【總結(jié)】混凝土公司攪拌站生產(chǎn)成本控制管理辦法采購過程的控制建立原材料采購計劃和審批制度生產(chǎn)負責人每天根據(jù)本本站的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況確定原材料采購量,并填制采購單報送采購部門。月、年采購計劃由材料設備科制訂,報經(jīng)理核準后呈報上級分公司總經(jīng)理批準,并以書面方式通知原材料供貨商。材料設備科及上級分公司分管副總經(jīng)理負責。原材料控制材
2024-12-15 21:46
【總結(jié)】S26東延伸段(G1501公路-G15公路)新建工程S26-4-2標段混凝土集中攪拌站管理辦法編制:審核:審批:中鐵二十四局集團有限公司S26東延伸段新建工程S26-4-2標段項目經(jīng)理部2012年10月目錄1總則 32管理
2025-04-12 22:47
【總結(jié)】第一篇:混凝土拌合站控制管理辦法 關于下發(fā)混凝土拌合站控制管理辦法的通知 xxxxxxxxxxx: 為加強混凝土施工質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量,規(guī)范混凝土拌合站管理,嚴格按《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗...
2024-10-25 01:46
【總結(jié)】第一篇:預拌混凝土的管理辦法 一分公司預拌混凝土管理辦法 第一章 總則 1、為了加強分公司承建工程水泥混凝土的試配、生產(chǎn)、施工和檢驗水平,提高結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量,減少因混凝土缺陷導致的工程質(zhì)量問題,...
2024-10-25 04:56
【總結(jié)】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-15 00:28
【總結(jié)】**實業(yè)投資集團有限公司公司外聘顧問管理制度編號:版號:A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2024-08-31 10:34
2025-01-15 01:37
【總結(jié)】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務工作分為接待集團公司領導、主要客戶及政府機關人員、客戶單位、技術協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會務接待等。二、職責公司辦公室作為對外窗口,全面負責公司內(nèi)外接待活動,各部門應配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團公司領導視察根據(jù)集團公司領導來公司視察的
2024-08-18 15:24
【總結(jié)】程序名稱:測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號:MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【總結(jié)】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務的推介,特制定本辦法。 第二條本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務005撰寫單位:行政中心總務部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】績效管理辦法1、目的為了推進績效管理有效的進行,實現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運行4、考核原則公平性原則:考核者應兼顧公平,不能因為親疏決定績效的差異,應平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標,衡量標準,考核結(jié)果需讓員工知道并確認,明確績效差異,制發(fā)展計劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實加強公司勞動用工管理,進一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進能出、有效激勵的用人機制,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對象
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】公司投標管理辦法第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標工作的管理,明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利,充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。2、投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領導下,主管領導負責、公司領
2025-01-15 21:34
【總結(jié)】、合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應公司商務用車的需要,特制定本辦法,各部門認真遵照執(zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗、年審、車輛保險等事務統(tǒng)由公司辦公室負責管理。應于事前提出用車申請,公司辦依據(jù)事務的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請的,不得派車?!败囕v
2024-12-16 08:03