論現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-wenkub
2022-12-26 05:59:21 本頁(yè)面
【正文】 ………………… Ⅱ 一、 前言 ……………………………… …………………………………………… 1 二 、 庫(kù)存管理的定義及分類 …………………… … ……… … …………………… 1 （一 ）庫(kù)存管理的定義 …………………………………………………………… 1 （二 ） 庫(kù)存的分類 …………………………………………………………… … … 1 三、庫(kù)存的目標(biāo)及利 弊 …………………………………………………………… 2 （一）庫(kù)存目標(biāo) …………………………………………………………………… 2 （二）庫(kù)存的利弊 ………………………………………………………………… 2 四， 現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)的實(shí)施條件 分 析 ……………………………… ………… 2 五． 企業(yè)庫(kù)存管理 中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 ………………………………… ……… 2 （一） 企業(yè)庫(kù)存管理 中出現(xiàn)的問(wèn)題 ……………… …… ………………………… 3 （二） 解決庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵 …………………………………… …… … … ……… 3 ……… .…………… …………………………………… 3 2．建立適用的管理信息系統(tǒng) …………………………………………………… 4 3．充分利用第三方物流 ………………………………………………………… 4 4．加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系 ………………………………………………… 5 5．合理運(yùn)用 ABC 分析法 ………………… ………… …………………………… 5 六、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 …………………………………………………… …… 6 （ 一 ） 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理特點(diǎn) ……………………………………… …… 6 （ 二 ） 供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 …………………………… … ……… 7 七、 庫(kù)存管理 的作用 …………………………………… …… …… …… … …… … 7 （ 一 ） 庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 …………………………………………… 7 （二） 庫(kù)存管理在物流管理中的作用 …………………………………………… 8 總結(jié) ………………………………………………… … … ……………… … …… … 8 文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 10 附錄 ………………………………………………………………………………… 11 致謝 …………………………………………… …………………………………… 12 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） III 摘 要 中國(guó)貿(mào)易企業(yè)試圖通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存戰(zhàn)略來(lái)減少庫(kù)存資金占用和庫(kù)存管理費(fèi)用，以此來(lái)加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)用效果，減少潛在或現(xiàn)實(shí)的存貨積壓損失，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn) 。從財(cái)務(wù)的角度，一些企業(yè)常常將存貨定義為資產(chǎn)負(fù)債表中的一項(xiàng)資產(chǎn)，但是電子行業(yè)內(nèi)的分析師指出這是一種非常錯(cuò)誤的想法，他們建議公司的高管和中層經(jīng)理應(yīng)該將庫(kù)存當(dāng)成負(fù)債，只有這樣，才能更好地管理整個(gè)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。零庫(kù)存是在充分保證企業(yè)正常運(yùn)行的條件下，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，將庫(kù)存商品降到很低甚至是零的水平，實(shí)現(xiàn)存貨持有成本最小和庫(kù)存商品零沉淀，并規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)貿(mào)易企業(yè)具備怎樣的前提條件才能實(shí)施零庫(kù)存戰(zhàn)略呢？ 二、 庫(kù)存管理的定義 及分類 （ 一） 庫(kù)存管理的定義 庫(kù)存是 根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。 （ 二 ） 庫(kù)存的分類 不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫(kù)存模型。 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 定量不定期模型： 當(dāng)庫(kù)存量 低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨， 訂貨量 固定不變。 庫(kù)存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。 （二）庫(kù)存的利弊 庫(kù)存既然是閑置的資源，就一定會(huì)造成浪費(fèi)，增加企業(yè) 的開(kāi)支。當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品供不應(yīng)求，供應(yīng)方企業(yè)提供什么市場(chǎng)就賣(mài)什么，市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)由供應(yīng)方掌握，屬于賣(mài)方市場(chǎng)，此時(shí)市場(chǎng)提供的商品往 往是供給相對(duì)緊張，需方為了保證自身需要不得不適當(dāng)加大庫(kù)存量以避免缺貨，這種情況實(shí)施零庫(kù)存戰(zhàn)略就存在很大困難。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展與外界有著千絲 萬(wàn)縷的關(guān)系。在企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間，都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，要解決庫(kù)存上的問(wèn)題，并不是一個(gè)單一的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，而是關(guān)系到供應(yīng)鏈的整體環(huán)節(jié)。 （ 3） 如何建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系。 案例分析：上汽總公司下屬某企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議、物流協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議， PMC 拉動(dòng)供應(yīng)，提高物流運(yùn)行和橫向處理問(wèn)題效率的成功案例。當(dāng)前庫(kù)存信息系統(tǒng)中有許多設(shè)計(jì)完善的結(jié)構(gòu)方式和預(yù)測(cè)模型可供選擇，有信息系統(tǒng)之下的諸多參數(shù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，使庫(kù)存信息化與庫(kù)存控制和作業(yè)流程得以有
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