【正文】 駕駛員應對其領用的后摻外加劑和桶嚴格看管。 稱量外加劑至規(guī)定重量，倒入后摻外加劑桶中；稱量水至規(guī)定重量，倒入后摻外 加劑桶中；兩者混合后充分攪拌均勻。 36 兌制原則： 試驗室負責制定每一種品牌外加劑兌制成后摻外加劑的兌制標準，并以書面形式 下達給每個站 分管技術的站長（技術員）。 后摻外加 劑管理制度 對后摻外加劑的兌制、領用、使用過程進行控制，以保證后摻外加劑兌制標準、使用正確、管理規(guī)范，無浪費現(xiàn)象。 內(nèi)調(diào)度對于剩余混凝土按轉(zhuǎn)料或者返料程序進行處理。 3 具體辦法 砼車離開工地回站之前，駕駛員必須確認混凝土是否放盡，如果混凝土放盡，掛好 料斗，確認不漏料后直接回站。 2 職責 生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)站站長監(jiān)督 執(zhí)行該制度。 因 條原因造成的堵泵，發(fā)生 1 次生產(chǎn)站站長、內(nèi)調(diào)度月度績效考核扣 5 分。 堵泵處罰 因 ～ ，發(fā)生 1次當班泵工月度績效考核扣 5～7 分。 混凝土質(zhì)量問題泵工和外調(diào)度應及時報告生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度。 泵工到現(xiàn)場后必須對泵管的架設、泵送設備進行全面檢查，有問題及時上報泵隊隊 長進行整改。生產(chǎn)部主管和內(nèi)業(yè)應對每日堵管的發(fā)生進行監(jiān)督和記錄。 經(jīng)外調(diào)度和泵工同時確認混凝土質(zhì)量不能滿足泵送要求，有權(quán)返料回站并通知生產(chǎn) 站內(nèi)調(diào)度和負責技術的站長立即調(diào)整。 關于堵泵的規(guī)定與處理辦法 目的 加強對泵送堵管的考核與控制，減少人為原因造成的工地堵管。 對于非主觀故意而因工作失誤造成的損失，由相關責任方按成本價進行賠償。因工地多料而導致的混凝土降級使用，不用填寫《不合格品確認處置單》，由內(nèi)調(diào)度填寫《砼異工地使用登記表》傳真給生產(chǎn)內(nèi)業(yè)。 質(zhì)安部 質(zhì)安部負責根據(jù)本制度的規(guī)定對責任人的賠付金額進行核算。 混凝土報廢或因質(zhì)量問題進行降級使用后，內(nèi)調(diào)度必須在當天及時填寫《不合格品確認處置單》，并在第二天及時傳真給生產(chǎn)部經(jīng)理。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度在可能導致混凝土報廢或降級使用前必須及時上報本站分管技術的站長，由其進行處理。 適用于機械設備故障造成公司混凝土、砂漿報廢、降級使用?？傉{(diào)度收到后，與施工方核實無誤交試驗室主任（副主任）確定產(chǎn)品標識并審核簽字。 總調(diào)度在接到《特殊混凝土施工通知單》后，完善該表單中“與施工方復核”、“總調(diào)度”等內(nèi)容的填寫，并與《特殊要求混凝土論證表》中內(nèi)容核對無誤后，將生產(chǎn)任務下達到站。 銷售部對所接工程在合同簽定前或施 工前務必了解清楚該工地是否有特殊要求混凝 土，必要時中心試驗室、質(zhì)安部提供技術支持。 質(zhì)安部負責對特殊要求混凝土進 行技術論證，負責監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)品標識的出具和本 細則的實施。負責填寫《特 殊要求混凝土論證表》并提交相關技術資料和指標給技術部門進行論證。 參與工程決（結(jié)）算工作的相關人員須嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，相關負責人對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。 該進度預算部經(jīng)理審核后可送出 ,但不作為決算依據(jù)。材料部和設備部負責將實 28 物抵給公司的債權(quán)人，并完善相應的財務手續(xù)。 實物抵款價格確定及批準 甲方同意 用汽車或房屋等實物抵砼款，先由銷售部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、設備部經(jīng)理組織成評價小組確定實物價格，并形成書面報告。平時可根據(jù)甲方要求辦理財務決算，年末根據(jù)公司規(guī)定辦理應收款簽認單。 對于租賃設備和攪拌站之間 的往來決算。并將修理費等相關原始單據(jù)及時傳遞到財務部。 財務部 負責及時審核有關部門的報表及附件。 及時傳遞其他相關信息。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部嚴格按財務部要求準時遞交生產(chǎn)站的《商品砼供應單》及生產(chǎn)量日報表 ,保證統(tǒng)計工作及時有效進行。對攪拌站的往來決算，預 26 算部應分配給相應的預算員辦理，對租賃公司的往來決算，由內(nèi)業(yè)員負責辦理，并在業(yè)務發(fā)生后兩個月內(nèi)辦理完畢。 2. 適用范圍 公司所有對外決（結(jié)）算。 竣工資料移交施工單位，按竣工資料移交程序操作。數(shù)據(jù)臺帳歸口為銷售部統(tǒng)計保管，預算員應借用時，只能向銷售部統(tǒng)計借用。 對往來決算按決結(jié)算有關規(guī)定執(zhí)行。 對已辦完決算且已收齊工程款的 票據(jù)（按工程）每完成一個與財務部銜接確認后，交企業(yè)管理部作銷毀處理，保持移交記錄。 票據(jù)管理主要包括 票據(jù)分類： 已辦完決算且已收齊工程款的票據(jù) （按工程）； 已辦完決算但正在催款的票據(jù)（按工程）； 正在生產(chǎn)（增加票據(jù)）（按工程）。若有不明確的地方視情況扣當月績效分 210 分 /次。 資料管理 工程進度結(jié)算書、竣工決算書、簽證等手續(xù)須到內(nèi)業(yè)員存檔，任何人須借用時應辦理借閱手續(xù)。 結(jié)算和決算辦理 預算部預算員應按已公布的《工程砼決（結(jié)）算辦理程序及相關控制規(guī)定》執(zhí)行。 砼量差確認 部門負責人負責統(tǒng)計各預算員的圖算量清單和生產(chǎn)實際供應量，收集生產(chǎn)過程異常證明和現(xiàn)場簽證手續(xù)，建立量差臺帳計算實際供應 量差 。 當現(xiàn)場無外調(diào)度又無泵工時，生產(chǎn)部應首先確保該工程為實結(jié)工程款工程，否則應由該站內(nèi)調(diào)度動態(tài)控制現(xiàn)場砼需用情況。 零星砼也應作好記錄。 前仍按原來的傳遞方式操作。 注：跨部門的處理，預算部應提供事實證據(jù)交質(zhì)安部處理，下同。 預算員須向施工單位負責人詳細說明砼供應的時間限制：一次性連續(xù)澆筑 1000m3以上須提前 35 天通知、 100m31000m3須提前 23 天通知、零星砼須提前 24 小時通知，且每天通知時間 10： 00 以前， 10： 00 以后傳遞的生產(chǎn)通知順延到次日安排。 注 2：當網(wǎng)絡無法使用時，仍采用傳真方式 砼供應信息錯誤及應急處理 當因施工通知信息錯誤導致砼供應錯誤時，現(xiàn)場外調(diào)度、泵工、業(yè)務、預算員等有責 任核實，并在第一時間報責任預算員，相關人員應立即核實并重新確認。 注：施工通知異常情況應在資金會上得到說明。 所有變更信息應保持記錄。 砼供應信息變更： 預算員應動態(tài)跟蹤施工圖紙及其他信息變更，須在澆筑砼前向內(nèi)業(yè)提供書面變更信息（特殊情況下可以短信或 電話，事后須補齊書面記錄）。 《特殊砼 施工通知單》應得到預算部經(jīng)理或相關領導簽字確認，并保證施工方具有可靠的依據(jù)，預算員應規(guī)避這一風險。 其他 施工通知單的有效期為從開具當天八日內(nèi)有效。 清單外施工信息通知： 注 1：清單外（圖算外）工程砼，施工方應出具生產(chǎn)委托，在未見到施工方施工通知單、結(jié)算方式或簽證等手續(xù)，原則上不安排生產(chǎn)。 在規(guī)定時間以外發(fā)送短信，預算人員應做好解釋，施工時間只能順延。 注 1：本《工程擬供應砼一覽表》一式三份，施工方、砼公司預算員、內(nèi)業(yè)負責人各執(zhí)一份。 預算員應將《特殊砼施工通知單》隨同《工程擬供應砼一覽表》經(jīng)部門經(jīng)理審核后一并交內(nèi)業(yè)員處，內(nèi)業(yè)員在傳遞時同時傳遞。 施工通知管理辦法 由內(nèi)業(yè)控制施工通知單開具全過程，各預算員及相關人員積極配合，并承擔相應風險。 站修工每年對空壓機電機進行保養(yǎng)，對氣缸組件進行檢查維修。 設備維護保養(yǎng) 常用空壓機的維護保養(yǎng) 常用空壓機的維修保養(yǎng) 由該站站修工每班檢查和添加空壓機油，每天放儲氣罐內(nèi)的積水。 未加蓋印章的領料單視為無效票單，加油站對無效料單將不予加油，若 加油站對無效料單加油后，公司將不認可，由駕駛員自行支付當次的柴油費。作廢后的領料單不得擅自銷毀，必須一式三聯(lián)（或四聯(lián)）全部返回到庫房。各站庫管員應提前五個工作日向材料統(tǒng)計員提出補充柴油領料單的需求。如有結(jié)算聯(lián)的丟失、破損等現(xiàn)象發(fā)生，將由泵工全額賠償。逾期未追回者將承擔全部責任。對沒有簽字的票據(jù)應督促外租車駕駛員找施工方簽字。泵工在將泵送聯(lián)交給外租砼車駕駛員前，應在票面上簽名，以確認收到結(jié)算 聯(lián)及本車混凝土入模。 16 對漆印有“成都建工”或“成都賽利”的固定租用砼車駕駛 員所持有的《商品砼供應單》結(jié)算聯(lián)按原規(guī)定換票并及時上交。使用外租泵的工地必須在《總體生產(chǎn)任務安排》中準確注明，以便于生產(chǎn)站對外租砼車按規(guī)定進行安排。 當成本損失在 2021 元以內(nèi) ,正式員工全額賠償 ,未轉(zhuǎn)正員工承擔 70%的損失金額 . 當損失金額超過 2021 元 ,2021 元以內(nèi)部分按上述第 2 條處理 .超過部分 ,正式員工承擔 80%,未轉(zhuǎn)正員工承擔 70%。半年以內(nèi)出現(xiàn) 2 次上述情況，將對該總調(diào)度做轉(zhuǎn)崗處理。如經(jīng)調(diào)查，確因總調(diào)度生產(chǎn)安排不當而造成不準時開盤或過程掉車且被施工方投訴的，將扣發(fā)該總調(diào)度獎金 200 元。如出現(xiàn)上述錯誤，將扣發(fā)該總調(diào)度獎金 200～ 400 元。如果因此造成了經(jīng)濟損失，內(nèi)調(diào)度要承擔一定的責任。違者扣發(fā)獎金 100～ 300 元并承擔損失。如遇攪拌站、車輛等故障而有可能導致掉車或生產(chǎn)中斷時，內(nèi)調(diào)度應按《生產(chǎn)中常見問題的處理辦法》正確處理。半年內(nèi)出現(xiàn) 2～ 3 次上述情況，該內(nèi)調(diào)度做 轉(zhuǎn)崗處理。在距離約定混凝土到達工地時間 60 分鐘，如果還沒有得到外調(diào)度德開盤通知，內(nèi)調(diào)度應主動和外調(diào)度聯(lián)系詢問現(xiàn)場情況。上述情況若外調(diào)度不能正確處理，損失由外調(diào)度一人承擔。模 板尺寸造成的方量超標，將由外調(diào)度和該工程預算員共同承擔損失。 ⑹外調(diào)度應在施工結(jié)束后督促泵工清洗泵管、督促泵送隊拖泵、收管，并做好泵管安全離開的協(xié)調(diào)工作。降標號使用時，對超出部分在月度績效考核中按 35 分 /次進行扣分處罰。 收盤過程的規(guī)定 ⑴每次收盤方量誤差在 179。若由此造成掉車、生產(chǎn)暫?；虮皇┕し酵对V等不良后果，將在上述出發(fā)金額的基礎上增加 50～ 100元的處罰。 ⑵如果外調(diào)度在混凝土到達工地后才到達施工現(xiàn)場，在未造成任何不良后果前提下，將給予扣發(fā)獎金 100 元的處罰。 一、外調(diào)度考核要點及標準 關于準時開盤的規(guī)定 外調(diào)度必須于約定的混凝土達到工地時間提前 1 個小時到達施工現(xiàn)場，三環(huán)路以外或者在晚 23： 00 以后至凌晨 06： 00 以前開盤的工地，公司會盡量安排車輛接送。如因服務態(tài)度欠佳而被客戶投訴，經(jīng)查屬實，將給予扣發(fā)獎金 200 元的處罰。 1所有員工必須認真、準確、及時的完成工作崗位所要求的記錄、表格， 并在規(guī)定時間內(nèi)上交。 從事設備操作的崗位員工，必須隨身攜帶相關有效證件。） 員工到施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽（有其他特殊要求的工地，必須按其要求配備安全工具），違者將給予 50 元 /次的處罰。特別是享受話費報銷和補助的員工必須保證 24 小時移動電話聯(lián)系暢通。 8： 30～ 9： 00 為倒班制崗位交接班時間。其他崗位人員扣發(fā)獎金 200 元。違者將扣發(fā)獎金 200 元并停崗學習 3～ 7 天。實行倒班制或值班制的員工必須按規(guī)定準時交接班、值班期間堅守崗位。 相關部門收到不愿署名的建議 或意見后，應即作有關調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當方式公布。 相關部門收到建議或意見后，應于 3 個工作日之內(nèi)整理登記審閱完畢并遞交有關領導。 相關部門對建議或 意見進行登記，并遞交有關領導。 員工建議及意見暫行辦法 為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。 違反操作規(guī)程或規(guī)章制度造成一般事故（經(jīng)濟損失＜ 2 千元 ＝ 。 通報批評 服裝儀容不整，不戴工作證，屢勸不聽者。 上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。 曠工 1 日者。 不服從上級合理指導，態(tài)度惡劣。 全年曠工達 2 日者。 記小過 在工作場所做私事。 違反操作規(guī)程， 損壞設備、工具、造成事故，影響生產(chǎn)者。 全年記過 2 次及以上者。 泄露機密或虛報事實者。 記大過達 2 次者。 不服從正常調(diào)動，無故拖延，中止或拒絕工作，逾期移交不清者。 1一年中記大過 2 次者。 1毆打同事或相互毆打情節(jié)嚴重者。 偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證或會計帳薄者。 利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。 2． 工作業(yè)績突出者。 技術、管理等論文、文章在省級刊物上發(fā)表者。 當年嘉獎 2 次及以上者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成 績顯著者。 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。 6． 4 本條例所稱當年通報表揚與通報批評、嘉獎與警告、記功與嚴重警告，記大功與記小過可以相互抵銷。 因本人過失，使公司遭受損失，除受處分外，還應負賠償責任。 6．獎懲種類 6． 1 獎勵的種類分為：通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉升（職務、職稱）。 5．獎懲程序 5． 1 員工遇有獎懲時由其部門或人力資源部填報《員工獎懲建議申請表》（附表 1）。 3．適用范圍 本條例適用于公司全體員 工。 員工獎懲制度 1．目 的 為了激勵公司員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的主人翁責任感，以維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，保證生產(chǎn)任務和工作任務完成