電力建設(shè)工程施工進(jìn)度管理辦法-wenkub
2022-12-26 09:02:26 本頁(yè)面
【正文】 以免影響工程進(jìn)度。 ，保證物資供應(yīng)的暢通。 根據(jù)工程的實(shí)際情況 和上級(jí)要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門。 ，并上報(bào)董事會(huì)。 負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及里程碑 節(jié)點(diǎn) 工期與實(shí)際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 ，保證工程施工進(jìn)度的需要。 2．工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)業(yè)主的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。監(jiān)理單位則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工承包商上報(bào)的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。業(yè)主層以工程管理部門為管理主體。 工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在 施工階段 的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。施工承包商的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。 根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。 根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司相關(guān)部門審核。 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 促進(jìn)工程的順利進(jìn)
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