產(chǎn)品質(zhì)量。同 一次當(dāng)班第 2 次發(fā)生扣 11 分,第 3 次發(fā)生扣 20 分。同一次當(dāng)班第 2 次發(fā)生堵泵扣 6 分,第 3 次發(fā)生堵泵扣 11 分,第 4 次發(fā)生堵泵扣 20 分并停崗學(xué)習(xí)一周,經(jīng)考試合格后方可上崗。同一 次當(dāng)班第 2 次發(fā)生堵泵扣 8~ 10 分,第 3 次發(fā)生堵泵扣 15 分,第 4 次發(fā)生堵泵扣 20 分并停崗學(xué)習(xí)一周,經(jīng)考試合格后方可上崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)掉料超過(guò) 1 個(gè)小時(shí),外調(diào)度和泵工必須立即報(bào)告生產(chǎn)部主管,超過(guò) 1 個(gè)半 小時(shí)必須報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。問(wèn)題較大或無(wú)法立即解決 還應(yīng)同時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)站負(fù)責(zé)技術(shù)的站長(zhǎng)。如經(jīng)二者確認(rèn)混 34 凝土和易性差不適宜泵送,有權(quán)返料并要求生產(chǎn)站立即對(duì)混凝土進(jìn)行鑒定和調(diào)整。泵送設(shè)備存在較大問(wèn)題或堵泵隱患時(shí),泵工有權(quán)拒絕生產(chǎn)作業(yè)(特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后可進(jìn)行生產(chǎn))。 泵隊(duì)必須嚴(yán)格按照《泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)范》架管布泵,現(xiàn)場(chǎng)確有特殊情況導(dǎo)致泵 管架 設(shè)不規(guī)范,必須經(jīng)施工方或生產(chǎn)部認(rèn)可。 工作要求 生產(chǎn)部和泵隊(duì)必須對(duì)新進(jìn)泵工進(jìn)行全面的規(guī)范作業(yè)和泵送操作技能的培訓(xùn)。生產(chǎn)部總調(diào)度必須將當(dāng)班期間發(fā)生的堵管及原因如實(shí)記錄在《總調(diào)度日志》中。 當(dāng)班泵工對(duì) ~ 條原因產(chǎn)生的堵泵承擔(dān)責(zé)任,生產(chǎn)站對(duì) 條 原因產(chǎn)生的堵泵 承擔(dān)責(zé)任。 泵送設(shè)備故障,泵工應(yīng)及時(shí)上報(bào),要求立即檢修,避免泵送設(shè)備帶問(wèn)題工作造成堵 泵。 適用范圍 適用于公司地泵、車泵等所有非外租泵。生產(chǎn)站所留存原件自行存檔。對(duì)于嚴(yán)重工作失職或有欺瞞行為造成的損失,由相關(guān)責(zé)任方按合同價(jià)進(jìn)行賠償,并視情況給予罰款。對(duì)于施工單位造成的混凝土損失,生產(chǎn)部將損失事實(shí)簽證及質(zhì)安部核定損失額交該工程經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)人,由銷售部 辦理索賠手續(xù)。 對(duì)于我司內(nèi)部員工人為工作失誤造成的混凝土損失,經(jīng)質(zhì)安部核算后,在每月《生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》中處理。 生產(chǎn)站應(yīng)及時(shí)( 24 小時(shí)以內(nèi))填寫(xiě)《不合格品確認(rèn)處置單》,將混凝 土報(bào)廢或因質(zhì)量問(wèn)題降級(jí)使用事實(shí)以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。 處理程序及賠付標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品報(bào)廢前,分管技術(shù)的站長(zhǎng)和內(nèi)調(diào)度應(yīng)盡量進(jìn)行調(diào)整,降低損失。 銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)因施工方原因造成的我公司產(chǎn)品報(bào)廢、降級(jí) 32 使用進(jìn)行處理。 因施工方原因?qū)?dǎo)致我公司產(chǎn)品報(bào)廢時(shí),外調(diào)度應(yīng)及時(shí)找施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)事實(shí)并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。因工地多料而導(dǎo)致的混凝土降級(jí)使用,按公司轉(zhuǎn)料程序辦理。 分管技術(shù)的站長(zhǎng)認(rèn)為混凝土需報(bào)廢,必須上報(bào)總工程師和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施混凝土報(bào)廢。 總工程師 總工程師在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下根據(jù)實(shí)際情況決定是否對(duì)混凝土實(shí)施報(bào)廢或降級(jí)使用。 適用于施工方、砼車租賃公司造成我公司混凝土、砂漿報(bào)廢。 適用于因 相關(guān)責(zé)任人個(gè)人失誤造成公司混凝土、砂漿報(bào)廢、降級(jí)使用。(如試驗(yàn)室主任未在公司,總調(diào)度應(yīng)電話聯(lián)系,并讓由其指定的技術(shù)員代為簽字)。 4..6 對(duì)于未填寫(xiě)《特殊要求混凝土論證表 》的特殊混凝土澆注,每次澆注前預(yù)算部必須 下達(dá)《特殊混凝土施工通知單》。 預(yù)算部所下《特殊混凝土施工通知單》中“特殊砼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”一欄的填寫(xiě)必須與該 特殊混凝土《工地特殊要求砼論證表》中“中心試驗(yàn)室所確定該特殊砼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”一欄的填寫(xiě)完全一致。 預(yù)算部下達(dá)特殊要求混凝土生產(chǎn)通知時(shí),必須填寫(xiě)專門(mén)的《特殊混凝土施工通知單》 (附后)。如有銷售部必須及時(shí)填寫(xiě)《特殊要求混凝土論證表》(附后),并將相關(guān)設(shè)計(jì)資料復(fù)印件或特殊要求砼的技術(shù)指標(biāo)提供給中心試驗(yàn)室和質(zhì)安部進(jìn)行技術(shù)論證,由此兩部門(mén)將論證結(jié)果填寫(xiě)在該表中。 特殊要求混凝土《商品砼供應(yīng)單》標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 特殊要求混凝土定義:特殊要求混凝土指除了用“ CXX”、“ CXXPXX”或 30 “ CXX 細(xì) 石”表述的常規(guī)混凝土以外的,需在此基礎(chǔ)上加以其它額外說(shuō)明的混凝土,主要包括: 1)水工、鋼管、機(jī)場(chǎng)跑道、大型橋梁等混凝土 2)微膨混凝土、纖維混凝土或有其它文字表述的混凝土(如 C35P8 加FSP8%, C35 加 UEA12%, C55P8 加 ALG 防水劑及抗裂纖維等)。 常規(guī)混凝土《商品砼供應(yīng)單》標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 常規(guī)混凝土定義:常規(guī)混凝土指性能指標(biāo)要求僅為抗壓、抗?jié)B的混凝土或細(xì)石混凝 土。 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)特殊要求混凝土進(jìn)行技術(shù)論證并規(guī)定其在《商品砼供應(yīng)單》中的產(chǎn)品 標(biāo)識(shí)。 預(yù)算部負(fù)責(zé)在特殊混凝土施工 48 小時(shí)以前填寫(xiě)《特殊混凝土施工通知單》并下達(dá) 到生產(chǎn)部。 職責(zé) 銷售部、預(yù)算部 負(fù)責(zé)在合同簽訂前 或施工前了解清楚該工地是否有特殊要求混凝土。 公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人違反監(jiān)管職責(zé)則承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 決算書(shū)封面和計(jì)價(jià)表編制須采用本規(guī)定的統(tǒng)一格式。 工程決算會(huì)簽單由銷售部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)保管,各業(yè)務(wù)或相關(guān)人員需用時(shí)須到內(nèi)業(yè)處領(lǐng)取 ,各項(xiàng)工作完成后須交內(nèi)業(yè)存檔,需用時(shí)須向業(yè)員辦理借閱手續(xù)。 財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)依據(jù)工程合同對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核 ,并簽字確認(rèn)。 進(jìn)度結(jié)算 進(jìn)度結(jié)算作為收取進(jìn)度款的依據(jù) ,不作為決算依據(jù),必須迅速高效辦理,結(jié)算可分為蓋章和不蓋章兩種。 具體實(shí)物抵款協(xié)議由業(yè)務(wù)員或清欠員辦理。 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核實(shí)物抵押報(bào)告,并監(jiān)督執(zhí)行。 在材料部提供對(duì)帳單前提下,按 條辦理。 甲供材料工程 材料部動(dòng)態(tài)管理甲供材料的入庫(kù)和耗用情況 ,并能及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)決算 甲供材料工程,根據(jù)決算書(shū)和甲供材料對(duì)帳單,如決算量和實(shí)供量不一致,業(yè)務(wù)員或清欠辦應(yīng)根據(jù)材料部提供的市場(chǎng)價(jià)格和甲方商談?wù)蹆r(jià)事宜,并寫(xiě)材料折價(jià)說(shuō)明,交總經(jīng)理(或授權(quán)人)同意后,交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑砼決算和收款(含實(shí)物折價(jià))等編制財(cái)務(wù) 決算,由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后在財(cái)務(wù)決算會(huì)簽單對(duì)應(yīng)欄上簽字,交財(cái)務(wù)副總審定后,按公司相關(guān)程序加蓋公章或財(cái)務(wù)章,具體由銷售部(預(yù)算部)或清欠辦負(fù)責(zé)辦理。 在設(shè)備部向銷售部提供租賃合同、材料部向銷售部書(shū)面提供材料往來(lái)數(shù)量、價(jià)格的前提下,按 的相關(guān)程序辦理。 甲方蓋章返回決算書(shū)后,預(yù)算員應(yīng)立即交到內(nèi)業(yè)員手中,內(nèi)業(yè)員必須在兩天內(nèi)交給財(cái)務(wù)部一份,涉及到甲供材料的決算,內(nèi)業(yè)員應(yīng)及時(shí)傳真給材料部統(tǒng)計(jì)。 4. 工作程序 砼工程決算 預(yù)算人員在編制好的決算書(shū)上簽字并加蓋造價(jià)員(師)資格章,交部門(mén)經(jīng)理審核;內(nèi)業(yè)以書(shū)面形式提供決算書(shū)上各強(qiáng)度等級(jí)與實(shí)際生產(chǎn)量之間 27 的量差,附在工程決算書(shū)會(huì)簽單的后面,并按合同約定時(shí)間審查完成決算書(shū)后,在工程決算會(huì)簽單對(duì)應(yīng)欄簽字確認(rèn);預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)后, 交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分管應(yīng)收帳會(huì)計(jì)審核簽字,最后該決算由總經(jīng)理審核完畢后,在會(huì)簽單對(duì)應(yīng)欄簽字,按公司規(guī)定程序加蓋公章。 月末及時(shí)向預(yù)算部提供外租車、泵的修理費(fèi)和扣款情況。 及時(shí)傳遞需要的相關(guān)信息。 積極配合預(yù)算部做好有關(guān)決(結(jié))算工作。 材料部 月末及時(shí)向預(yù)算部提供當(dāng)月甲供材料情況表以及我公司與攪拌站之間的材料往來(lái)明細(xì)臺(tái)帳。 當(dāng)發(fā)生與租賃公司或其他攪拌站有扣款事宜時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)確認(rèn)并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后將扣款說(shuō)明在兩天內(nèi)送預(yù)算部。 當(dāng)砼量發(fā)生變化時(shí)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)完善簽證手續(xù)并將原件兩天內(nèi)傳遞至預(yù)算部。 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)審核工程決(結(jié))算書(shū)及監(jiān)控決(結(jié))算辦理過(guò)程。 銷售部 內(nèi)業(yè)員在預(yù)算員遞交工程決(結(jié))算書(shū)兩小時(shí)內(nèi)審核完工程決(結(jié))算書(shū)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 決算時(shí)間規(guī)定:送交甲方負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人簽字后自己留存一份,甲方應(yīng)按合同約定期限內(nèi)審核完畢,若甲方在超過(guò)合同約定期限 60 天內(nèi)未審核完成,預(yù)算部應(yīng)發(fā)函催辦,三個(gè)月以上未審核完畢,經(jīng)請(qǐng)示公司同意后,采取公證送達(dá)或律師函的方式辦理砼決算。包括:工程決算,財(cái)務(wù)決算及與租賃公司和攪拌站之間的往來(lái)決(結(jié))算、工程進(jìn)度結(jié)算等。 工程砼決(結(jié))算辦理程序及相關(guān)控制規(guī)定 1. 目的 規(guī)范公司砼決(結(jié))算辦理程序,使決(結(jié))算的辦理處于受控狀態(tài),確保公司債權(quán)真實(shí)有效。 責(zé)任:對(duì)違反以上規(guī)定,視情況扣當(dāng)月績(jī)效分 2— 5 分 /次??⒐べY料領(lǐng)回預(yù)算部或銷售部后立即交內(nèi)業(yè)員處保 存,內(nèi)業(yè)員建立相應(yīng)資料臺(tái)帳。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)票據(jù)按票據(jù)管理規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)由責(zé)任統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé),定期作好備份工作,保證數(shù)據(jù)保密安全。 25 銷售部統(tǒng)計(jì)在收到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)票據(jù)后應(yīng)立即將生產(chǎn)臺(tái)帳中的相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理 ,輸入的信息須包括:工程名稱、施工部位、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)實(shí)際方量、其他有關(guān)信息。 對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)未及時(shí)交票時(shí)應(yīng)由統(tǒng)計(jì)或內(nèi)業(yè)員催促。 預(yù)算部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)催促生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)交回統(tǒng)計(jì)票據(jù),當(dāng)收齊票據(jù)后應(yīng)及時(shí)催促預(yù)算員辦理進(jìn)度并提供決(結(jié))算相關(guān)票據(jù),要求辦理借閱手續(xù)。 電腦動(dòng)態(tài)臺(tái)帳建立:對(duì)每個(gè)分類的票據(jù)應(yīng)建立清單臺(tái)帳,清單中應(yīng)包括:工程名稱、施工單位、開(kāi)工日期、部位及工程砼供應(yīng)方量、圖算或?qū)嵥泐愋?、預(yù)算員姓名、檔案編號(hào)。 每個(gè)工程宜按工程部位先后順序排列,預(yù)算部辦公室存放正在增加的票據(jù)和正在辦理決算的工程票據(jù),凡是決算已辦完且工程款已收完的票據(jù)全部歸企管部檔案室,保持移交記錄。 票據(jù)管理工作由預(yù)算部?jī)?nèi)業(yè)資料員及統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)歸口管理。 年終核算按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 責(zé)任 違反量差控制指標(biāo),按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 決算會(huì)簽單管理:從三月一日起,決算會(huì)簽單改成決算會(huì)簽臺(tái)帳,方便查找和控制(詳附錄)。 當(dāng)量差超過(guò)規(guī)定負(fù)值范圍時(shí),預(yù)算員應(yīng)編制情況說(shuō)明報(bào)告,做原因分析和說(shuō)明。 進(jìn)度 辦理應(yīng)嚴(yán)格按合同履行,進(jìn)度和決算辦理完成后到內(nèi)業(yè)處登記。 注:預(yù)算員應(yīng)特別關(guān)注零星砼的決算方式。 量差月度考核以內(nèi)業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)。 驗(yàn)槽過(guò)程應(yīng)認(rèn)真、科學(xué)和準(zhǔn)確,應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)模板的尺寸、有無(wú)砼入模在外、與通 知單開(kāi)具的部位和方量有何差異、有無(wú)設(shè)計(jì)變更,如有應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證等。 注:生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況有效控制砼負(fù)量差。 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)外調(diào)度時(shí),泵工應(yīng)觀察現(xiàn)場(chǎng)砼量控制情況,發(fā)現(xiàn)異常立即向生產(chǎn)部經(jīng)理反映。 砼現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽管理 23 施工泵送現(xiàn)場(chǎng)有外調(diào)度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行砼量控制,保證入模時(shí)不浪費(fèi),當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼脹模、爆 模等異常時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正和請(qǐng)施工單位簽證。 生產(chǎn)過(guò)程中如因生產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)料等應(yīng)在備注中說(shuō)明并附上相關(guān)資料。 量差控制措施 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)部應(yīng)在每周一至周五上午十點(diǎn)前向銷售部提供前一天生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表(節(jié)假日應(yīng)在收假第一天下午 3: 00 以前向銷售部提供)。 2. 各預(yù)算員應(yīng)在此計(jì)劃公布一周內(nèi)向在建工程說(shuō)明新的傳遞方式和實(shí)施日期。 若當(dāng)月施工通知無(wú)任何錯(cuò)誤視情況給予部門(mén)全體人員加分 2— 4 分 /人。 責(zé)任: 內(nèi)業(yè)員因工作失誤造成施工通知錯(cuò)誤,但未造成后果,視情況扣當(dāng)月績(jī)效分 2— 8 分 /次,如造成后果視情況扣當(dāng)月績(jī)效分 4— 15 分 /次;如因預(yù)算員原因造成錯(cuò)誤, 或未及時(shí)傳遞和收集施工方更正信息導(dǎo)致的錯(cuò)誤,但未造成后果視情況扣分月績(jī)效分 4— 8 分 /次,如造成后果視情況扣當(dāng)月績(jī)效分 5— 15 分 /次。 周一~周五上午 9: 00— 10: 00 接收施工通知,編制施工通知一覽表,周末和節(jié)假日須在放假前一天上午 11: 00 前通知完成,否則推遲安排。 與相關(guān)方溝通: 預(yù)算員、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)向工程負(fù)責(zé)人提供本公司施工通知信息變更程序 22 及新的信息傳遞方式,保持記錄;負(fù)責(zé)向施工單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明實(shí)施日期。 公司所有人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入模砼與設(shè)計(jì)參數(shù)不相符合時(shí),應(yīng)立即督促停止生產(chǎn)和施工,告之相關(guān)負(fù)責(zé)人。 注 1:財(cái)務(wù)部履行的是監(jiān)督、建議職責(zé)。 審批手續(xù)完成后由內(nèi)業(yè)傳真給生產(chǎn)部或網(wǎng)上傳遞給生 產(chǎn)部。 砼
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