銀行客戶經(jīng)理管理考核辦法-wenkub
2022-12-26 19:18:51 本頁面
【正文】 見附件）。級別認定過渡 期按1000 元履職崗位工資執(zhí)行。 第七條 為加速各支行客戶經(jīng)理快速成長，建立分行、 2 支行客戶經(jīng)理定向輔導培訓機制。 第二章 管理 認定 第五 條 根據(jù) 分行實際，按 客戶 經(jīng)理的 業(yè)績貢獻實行等級管理，劃分為一級、二級、三級，分別按客戶經(jīng)理總數(shù)的30%、 50%、 20%按相關程序認定 。 第二 條 客戶經(jīng)理是指我行直接參與業(yè)務開拓與推廣，為客戶提供公司或個人金融服務的市場營銷人員?？蛻艚?jīng)理的服務對象主要為與我行業(yè)務發(fā)展密切相關，對我行貢獻額較大的優(yōu)質或有發(fā)展?jié)摿Φ墓痉ㄈ丝蛻?、機構客戶、事業(yè)單位客戶和個人客戶。 第六 條 基于 X行現(xiàn)狀，對 各支行（含營業(yè)部、下同）現(xiàn)有客戶經(jīng)理給予六個月級別認定過渡期，即按考核辦法 連續(xù) 6個月考核平均得分居前 30%位次的客戶經(jīng)理認定為一級，居 30%80%位次的認定為二級，居后 20%位次的認定為三級 。 第 八 條 對既有級別客戶經(jīng)理按年 度 進行級別動態(tài)調整，次年繼續(xù)按 30%、 50%、 20%比例重新認定級別。 第三 章 考核 規(guī)定 第十 一 條 客 戶經(jīng)理 考核 方法及 內容 。 （三）考核 兌現(xiàn) ：月度應得工資 =履職績效工資 *考核得分 。 第十 二 條 為強化 支行和相關部門 負責人 對客戶經(jīng)理的 3 管理 、督促、 指導 ，支行正、副行長、業(yè)務拓展部正、副總經(jīng)理履職崗 位工資 10%與 管轄 客戶經(jīng)理 平均 考核 得分 掛鉤。 各機構負責本單位客戶經(jīng)理的日常管理及業(yè)務營銷推動工作。 系統(tǒng)了解《銀行法》、《票據(jù)法》、《合同法》等有關經(jīng)濟金融法規(guī)，能夠撰寫一定水平的綜合分析報告。 第十 六 條 客戶經(jīng)理考核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的， 經(jīng)客戶經(jīng)理管理考評領導小組會議研究后， 取消客戶經(jīng)理
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1