【總結(jié)】機(jī)密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書(shū)一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 00:16
【總結(jié)】銷售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)--------------------------------------
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】服裝公司銷售部管理制度1.目的 為加強(qiáng)銷售部管理,明確銷售部管理權(quán)限及管理程序,使銷售部管理工作有所遵循,特制定本制度?! ?.適用范圍 ________服裝公司銷售部全體員工?! ?.職責(zé) 銷售部負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行?! ?.內(nèi)容 4.1員工應(yīng)遵守銷售部的一切規(guī)章制度?! ?.2員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請(qǐng)示上級(jí),遵照批
2025-08-16 15:57
【總結(jié)】銷售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)------------------------------------
2025-04-08 06:30
【總結(jié)】銷售部管理制度一、輪班及值班制度1、銷售代表采取倒班工作,輪流休息制度,每人當(dāng)班六天休息一天,如遇特殊情況需經(jīng)銷售經(jīng)理同意后方可調(diào)換;2、銷售員每天分兩組進(jìn)行工作:一組負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶,由一名銷售主管負(fù)責(zé)管理;一組負(fù)責(zé)接聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電,客戶追蹤及簽約準(zhǔn)備,由另外一名銷售主管負(fù)責(zé)管理。兩組每天進(jìn)行一次工作輪換;3、銷售員每天的工作時(shí)間為:上午8:00
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41)組織架構(gòu)示意 42)主要崗位職責(zé) 4二.案場(chǎng)管理制度 81)工作守則 82)考勤管理制度 83)儀容著裝規(guī)范 104)業(yè)務(wù)規(guī)范 115)審查制度 12三.項(xiàng)目例會(huì)制度 131)早會(huì) 132)周會(huì) 143)項(xiàng)目月例會(huì) 154)項(xiàng)目推廣會(huì)議(按需) 15四.業(yè)績(jī)分配制度 1
2025-04-14 13:00
【總結(jié)】1銷售部管理制度一、制定目的為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,將銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本制度。二、適用范圍所有公司銷售人員管理,除另有規(guī)定外,均依照本制度管理。三、銷售管理(一)、銷售人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo)。2、執(zhí)行公司所交付各種事項(xiàng)。
2025-01-21 09:05
2025-04-12 11:03
【總結(jié)】XXXX國(guó)際商務(wù)會(huì)館銷售部管理制度XXXX國(guó)際商務(wù)會(huì)館管理有限公司年月日2管理制度目錄1、計(jì)劃制度2、拜訪銷售制度3、報(bào)告制度4、評(píng)估制度5、VIP接待管理制度6、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告制
2024-12-15 10:27
【總結(jié)】、目的:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績(jī)和能力來(lái)拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績(jī),共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏局面。二、實(shí)施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷售級(jí)別;銷售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績(jī)效工資。如考核、業(yè)績(jī)突出者,可提前或破格晉級(jí)。如考核、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級(jí)處理或自動(dòng)
2024-12-15 19:16
【總結(jié)】 文件名稱銷售管理部績(jī)效薪酬管理制度文件類別□制度 □通知□其它文件編號(hào)心怡管字[2010]08號(hào)SM001版本號(hào)文件頁(yè)數(shù)第9頁(yè)共9頁(yè)機(jī)密程度機(jī)密簽發(fā)人批準(zhǔn)日期 擬寫(xiě)人銷售部/人事行政部擬寫(xiě)日期3/2010銷售管理部績(jī)效薪酬管理制度為順利完成公司的既定銷售目標(biāo),最大限度地激勵(lì)銷售人員;提
2025-04-23 06:29
【總結(jié)】N-001濃縮料銷售部銷售員銷售準(zhǔn)則1.所有銷售員應(yīng)嚴(yán)格遵守沈陽(yáng)禾豐牧業(yè)有限公司的銷售流程。2.訂貨方式:公司汽運(yùn)范圍內(nèi)的客戶銷售員可通過(guò)電話訂貨,并在訂貨時(shí)告知業(yè)務(wù)部該客戶的結(jié)款方式。其它運(yùn)輸方式送貨的客戶則必須在訂貨時(shí)傳真合同,否則公司將不予發(fā)貨。3.至少提前3天訂貨,遠(yuǎn)途則至少提前5天,給公司留出生產(chǎn)和安排營(yíng)運(yùn)的時(shí)間,如因銷售員管理不當(dāng)造成緊急訂貨而公司不能滿
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入1猛龍城銷售部管理制度
2025-05-27 18:07
【總結(jié)】銷售人員工資管理辦法(試行版)編制部門;人力資源部文件編號(hào);編制:生效日期;審批:2020年12月11日1、目的為了有效地開(kāi)展目標(biāo)
2024-10-21 09:12
【總結(jié)】銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級(jí)銷售代表銷售助理銷售代表
2025-08-05 17:33