【正文】 駕駛員應(yīng)對(duì)其領(lǐng)用的后摻外加劑和桶嚴(yán)格看管。 稱量外加劑至規(guī)定重量，倒入后摻外加劑桶中；稱量水至規(guī)定重量，倒入后摻外 加劑桶中；兩者混合后充分?jǐn)嚢杈鶆颉? 36 兌制原則： 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)制定每一種品牌外加劑兌制成后摻外加劑的兌制標(biāo)準(zhǔn)，并以書(shū)面形式 下達(dá)給每個(gè)站 分管技術(shù)的站長(zhǎng)（技術(shù)員）。 后摻外加 劑管理制度 對(duì)后摻外加劑的兌制、領(lǐng)用、使用過(guò)程進(jìn)行控制，以保證后摻外加劑兌制標(biāo)準(zhǔn)、使用正確、管理規(guī)范，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。 內(nèi)調(diào)度對(duì)于剩余混凝土按轉(zhuǎn)料或者返料程序進(jìn)行處理。 3 具體辦法 砼車離開(kāi)工地回站之前，駕駛員必須確認(rèn)混凝土是否放盡，如果混凝土放盡，掛好 料斗，確認(rèn)不漏料后直接回站。 2 職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)站站長(zhǎng)監(jiān)督 執(zhí)行該制度。 因 條原因造成的堵泵，發(fā)生 1 次生產(chǎn)站站長(zhǎng)、內(nèi)調(diào)度月度績(jī)效考核扣 5 分。 堵泵處罰 因 ～ ，發(fā)生 1次當(dāng)班泵工月度績(jī)效考核扣 5～7 分。 混凝土質(zhì)量問(wèn)題泵工和外調(diào)度應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度。 泵工到現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)泵管的架設(shè)、泵送設(shè)備進(jìn)行全面檢查，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)泵隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)進(jìn)行整改。生產(chǎn)部主管和內(nèi)業(yè)應(yīng)對(duì)每日堵管的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督和記錄。 經(jīng)外調(diào)度和泵工同時(shí)確認(rèn)混凝土質(zhì)量不能滿足泵送要求，有權(quán)返料回站并通知生產(chǎn) 站內(nèi)調(diào)度和負(fù)責(zé)技術(shù)的站長(zhǎng)立即調(diào)整。 關(guān)于堵泵的規(guī)定與處理辦法 目的 加強(qiáng)對(duì)泵送堵管的考核與控制，減少人為原因造成的工地堵管。 對(duì)于非主觀故意而因工作失誤造成的損失，由相關(guān)責(zé)任方按成本價(jià)進(jìn)行賠償。因工地多料而導(dǎo)致的混凝土降級(jí)使用，不用填寫《不合格品確認(rèn)處置單》，由內(nèi)調(diào)度填寫《砼異工地使用登記表》傳真給生產(chǎn)內(nèi)業(yè)。 質(zhì)安部 質(zhì)安部負(fù)責(zé)根據(jù)本制度的規(guī)定對(duì)責(zé)任人的賠付金額進(jìn)行核算。 混凝土報(bào)廢或因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行降級(jí)使用后，內(nèi)調(diào)度必須在當(dāng)天及時(shí)填寫《不合格品確認(rèn)處置單》，并在第二天及時(shí)傳真給生產(chǎn)部經(jīng)理。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度在可能導(dǎo)致混凝土報(bào)廢或降級(jí)使用前必須及時(shí)上報(bào)本站分管技術(shù)的站長(zhǎng)，由其進(jìn)行處理。 適用于機(jī)械設(shè)備故障造成公司混凝土、砂漿報(bào)廢、降級(jí)使用?？傉{(diào)度收到后，與施工方核實(shí)無(wú)誤交試驗(yàn)室主任（副主任）確定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并審核簽字。 總調(diào)度在接到《特殊混凝土施工通知單》后，完善該表單中“與施工方復(fù)核”、“總調(diào)度”等內(nèi)容的填寫，并與《特殊要求混凝土論證表》中內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤后，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到站。 銷售部對(duì)所接工程在合同簽定前或施 工前務(wù)必了解清楚該工地是否有特殊要求混凝 土，必要時(shí)中心試驗(yàn)室、質(zhì)安部提供技術(shù)支持。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)特殊要求混凝土進(jìn) 行技術(shù)論證，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的出具和本 細(xì)則的實(shí)施。負(fù)責(zé)填寫《特 殊要求混凝土論證表》并提交相關(guān)技術(shù)資料和指標(biāo)給技術(shù)部門進(jìn)行論證。 參與工程決（結(jié)）算工作的相關(guān)人員須嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 該進(jìn)度預(yù)算部經(jīng)理審核后可送出 ,但不作為決算依據(jù)。材料部和設(shè)備部負(fù)責(zé)將實(shí) 28 物抵給公司的債權(quán)人，并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。 實(shí)物抵款價(jià)格確定及批準(zhǔn) 甲方同意 用汽車或房屋等實(shí)物抵砼款，先由銷售部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理組織成評(píng)價(jià)小組確定實(shí)物價(jià)格，并形成書(shū)面報(bào)告。平時(shí)可根據(jù)甲方要求辦理財(cái)務(wù)決算，年末根據(jù)公司規(guī)定辦理應(yīng)收款簽認(rèn)單。 對(duì)于租賃設(shè)備和攪拌站之間 的往來(lái)決算。并將修理費(fèi)等相關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)及時(shí)審核有關(guān)部門的報(bào)表及附件。 及時(shí)傳遞其他相關(guān)信息。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部要求準(zhǔn)時(shí)遞交生產(chǎn)站的《商品砼供應(yīng)單》及生產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表 ,保證統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)有效進(jìn)行。對(duì)攪拌站的往來(lái)決算，預(yù) 26 算部應(yīng)分配給相應(yīng)的預(yù)算員辦理，對(duì)租賃公司的往來(lái)決算，由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)辦理，并在業(yè)務(wù)發(fā)生后兩個(gè)月內(nèi)辦理完畢。 2. 適用范圍 公司所有對(duì)外決（結(jié)）算。 竣工資料移交施工單位，按竣工資料移交程序操作。數(shù)據(jù)臺(tái)帳歸口為銷售部統(tǒng)計(jì)保管，預(yù)算員應(yīng)借用時(shí)，只能向銷售部統(tǒng)計(jì)借用。 對(duì)往來(lái)決算按決結(jié)算有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)已辦完決算且已收齊工程款的 票據(jù)（按工程）每完成一個(gè)與財(cái)務(wù)部銜接確認(rèn)后，交企業(yè)管理部作銷毀處理，保持移交記錄。 票據(jù)管理主要包括 票據(jù)分類： 已辦完決算且已收齊工程款的票據(jù) （按工程）； 已辦完決算但正在催款的票據(jù)（按工程）； 正在生產(chǎn)（增加票據(jù)）（按工程）。若有不明確的地方視情況扣當(dāng)月績(jī)效分 210 分 /次。 資料管理 工程進(jìn)度結(jié)算書(shū)、竣工決算書(shū)、簽證等手續(xù)須到內(nèi)業(yè)員存檔，任何人須借用時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)。 結(jié)算和決算辦理 預(yù)算部預(yù)算員應(yīng)按已公布的《工程砼決（結(jié)）算辦理程序及相關(guān)控制規(guī)定》執(zhí)行。 砼量差確認(rèn) 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各預(yù)算員的圖算量清單和生產(chǎn)實(shí)際供應(yīng)量，收集生產(chǎn)過(guò)程異常證明和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，建立量差臺(tái)帳計(jì)算實(shí)際供應(yīng) 量差 。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)外調(diào)度又無(wú)泵工時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)首先確保該工程為實(shí)結(jié)工程款工程，否則應(yīng)由該站內(nèi)調(diào)度動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)砼需用情況。 零星砼也應(yīng)作好記錄。 前仍按原來(lái)的傳遞方式操作。 注：跨部門的處理，預(yù)算部應(yīng)提供事實(shí)證據(jù)交質(zhì)安部處理，下同。 預(yù)算員須向施工單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)說(shuō)明砼供應(yīng)的時(shí)間限制：一次性連續(xù)澆筑 1000m3以上須提前 35 天通知、 100m31000m3須提前 23 天通知、零星砼須提前 24 小時(shí)通知，且每天通知時(shí)間 10： 00 以前， 10： 00 以后傳遞的生產(chǎn)通知順延到次日安排。 注 2：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法使用時(shí)，仍采用傳真方式 砼供應(yīng)信息錯(cuò)誤及應(yīng)急處理 當(dāng)因施工通知信息錯(cuò)誤導(dǎo)致砼供應(yīng)錯(cuò)誤時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)外調(diào)度、泵工、業(yè)務(wù)、預(yù)算員等有責(zé) 任核實(shí)，并在第一時(shí)間報(bào)責(zé)任預(yù)算員，相關(guān)人員應(yīng)立即核實(shí)并重新確認(rèn)。 注：施工通知異常情況應(yīng)在資金會(huì)上得到說(shuō)明。 所有變更信息應(yīng)保持記錄。 砼供應(yīng)信息變更： 預(yù)算員應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤施工圖紙及其他信息變更，須在澆筑砼前向內(nèi)業(yè)提供書(shū)面變更信息（特殊情況下可以短信或 電話，事后須補(bǔ)齊書(shū)面記錄）。 《特殊砼 施工通知單》應(yīng)得到預(yù)算部經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并保證施工方具有可靠的依據(jù)，預(yù)算員應(yīng)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。 其他 施工通知單的有效期為從開(kāi)具當(dāng)天八日內(nèi)有效。 清單外施工信息通知： 注 1：清單外（圖算外）工程砼，施工方應(yīng)出具生產(chǎn)委托，在未見(jiàn)到施工方施工通知單、結(jié)算方式或簽證等手續(xù)，原則上不安排生產(chǎn)。 在規(guī)定時(shí)間以外發(fā)送短信，預(yù)算人員應(yīng)做好解釋，施工時(shí)間只能順延。 注 1：本《工程擬供應(yīng)砼一覽表》一式三份，施工方、砼公司預(yù)算員、內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。 預(yù)算員應(yīng)將《特殊砼施工通知單》隨同《工程擬供應(yīng)砼一覽表》經(jīng)部門經(jīng)理審核后一并交內(nèi)業(yè)員處，內(nèi)業(yè)員在傳遞時(shí)同時(shí)傳遞。 施工通知管理辦法 由內(nèi)業(yè)控制施工通知單開(kāi)具全過(guò)程，各預(yù)算員及相關(guān)人員積極配合，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 站修工每年對(duì)空壓機(jī)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)氣缸組件進(jìn)行檢查維修。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 常用空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng) 常用空壓機(jī)的維修保養(yǎng) 由該站站修工每班檢查和添加空壓機(jī)油，每天放儲(chǔ)氣罐內(nèi)的積水。 未加蓋印章的領(lǐng)料單視為無(wú)效票單，加油站對(duì)無(wú)效料單將不予加油，若 加油站對(duì)無(wú)效料單加油后，公司將不認(rèn)可，由駕駛員自行支付當(dāng)次的柴油費(fèi)。作廢后的領(lǐng)料單不得擅自銷毀，必須一式三聯(lián)（或四聯(lián)）全部返回到庫(kù)房。各站庫(kù)管員應(yīng)提前五個(gè)工作日向材料統(tǒng)計(jì)員提出補(bǔ)充柴油領(lǐng)料單的需求。如有結(jié)算聯(lián)的丟失、破損等現(xiàn)象發(fā)生，將由泵工全額賠償。逾期未追回者將承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)沒(méi)有簽字的票據(jù)應(yīng)督促外租車駕駛員找施工方簽字。泵工在將泵送聯(lián)交給外租砼車駕駛員前，應(yīng)在票面上簽名，以確認(rèn)收到結(jié)算 聯(lián)及本車混凝土入模。 16 對(duì)漆印有“成都建工”或“成都賽利”的固定租用砼車駕駛 員所持有的《商品砼供應(yīng)單》結(jié)算聯(lián)按原規(guī)定換票并及時(shí)上交。使用外租泵的工地必須在《總體生產(chǎn)任務(wù)安排》中準(zhǔn)確注明，以便于生產(chǎn)站對(duì)外租砼車按規(guī)定進(jìn)行安排。 當(dāng)成本損失在 2021 元以內(nèi) ,正式員工全額賠償 ,未轉(zhuǎn)正員工承擔(dān) 70%的損失金額 . 當(dāng)損失金額超過(guò) 2021 元 ,2021 元以內(nèi)部分按上述第 2 條處理 .超過(guò)部分 ,正式員工承擔(dān) 80%,未轉(zhuǎn)正員工承擔(dān) 70%。半年以內(nèi)出現(xiàn) 2 次上述情況，將對(duì)該總調(diào)度做轉(zhuǎn)崗處理。如經(jīng)調(diào)查，確因總調(diào)度生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)盤或過(guò)程掉車且被施工方投訴的，將扣發(fā)該總調(diào)度獎(jiǎng)金 200 元。如出現(xiàn)上述錯(cuò)誤，將扣發(fā)該總調(diào)度獎(jiǎng)金 200～ 400 元。如果因此造成了經(jīng)濟(jì)損失，內(nèi)調(diào)度要承擔(dān)一定的責(zé)任。違者扣發(fā)獎(jiǎng)金 100～ 300 元并承擔(dān)損失。如遇攪拌站、車輛等故障而有可能導(dǎo)致掉車或生產(chǎn)中斷時(shí)，內(nèi)調(diào)度應(yīng)按《生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法》正確處理。半年內(nèi)出現(xiàn) 2～ 3 次上述情況，該內(nèi)調(diào)度做 轉(zhuǎn)崗處理。在距離約定混凝土到達(dá)工地時(shí)間 60 分鐘，如果還沒(méi)有得到外調(diào)度德開(kāi)盤通知，內(nèi)調(diào)度應(yīng)主動(dòng)和外調(diào)度聯(lián)系詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)情況。上述情況若外調(diào)度不能正確處理，損失由外調(diào)度一人承擔(dān)。模 板尺寸造成的方量超標(biāo)，將由外調(diào)度和該工程預(yù)算員共同承擔(dān)損失。 ⑹外調(diào)度應(yīng)在施工結(jié)束后督促泵工清洗泵管、督促泵送隊(duì)拖泵、收管，并做好泵管安全離開(kāi)的協(xié)調(diào)工作。降標(biāo)號(hào)使用時(shí)，對(duì)超出部分在月度績(jī)效考核中按 35 分 /次進(jìn)行扣分處罰。 收盤過(guò)程的規(guī)定 ⑴每次收盤方量誤差在 179。若由此造成掉車、生產(chǎn)暫?；虮皇┕し酵对V等不良后果，將在上述出發(fā)金額的基礎(chǔ)上增加 50～ 100元的處罰。 ⑵如果外調(diào)度在混凝土到達(dá)工地后才到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，在未造成任何不良后果前提下，將給予扣發(fā)獎(jiǎng)金 100 元的處罰。 一、外調(diào)度考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于準(zhǔn)時(shí)開(kāi)盤的規(guī)定 外調(diào)度必須于約定的混凝土達(dá)到工地時(shí)間提前 1 個(gè)小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，三環(huán)路以外或者在晚 23： 00 以后至凌晨 06： 00 以前開(kāi)盤的工地，公司會(huì)盡量安排車輛接送。如因服務(wù)態(tài)度欠佳而被客戶投訴，經(jīng)查屬實(shí)，將給予扣發(fā)獎(jiǎng)金 200 元的處罰。 1所有員工必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的完成工作崗位所要求的記錄、表格， 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。 從事設(shè)備操作的崗位員工，必須隨身攜帶相關(guān)有效證件。） 員工到施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽（有其他特殊要求的工地，必須按其要求配備安全工具），違者將給予 50 元 /次的處罰。特別是享受話費(fèi)報(bào)銷和補(bǔ)助的員工必須保證 24 小時(shí)移動(dòng)電話聯(lián)系暢通。 8： 30～ 9： 00 為倒班制崗位交接班時(shí)間。其他崗位人員扣發(fā)獎(jiǎng)金 200 元。違者將扣發(fā)獎(jiǎng)金 200 元并停崗學(xué)習(xí) 3～ 7 天。實(shí)行倒班制或值班制的員工必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交接班、值班期間堅(jiān)守崗位。 相關(guān)部門收到不愿署名的建議 或意見(jiàn)后，應(yīng)即作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。 相關(guān)部門收到建議或意見(jiàn)后，應(yīng)于 3 個(gè)工作日之內(nèi)整理登記審閱完畢并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 相關(guān)部門對(duì)建議或 意見(jiàn)進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 員工建議及意見(jiàn)暫行辦法 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制訂本制度。 違反操作規(guī)程或規(guī)章制度造成一般事故（經(jīng)濟(jì)損失＜ 2 千元 ＝ 。 通報(bào)批評(píng) 服裝儀容不整，不戴工作證，屢勸不聽(tīng)者。 上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。 曠工 1 日者。 不服從上級(jí)合理指導(dǎo)，態(tài)度惡劣。 全年曠工達(dá) 2 日者。 記小過(guò) 在工作場(chǎng)所做私事。 違反操作規(guī)程， 損壞設(shè)備、工具、造成事故，影響生產(chǎn)者。 全年記過(guò) 2 次及以上者。 泄露機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。 記大過(guò)達(dá) 2 次者。 不服從正常調(diào)動(dòng)，無(wú)故拖延，中止或拒絕工作，逾期移交不清者。 1一年中記大過(guò) 2 次者。 1毆打同事或相互毆打情節(jié)嚴(yán)重者。 偽造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證或會(huì)計(jì)帳薄者。 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。 2． 工作業(yè)績(jī)突出者。 技術(shù)、管理等論文、文章在省級(jí)刊物上發(fā)表者。 當(dāng)年嘉獎(jiǎng) 2 次及以上者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成 績(jī)顯著者。 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。 6． 4 本條例所稱當(dāng)年通報(bào)表?yè)P(yáng)與通報(bào)批評(píng)、嘉獎(jiǎng)與警告、記功與嚴(yán)重警告，記大功與記小過(guò)可以相互抵銷。 因本人過(guò)失，使公司遭受損失，除受處分外，還應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 6．獎(jiǎng)懲種類 6． 1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉升（職務(wù)、職稱）。 5．獎(jiǎng)懲程序 5． 1 員工遇有獎(jiǎng)懲時(shí)由其部門或人力資源部填報(bào)《員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表》（附表 1）。 3．適用范圍 本條例適用于公司全體員 工。 員工獎(jiǎng)懲制度 1．目 的 為了激勵(lì)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，保證生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成