工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法-wenkub
2024-11-07 03 本頁面
【正文】 合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加第四章 獎懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后來促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第一篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法工程進(jìn)度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。能否保證合同工期。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法工程進(jìn)度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。完善競爭、激勵機(jī)制，制定進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，%額度進(jìn)行獎勵，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，%∽%額度進(jìn)行獎勵。第五章 附則第十一條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二條我監(jiān)理項(xiàng)目部雖對項(xiàng)目無實(shí)質(zhì)的獎懲權(quán)，但監(jiān)理項(xiàng)目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場進(jìn)度管理控制的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行獎懲。要求施工總
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1