【正文】 公司 的 技術(shù)，產(chǎn)品，制度，營銷方式等方面進行創(chuàng)新。 ◆ 管理體系 公司成立初期采用有限責(zé)任公司形式，下設(shè)五個部門，并將建立質(zhì)量保證、預(yù)算、 研發(fā)、企劃和企業(yè)文化系統(tǒng)。該系列軟件 是 本 公司在 對市場廣泛、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合 江西 實際 情況 ,集中公司精 干力量開發(fā) 的一套適合 小區(qū)和寫字樓物業(yè)管理單位 使用的辦公自動化軟件 ,其內(nèi)容涵蓋 物業(yè) 辦公管理 各個領(lǐng)域 ,主要包括 : 燎原南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 5 物業(yè) 管理系統(tǒng)、 燎原物業(yè) 維修基金管理系統(tǒng)、 小區(qū)治安 管理系統(tǒng) 或基于系統(tǒng)構(gòu)建的綜合系統(tǒng) 等。燎原軟件公司立足 于高科技領(lǐng)域的前沿陣地，引 進、研發(fā)、消化和吸收國內(nèi)外先進成熟的管理軟件技術(shù)和產(chǎn)品，并力圖在第一時間 提供給廣大用戶。南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 12． 1 企業(yè)的創(chuàng)新思想 2． 2 企業(yè)的目標 2． 3 企業(yè)的現(xiàn)狀 2． 4 企業(yè)的經(jīng)營范圍 2． 5 企業(yè)分析 第三部分 項目背景 3． 1 項目概述 3． 2 項目意義 3． 3 項目介紹 第四章 市場分析 市場環(huán)境分析 市 場現(xiàn)狀分析 主要競爭對手 需求分析 自身實力 市場評估及前景展望 第五部分 公司戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 公司使命宗旨 本公司產(chǎn)品的 SWOT 分析 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 人才優(yōu)化戰(zhàn)略 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 第六部分 市場營銷 營銷目標 目標客戶 營銷策略 產(chǎn)品策略（ PRODUCT） 價格策略（ PRICE） 南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 2 渠道 策略（ PLACEMENT） 促銷策略（ PROMOTION） 潛在客戶的尋找與培養(yǎng) 第七部分 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)與服務(wù) 7． 1 產(chǎn)品概述 7． 2 產(chǎn)品名稱與應(yīng)用領(lǐng)域 7． 3 我們的產(chǎn)品與市場產(chǎn)品比較 7． 4 技術(shù)介紹與原理 7． 5 技術(shù)創(chuàng)新特點 7． 6 開發(fā)設(shè)計過程 7． 6． 1 開發(fā)語言與環(huán)境 7． 6． 2 運行要求 7． 6． 3 開發(fā)步驟 7． 6． 4 后期維護 第八 部分 管理體系 公司名稱與類型 組織結(jié)構(gòu) 組織圖 部 門職能 公司制度 激勵機制 形象識別系統(tǒng) 第九 部分 投資分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金來源與運用 投資收益與風(fēng)險 投資回報 盈虧平衡分析 第 十 部分 財務(wù)分析 財務(wù)分析說明 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 10． 2． 1 銷售收入預(yù)測明細表 10． 2． 2 購貨預(yù)測明細表 10． 2． 3 預(yù)計銷量趨勢分析 10． 3 會計報表分析及附表 10． 3． 1 薪酬明細表 10． 3． 2 資產(chǎn)負債表 10． 3． 3 利潤表 10． 3． 4 投資現(xiàn)金流量表 10． 4 財務(wù)指標分析 10． 4． 1 主要財務(wù)指標 10． 4． 2 凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率，獲利指標數(shù)分析 10． 5 量本利分析 10． 6 風(fēng)險資金的退出 南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 3 總結(jié) 第十 一 部分 風(fēng)險 分析 與控制 風(fēng)險分析 風(fēng)險控制 第十二 部分 創(chuàng)業(yè) 團隊 介紹 小組成員 顧問介紹 團隊指導(dǎo)老師 附錄 一、 軟件企業(yè)認定工作流程圖 二、 軟件企業(yè)認定說明書 三 、 市場調(diào)查表 四 、 優(yōu)惠政策分析 五 、 VI 設(shè)計分析 六 、 審請注冊流程 七 、 財務(wù)附表 八 、 知識產(chǎn)權(quán)分析 九 、 采訪記錄 十、 所應(yīng)用參考數(shù)據(jù)主要出處 南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 4 第一部分 創(chuàng)業(yè)計 劃 綜述 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司是 由 江西省軟件行業(yè)協(xié)會 認定 ， 省信息產(chǎn)業(yè)廳 會 簽 ， 省稅務(wù)部門批準公布，并頒發(fā)軟件企業(yè)認定證書，報信息產(chǎn)業(yè)部備案 的軟件公司 。 本 公司堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，人才為 動力 ， 創(chuàng)新為 活力， 服務(wù)為后盾 向用戶提供一流技術(shù)與服務(wù) ，堅持將對客戶的高度社會責(zé)任感，追趕軟件前沿的使命感與公司的發(fā)展 協(xié)調(diào)結(jié)合，創(chuàng)建具有人文精神的現(xiàn)代新型企業(yè) 。 ◆ 發(fā)展理念 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松！ ◆ 服務(wù)宗旨 ● 盡 職● 滿 意 ● 忠 誠 ● 創(chuàng) 新 ◆ 生產(chǎn)與研發(fā) 本公司 位于 南昌大學(xué)科技園， 可 充分 利用南昌大學(xué) 各種優(yōu)越 資源 ， 并 與南昌大學(xué)軟件學(xué)院 科技 研究所合作進行產(chǎn)品研發(fā)，確保 技術(shù)始終處于領(lǐng)先水平。 ◆ 創(chuàng)業(yè)團隊 本創(chuàng)業(yè)團隊 來自南昌大學(xué)軟件學(xué)院，由項目管理（專升本）、 編程專業(yè) 和研究生院的同學(xué)所 組成 的 一支知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)（大專）互補、團結(jié)奮進，又有一定社會經(jīng)驗的隊伍。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會技術(shù)進步的方向，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新。 2． 2 公司的目標 公司以追求軟件 特色 品牌為最終目標，在 國內(nèi) 軟件業(yè)中沒有多少國際性品牌，這也是 我國 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 的現(xiàn)狀 。公司人員配置好合理，制度管理嚴密，是一所小型的但具備 先進 技術(shù)和創(chuàng)新意識的軟件開發(fā)公司。作為軟件開發(fā)行業(yè)的后起之秀， 燎原 軟件公司從創(chuàng)業(yè)之初就有了自己明確的市場定位：立足南昌 ，服務(wù)江西，角逐全國，放眼 世界 。 ◆ 軟件項目管理的四個階段 ◆ 軟件項目管理路線圖 3． 3 項 目介紹 公司以 開發(fā)物業(yè)管理軟件為主，我們通過軟件開發(fā)與運用流程，使軟件滿足消費者的具體需求。 南昌大學(xué)軟件學(xué)院參賽作品 江西燎原軟件科技有限責(zé)任公司商業(yè)計劃 科技引領(lǐng)品質(zhì)生活，燎原讓管理更輕松 9 第四章 市場分析 本章概述：根據(jù)各種資料，預(yù)計到 2021 年 ERP 等管理軟件市場銷售份額同比增長將達到 30%左右。 市場環(huán)境 分析 我們對某些地區(qū)進行調(diào)查， 05年 中國軟件市場中 小 企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由過去單一的價值鏈拼比向全程價值鏈對決進行轉(zhuǎn)變。認為中小企業(yè)用戶對標準化管理軟件的需求將持續(xù)釋放，但是也不能回避中小企業(yè)市場開拓成本較高、邊際利潤較低的現(xiàn)實，廠商需要更務(wù)實的產(chǎn)品及價格策略引導(dǎo)市場良性成長。 如（ 泰豪軟件股份有限公司） ? 從事物流、分銷、工業(yè)企業(yè) ERP等管理軟件 。一些華東的區(qū)域分銷商已經(jīng)開始合作，如華清、國微、朋揚的合作就是一個很好的例子。經(jīng)過 三個多月 的市場調(diào)查， 我 們發(fā)現(xiàn)市場上提供的物業(yè)管理軟件基本都是一種 “ 記錄型 ” 的軟件，也就是說，只能把公司過去的手工操作變成電腦操作，除了能實現(xiàn)信息的共享，并不能從實質(zhì)上改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀。 4. 7 市場競爭分析 對于廠商來講，大型企業(yè)市場上演著由國外 SAP等與本土廠商用友、金蝶等寡頭壟斷的局面，而中小企業(yè)市場競爭格局遠未明朗，呈現(xiàn)群雄逐鹿、軍閥割據(jù)的局面。 我們還 將通過對目前中小企業(yè)市場上廠商的競爭力分析刻畫其在不同行業(yè)和區(qū)域市場上的 競爭地位；并在用戶需求和廠商競爭力分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，預(yù)測性描繪未來 我們燎原軟件公司 的競爭格局演變，給在這一市場謀劃前景 下將有可能發(fā)生的事提出問題，希望引以 借鑒和警示 ，并在未來的競爭中立于不敗的境地，能迅速成為全國最大的管理軟件的開發(fā)商之一。 3．同時，采取動態(tài)競爭戰(zhàn)略來應(yīng)對市場變化及競爭對手的策略。為達到此目標，我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在 功能 、服務(wù) 上創(chuàng) 新 等方式來實