提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事-wenkub
2022-08-19 19:27:50 本頁(yè)面
【正文】 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人。 ? 管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事，管理是把事做對(duì)。 印度圣雄 甘地 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要品質(zhì) ? 愿意嘗試別人沒(méi)有嘗試過(guò)的事情 ? 自我激勵(lì) ? 對(duì)公平保持敏銳的頭腦 ? 詳細(xì)的制動(dòng)計(jì)劃 ? 堅(jiān)持自己的決定 ? 養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，付出要比得到的多。 ? 每位成員真正注意傾聽(tīng)彼此的建議。 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)可與贊美。 員工不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的重要性和意義所在。只有當(dāng)員工了解自己被別人珍視的感覺(jué)如何時(shí)，他們才會(huì)真誠(chéng)與他人分享這種感覺(jué)。談智慧可以刺激一個(gè)思想，而談感情卻能刺激他的行為。雷文的《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)溝通技巧 績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上面時(shí)間的多寡成正比 “ 溝通、采納意見(jiàn)、愿意傾聽(tīng)。德魯克 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 溝通的三要素 文字 7% 聲音 38% 肢體語(yǔ)言 55% 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 積極聆聽(tīng)的要領(lǐng) 勤作記錄 專心致志 全神貫注 給與回饋 掌握情緒 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于聆聽(tīng)的人 ◆顯露出興趣十足的模樣 ◆點(diǎn)頭示意 ◆問(wèn)一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題 ◆表現(xiàn)處與他同感的樣子 ◆適當(dāng)?shù)奈⑿σ幌? ◆換個(gè)姿勢(shì)或上身向前傾 ◆當(dāng)面把談話重點(diǎn)記錄下來(lái) 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 贊美的七個(gè)方法 ? 贊美前，要培養(yǎng)關(guān)愛(ài)欣賞員工的心態(tài)。 ? 贊美最好能配合你關(guān)隘的眼神和肢體語(yǔ)言。 ? 具體告訴員工什么地方錯(cuò)了。 ? 對(duì)女性指責(zé)時(shí)，最好采取柔和的方法。 員工的生日聚會(huì)，一定要參加并和他們打成一片。 要經(jīng)常實(shí)施，切忌 “ 三天打魚，兩天曬網(wǎng) ” 。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不認(rèn)同：因?yàn)槟阏J(rèn)為團(tuán)隊(duì)對(duì)其理念有誤解， 或者與組織政策有出入。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 人們覺(jué)得受到排斥的原因（二） ? 對(duì)你的指示不得要領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)忽視其“組織程序”， 存在貢獻(xiàn)上的不均等。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 典型的自我保護(hù)行為 ? 對(duì)情況予以否認(rèn)：“那不是事實(shí)，我從來(lái)就不是那樣的人。明天我用你的方法試試。 第二層次 —— 兜售 / 征求意見(jiàn)： 在決策之前征求他人 的意見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)別人的說(shuō)法，然后再做決定 。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)議大概是團(tuán)隊(duì)成員之間最重要的交流了，實(shí)際上成功團(tuán)隊(duì)與不成功團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別也常常是是否具有召開高效率會(huì)議的能力?？夏岬稀镀髽I(yè)文化》 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 會(huì)議的四個(gè)角色及其職責(zé) 會(huì)議長(zhǎng) ：
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